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秀房沟煤矿安全生产过程控制和推进精细化管理实施方案.doc
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4、发201438号和铜耀煤发201448号文件要求,结合我矿实际情况,特制定本方案。 一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以“学习、创新、提高”为主题,以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点,坚持以人为本,重心下移,细化管理标准,强化监督落实。 二、工作目标实现管理“零缺陷”;隐患“零容忍”;生产“零伤亡”;安全质量标准化年底达“二级”标准。大幅度提高我矿安全精细化管理水平。 三、组织机构为切实加强安全精细化管理工作的领导,确保方案有效实施,成立管理机构如下:组 长:许继光 巩春江副组长:白继生 刘福堂 李道平 董明祥 郑英民 刘平顺 赵传军 辛全山 马建高 王
5、伟 蔺永峰 范勤勇成 员:王海涛 安愿涛 杨来运 吕耀民 陈军胜 李 玄 薛 华 董 伟 郭 瑞 田浩学 郝海峰 吴孝义 高 武 郑 保 孙新平领导组下设了办公室,办公室设在矿建科,办公室主任由王海涛兼任,主要负责安全精细化各项工作的监督落实,精细化管理实施细则的编制,精细化工作进度的检查、分析、月汇报工作。另外,根据工作重点不同,结合我矿实际情况,成立4个安全精细化工作小组,分别指定一名副组长牵头,开展具体工作: 1、安全精细化管理小组 组 长:李道平 王 伟成 员:陈军胜 安愿涛 杨来运 吕耀民 王海涛 田浩学 郝海峰 孙新平 吴孝义 高 武 郑 保 王国营 负责科室:安检科 主要职责:全
6、面推行安全管理精细化,彻底消除人、物的不安全状态。 进一步完善安全管理体系,主要包括安全工作目标、安全制度保障、安全思想教育、安全培训、安全监督、安全防御6个方面。改变工作作风、尽快揉合矿管先进安全管理经验,建立符合我矿实际情况的一套行之有效的安全管理模式及安全管理制度。 对秀房沟煤矿安全处罚条例进行再贯彻、再学习,使职工了解、明白。做到处罚有理、有据、公正公平,坚决杜绝说人情,看关系等不良习气的发生。 坚决执行隐患排查闭环管理制度。夯实责任、落实专人,做好安全生产隐患排查工作,对检查出来的隐患必须跟踪落实,直至彻底处理。监督各科室、区队建立健全岗位操作规程,制定岗位考核标准并认真执行,确保全
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