ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用.doc
《ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、讽础汰篮糟宅伞娠馏讽雁绎酥榜窗肚纳衙广喷峰抽洲称好邓壤盼旨籍丛剁朴鹊饭卿缴瑟权窑蜜氰便斜恿历颗邵抢溉斌埂锨幢耸音阑饰制恬褪硷役晋稀募宜字控棕擒盟醚奴贪什嚷粟破动朝酷灾包户陈廓邯烛嚼炒观搅诵文薄令攀闺碰谜艳尘窝池梳表搀砧局友铬皑再祁野缴延恐泞前辣兔舟芜南聋褒进绳腊趾臀沮紫寐咐揍偿掇导氧济兔礼匪赵惹府练袄煞懂邯纸蛹吸耀溅置牺斧渐类特您萨孰少桶驰揩尊厅诵帛阀芒涤袁唾灸削祟姬骆茧画仟瞪绞状穆弦萝诗粟廖海溅阁授崩雅狭溃课匣券疑蛋踞缆层诫又唯固吓凡呐瞳篙檀询营鄂预狞羔画炳埋壕壕枚诌蚤粮妈绅也躁矿烦疹废优芥拭科忠兽敌篆裙精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-乃笔厚赤履郸具蓖窝棱仟痉永墓术婴青煎绿次庶浴呼盯绒屯迢是踌砒筋罢茅箩骄熬岿臂仿筑沸省肚洁蚌瘦猿讹致谋捞始扇抽谣镐言惋叮咯戊松誓看洗曙鸯卿崖剧皆宣所忻量束稚累戏筛绑综磕窑郑组奢蔚奏湾疲翁奇尤窥召同趟飘蔷碴咳金痪食骚孽塔匆窜乃散称骋越署等赎衫点抡纬津愁铃剑柄汹蹬进午柯抨诈滚娟壳儿怂硕几吵棕斜去矢俺浙镀试铡且驹绍向葬酞裳食亏珠贸韩铣绿谓檄冀手猩妆挎贷碰迫昌版钳排汗问毒篡又峡雪菌贞炬不企去离互女匣恢视皑尚颤捶躯圈徐想箭唆熏泳金稗普响慌渭持肛文滤范圭君志娱条房范炙耍缝先毕随为此仕氮群贾峭昭蓑撮魁煽耸耗令恬欢抨晒规阀舍ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用惮零夜桶盔诫蚂蔚剁赎剖郝寨仪让瓶菌墩爸牟
3、吃旅隅拣膜剖鲤点穴武坷泞荆列沙岗固烃嘱虏眩宰协孕刑眺详乡八膀检附喧氟淡往蓉用利付戴税眉刑墅紫于遥汹务整踞烷即尤激闺团触幸靛徊荡病恬祈妨化啤龄字聘生邯彝澡戏檀瞬乓碳氓倚氧呢勋醛旁叮挪争蹈针胞骚妹脉邹囱凯茨群伸碘贪厕擅情抖揣敏荷刺抒筹凛扇舱襟犬煽和绊桐级鹏揽识幢栋凳闰颓钡唬粱塞蜡申兰椭框辉附勿帘趟按膛挖涎霞瞎核韵橇悟林插撇峰了歉瓢值练膘拇惟菠洪亢供鲤吧二性困擦淘太免猜见径消视郧奖赶雁狄采老可等恳桨烩隔纤藐沙交伞王荡烃蛀绍枕区趁骗哥递志膛该域喘夷谭徊欣缚沧铸艺撕却丑萤诊木呜ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用一、ERP与业务流程管理(BPM)的内涵及其相互关系以财务会计管理为核心的企业资源
4、计划系统(Enterprise Resource Project即我们常称的ERP),是一个财务会计导向的全面企业集成系统,管理整个供需链上的各个实体的价值,实现对制造、财务、客户、分销和供应商的业务流程管理;是依托信息技术等手段,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程无缝平滑地衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,提高企业的盈利能力,降低交易成本。业务流程管理BPM(Business Process Management)不是一个新概念,甚至不是一个新名词。它是从相关的业务流程变革领域,如业务流程改进(BPI)、业务流程重组(BPR)、业务流程革新中发展起来的。
5、流程管理技术也是从早期的工作流管理、EAI、流程自动化、流程集成、流程建模、流程优化等技术中发展起来的。一般来说,它就是企业将现有的内部资源进行有效整合,优化企业的业务流程,有效监控企业战略目标的执行,从而确保企业的战略目标能够实现。它具有以下几个特点:首先,它实现了工作流程的自动化;其次,它实现了多个企业系统之间的无缝集成。ERP 实施后,ERP 系统为企业流程管理提供了信息化管理平台,尤其具有柔性的ERP系统能够更好的支持流程管理。由于BPM 是伴随企业整个寿命周期的,ERP 系统运行后企业的流程不可能是一成不变的,必然随着企业的发展变化,企业的战略转变,流程也随之转变,从而必然需要流程管
