《80、90后员工管理技巧》.doc
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4、课程,却无法找到管理后80、90后员工的合理办法l 做过多次执行力培训却成效不明显l 70后管理者难以深入了解后80、90后员工的心理和行为,导致工作效率不高l 经理很努力,员工不感恩。员工职业忠诚度不够让企业找不到信任感 l 员工流失率难以控制,甚至影响到中层和企业的绩效 l 企业激励方式越来越多,员工越来越无动于衷l 工作人员苦劳很多,功劳很少,借口一大堆 l 员工挑剔上级,抱怨企业,强调自我,管理者找不到解决问题的方法l 管理者时间不够用,花太多时间救火,却发现越救越多,慢慢失去耐性l 员工国事、家事、天下事,事事关心,就是不关心自己的工作l 机械工作,激情消失,团队缺少活力。上述状况您
5、的企业如果出现4个以上,请您仔细阅读本课程纲要,本课程可帮您缓解和探索解决方法,帮助您提升团队绩效和加强管理者对员工心理和行为的认识以更好地开展工作。课程收益通过学习本课程可以端正员工职业心态、提升职业忠诚度。以职业人士的思维规划自身职业生涯并将个人目标与企业发展相结合,寻求个人发展与企业进步的共赢结果。通过系统分析员工成长经历与文化大环境的宏观因素,帮助管理者掌握员工行为并适当引导,提升企业管理效能。掌握实际有效的沟通方法和领导艺术、根据不同对象进行思维的转换,做好“传帮带”的角色帮助员工成长,助力企业发展。课时:1天课程大纲:第一部分 对管理角色和80、90后的认识第一单元 基层经理人的角
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