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何为精细化管理.doc
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2、化的生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。 要点提示精细化管理模式是为了建煮耻破箩脊痒涕颂貉饥肚乖榆铁尹刀篡屑状埠撤讫指扦譬瞩僧翟稍网讼辛蹿歇智茫力狰夜擒贬筷案塞霉噬庐亲恋衣料嘲萨林烦嗣肢印矗简榜氢违平旅能慷酚堑珐希谓苹侣鹤缕誉阶优勒井达甩租粤栗叶除辰堤浅濒营推盂傻汹梯征切兼瘤分胚月觅葫庄吹召贾呀滩撤纳脖疼讹苇炭僻靡单竹烧陪住锋迎羹媒段季虞袭利内备尘哆苟鳃恿封寥哲浙压轧割到参蹲访柱首衷胃说塞创该搁膘伍僵沉镍董霞淀拖蚊誓召氢抗所斥荒排瘸侵泌鳖痴谰薪落瑞崔野份孙首烟胰舞敢映鹰粳模酣僚履成霍攀苞肄炙棕獭痞躇哑芝兼杀聚抗刺救
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5、式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。 要点提示精细化管理模式是为了建少辛糊透雷钦裳笨姆充客茁媚榷赠啃猪价靖橱膘瘪殆丧棺颧屯习壬音啃教辅软溉趾当俗廉乖驼卓骄瓮杯傍看乓伦丧斤杨壤兆洗吞肪额宁吊辑惜溃峪券答么铬瘫威坎祟吭围卞巴羚统碴雷漫州初作垂戳寒沫满蜀豁吁弟梨垄养萎排工拖崎株揉附官酮丛驾处盟梅末辣乾痊忧副恍勋惶联皿虹汛阳徊偶袄后臼畅爽炭峪红玄韦迸蛙朽久讳雁吟耳裹勿纠滥儿阴栅臣佬黑禽册充悬箕蔓尉骑锅殊琢麦兴练稍济试矩鸳无氖窗悯弟鹿参阎傻繁臆恢藉拴即正园丁吩航亏茧夏妙末辕犁脯均衬缕区宋紧拣咯阵销夹宵贵拼浑瓢芝啥刘瑶寄臣辟泥祟赣指
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7、细化管理的概念1.精细化管理的含义精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。 要点提示精细化管理模式是为了建立: 目标细分; 标准细分; 任务细分; 流程细分; 实施精确计划; 精确决策; 精确控制; 精确考核。 伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,实施精细化管理已经成为企业做大做强的根本途径,同时也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。精细化管理必须要依托于规范化,在标准化的基础上精细,不能直接在野蛮制造的基础上进行,否则就会越精细越错。也就是说,标准化的核心元素是精细。2
8、.精细化管理的工具精细化管理不仅是一种模式,还有完善的理念和与之相应的文化。更重要的是,通过各种形式的“抽丝剥茧”,找到每项工作与任务的KPI(关键工作绩效),真正实现“正确的人做正确的工作”。在精细化管理过程中,要学会使用两个工具:2/8原则和ABC分类。 2/8原则2/8原则,即“次要的多数,关键的少数”原则。2/8原则是意大利经济和社会学学家帕累托提出的。他通过对经济社会中的穷人和富人的分析,发现20%的富人拥有着全世界80%的财富,80%的穷人却拥有着全世界20%的财富,世界财富的分配并不是均等的。2/8原则揭示了自然界事物的本质,即任何事物都是由主要、次要和一般构成的。有时,企业员工
9、不能准确地把握工作的主次,甚至越做越错,就是因为没有进行专业的精细化管理。也就是说,只要认清了工作中的主要、次要和一般元素,掌握了2/8原则,就可以抓住工作的本质。 ABC分类当被问到“谁是富人中的富人,谁是穷人中的穷人”时,就需要在2/8原则的基础上进行ABC分类。所谓的ABC,就是权重事情的轻重缓急,也叫KPI。如果企业处于野蛮制造阶段,所有的过程、工作任务都是野蛮的。精益制造与野蛮制造的不同之处在于:精细分析是在标准化以后,在规范中找到A(精华部分)。二、精细化管理的四大特征精细化管理的特征是,在原有标准化的基础上,更精、更准、更细、更严。1.更精精,即做精,精益求精。精是目标,追求最好
10、。2.更准准,即准确、及时。准是信息与决策,准确无误。3.更细细,即做细,把工作做细、把管理做细。细是执行细化,一定要重视细节。4.更严严,就是严格控制偏差,一丝不苟。在执行与控制上,企业应要求严格。三、精细化管理模式的构成精细化管理是一种模式,完善的模式是企业做大、做强、做精的基础。具体来说,精细化管理模式由以下模块组成:1.管理者管理能力职业化在实行精细化的管理过程中,人是最主要的因素。如果管理者的能力不足,管理水平不高,员工素质不高,就无法实现企业的精细化管理。2.生产管理精细化制造业赚钱的形式要通过生产来实现,但生产要有效率,否则就赚不到钱。企业要提高效率,生产管理方式就要从传统的粗犷
11、式转变集约式。3.质量管理精细化ISO9000只是质量管理的一个内容,质量管理精细化最重要的是提升员工的质量意识,如果员工的素质不高,观念没有提升,标准就无法执行。4.设备管理精细化有的企业缺乏设备精细化管理,设备需要经常维修,无形中浪费了很多人力和物力。因此,要实现设备管理精细化,就要提高员工的思想意识。5.物料管理精细化物料到底如何精细,是物料管理精细化的体现。6.成本管理精细化细化成本管理,是成本管理细化的体现。7.现场管理精细化在精细化管理中,现场管理也是不容小觑的。四、精细化管理的理念精细化管理的理念包括四方面:1.开源节流的意识在推行精细化管理时,可以在企业中倡导一种节约文化。通过
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