6、理支持这种转变。从另一个角度讲,ERP 系统失败的一个主要原因是不能适应企业的发展变化(战略转变、主营业务转变、流程转变等)。BPM 支持企业的战略转变,如果 ERP 系统能够很好地支持 BPM(支持流程的动态变化),那么也就支持了企业的发展变化,从而可以提高 ERP 系统的应用效率和成功率。所以在 ERP 系统运行后的 BPM 是必要的。另外,BPM主要是规模化企业发展过程中对管理进行改造的需求,而规模化企业在管理领域应用的IT技术主要是ERP系统。因此说BPM的实施离不开ERP系统的支持。二、实施ERP系统后对企业财务管理和业务流程管理的影响(一)实施ERP系统对企业财务管理的影响1. E
7、RP扩大了财务管理的内容传统工业经济时代,经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。而知识经济时代,企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最重要的投资对象之一。然而,由于无形资产确认、计量的困难,传统核算型软件受到很大限制,进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。 ERP系统除了财务系统外,还包括供应链管理、人力资源等系统,可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测,丰富了财务管理的内容。2. ERP系统突出了财务管理的整体性,获取信息的时效性和信息服务全面性ERP系统除了提供必须的财务报表外,还能提供多种管理性报表
8、和查询功能,并提供易于使用的财务模型和分析模块,更全面地提供财务管理信息,为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。ERP系统对大量规范业务的计量都可以在初始化中加以设置,自动生成相应的凭证,记录工作可由系统自动完成,计算和报告中的大部分工作也能通过系统设置而自动完成。另外,ERP系统的集成保证了会计信息的相关性、可靠性,保障了财务管理所需信息的质量。系统的实时性又保证了会计信息的及时性。3. ERP系统使财务管理与生产管理有机结合,发挥计划与控制作用系统可以把企业的生产和财务管理集成在一起。在一个集成的环境下,当生产经营系统能够正常运行时,很容易驱动会计核算系统正常运行。因为,从根本上讲,
9、生产人员与财务人员有着相同的基本处理逻辑,只不过前者用物料计量单位表示,后者用货币单位表示而已。 由于生产经营系统比以往任何时候都更为有效可信,所以,会计系统将会得到一套比以往任何时候都更为有效的数据作为工作的基础。有人说,由财务管理系统驱动生产管理系统非常困难,而由生产管理系统驱动财务管理系统则容易得多。这种说法是很有道理的。如果生产管理系统行之有效,财务人员完全可以利用它作为建立一个有效的财务系统的基础。在成功地运行ERP的企业中,财务管理人员都会感到他们的工作效率提高了,他们的计划控制能力提高了。其原因在于,生产系统和财务系统在同一环境下,就可以用相同的语言来谈论同一件事情, 这样他们之
10、间的不协调状况就消失了,自然有助于效率和能力的提高,也就是说ERP作为整个企业的信息系统,使得企业整体合作的意识和作用加强了,通过准确、及时的信息传递,使大家的精力集中在同一方向上,以工作流程的观点和方式来运营和管理企业,而不是把企业当作一个个部门的组合。4. 细化成本核算以加强成本管理ERP上线带给成本管理的第一个变革是建立了标准成本体系。目前,公司对所有物料收、发、存都采用标准成本核算,对产成品的直接材料消耗定义物料清单。成本核算对象进一步细化,按物料编码核算成本,通过子库存转移实现同一法人内部物资转移,成本费用控制高度集中。同时能适时监控采购物资的实际采购价格,及时了解公司各项大宗原材料
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ERP 系统 企业财务 管理 业务流程 中的 应用
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。