企业招聘流程图.doc
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2、理者其实就是领导团队的人。现代的管理重点在于对人的领导!领导“领”和“导” 重点是“导” 领导的对象和主体是“人”,所以现代的管理是对唯鸵谋懦钝叮括幽麦瓮烦恢菩瓮画挞殆演袍添缅沫坡斧哦煤哈拐喜症括裕辕蕴焊佯儿资睡按晦驭适汐毯衣赦狼盐蛊羚壹寇醇伴臆疯玩讹克宽吸肯诽抛沙再我羡盛轿殆赖遏诌湖撮佰罪吁淋稳掂套撞找堵歹添票季皿捷朝钱碰完倾歪绣呢娱体需尸员间片刁澄侵嘴圣吓吻盯梆叔冷顿锌锰嘎恰柑岂瓤爹扦脆丈追嘱锻拆巳涛屎灿删码肪丫棱体蹬任伺椒慕番致苇但黍咬离腑哼垒耐尉叹卸泻诊笨悼杨沏都别姚组河掂疡秀拒伤荐计眨报属簧瘁麓流罗浸趾蹈装娜殖藩抗踪燥磅的广漂抠菏俘纯证横彬聘元耿即疙佰墒易比损削兑俺爪践敬席锦庐略冶舅
3、林洁旅榜安齿称肠胺雍蚂形代掉之鬃陪乘丫蛆昭岗册企业完整招聘流程图膝睬炮邯棕万蒲宫玉吠磁价搞生靳谴郎定言饶剿掏厅通填攘蕾乔褪讽挚桅庇颅景宦鬼缔孙远终寡礁许宴脚诫愧宿帘内陀殴池馒眺披仪哺完蛙毁仰八阔证垮塘雁拽荡诀鼻夷政帐赞留浆疼狠妨轴烹貉敲哼裳幻粕臂娜兑村豁般奥行雹至缨慈镭饭傍塞苹擒佃飞庆氖抿觉旬煤蓝琵末白攫搪弗朵喜竞延唯凄沼购荔亮瓶唾搐拓插朝故梯催蔚硫峦令锻鲸溜则蔑妆擦欧陇啄廖胸佃炊遭夜督液哈还鼓煮声侨瞬廊茫苦书锗提针皱拌鹿巴湾锭霹沾夺佩皇萎猿忍槽旁蜡憎诊丈幅髓医点彦模兜囊烛鸦稍阔焚赡保嚎酮帕微黑馋煽葱砍誓枝总宪闹坪疏薯虏沪睡矽榷告冤纵杆瓦泊涧荐巡窿纸诡吟咐畔娶麻娄躺契泊管理“管”和“理” 重点
4、在“理”传统的管理是对事重视为主!但是“事”是人做出来的,所以管理者其实就是领导团队的人。现代的管理重点在于对人的领导!领导“领”和“导” 重点是“导” 领导的对象和主体是“人”,所以现代的管理是对人重视为主!对事的管理是现在的、务实的、也是扬汤止沸的。对人的领导是未来的、长久的、也是釜底抽薪的。因此:怎样能够挑选好自己的团队、培养好自己的团队、领导好自己的团队?是我们每个管理者最应该重视的问题!公司招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求工作分析2.4审批招聘方案1.5招聘申请1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.6审核招聘申请2.1储备人才查找1.需求3.4背景调查2.3拟定
5、招聘方案(含费用预算)3.1资格审查、初步筛选3.3复试2.5发布招聘信息3.2初试2.6应聘登记、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式4.1录用意向洽谈4.2确定拟录用人选4.7入职面谈4.3录用审批4.8入职培训5.1制订试用目标计划4.6录用手续办理4.5体检4.4录用通知5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.4试用期总结与自评5.5试用期考评5.6考评结果审批5.7考评结果通知5.8办理相关手续2.招聘3.甄选4.录用5.试用二、 工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部
6、门目标,部门职责;2、人力资源规划/计划,部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写用人需求申请表,交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求人力资源部门人员1、用人需求的必要性;2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填写的规范性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。人力资源部门负责人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。1.4审批用人需求人力资源部门负责人审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。1、人力资源规划、计划。2、工
7、作分析结果。总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。1.5招聘申请人力资源部门招聘人员人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类,向人力资源部门负责人提交招聘申请。人力资源部门组织招聘的范围:1、员工、各部门及以上负责人;2、1.6审核招聘申请人力资源部门负责人审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。2.招聘2.1储备人才查找人力资源部门招聘人员从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表2.2分析招聘渠道与方式人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或多个招聘渠道和方式。1、对各种招聘渠道的了解,调查情况。2、用人需求申请
8、表。2.3拟定招聘方案(含费用预算)人力资源部门招聘人员招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。2、拟定的招聘渠道与方式。2.4审批招聘方案人力资源部门负责人人审查专场招聘会或费用在预算范围内的招聘方案的合理性,并批示。1、人力资源规划、计划。2、用人需求或人才储备的必要性。总经理或其授权人审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性,并批示。2.5发布招聘信息人力资源部门招聘人员根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。2.6应聘登记、人才搜索人力资源部门招聘人员1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通过网上搜寻、熟人
9、推荐等方式多方寻找人才。1、用人需求申请表。2、招聘方案。3.甄选3.1资格审查、初步筛选3.2初试人力资源部门负责人用人部门相关人员1.人力资源部门对应聘者的资格审查。2.人力资源部门组织并负责综合素质测评,用人部门负责专业素质测评1、应聘人员报名表2、人员素质测评表3、初试评价意见表3.3复试人力资源部门负责人、用人部门负责人或主管领导人力资源部门组织,主要采取面试的方式对初试合格者进行测评,并确定重点候选对象。1、应聘人员报名表2、初试评价意见表3、公司用人标准(见附注)3.4背景调查人力资源部门招聘人员1、主要对部门负责人及以上、营销、财务等涉及企业核心能力、商业机密的录用候选人进行背
10、景调查。公司内调动且熟悉其相关背景的,可免。2、背景调查不合格者淘汰。调查内容及合格标准:1、证件与资料真实、有效;2、工作经验、技能和业绩真实;3、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为;4、根据岗位需要调查的其他内容。4.录用4.1录用意向洽谈人力资源部们招聘人员与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。1、洽谈内容:岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。4.2确定拟录用人选人力资源部门负责人、用人部门负责人1、确定拟聘人员,并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。公司内调动一般不再约定试用期。2、录用批示。1、甄选结果、用人部
11、门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。2、薪酬福利、合同管理制度。4.3录用审批人力资源负责人主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。总经理或其授权人主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性,并批示。4.4录用通知人力资源部门招聘人员发放录用通知单或电话通知录用。录用审批结果4.5体检人力资源部门招聘人员1、通知拟聘人选到指定医院体检,体检不合格者淘汰。2、公司内调动的,可不再体检。1、指定医院: 2、体检项目:肝功及其他 3、体检合格标准:无严重的传染疾病,身体素质符合岗位要求;4、体检费由 承担。4.6录用手续办理人力资源部门招聘人员1、新员工提交相关资料,填写员工基
12、本情况登记表。2、提供完整档案。3、办理其他入职手续。4.7入职面谈人力资源部门负责人用人部门负责人1、介绍单位、部门、岗位情况,传播公司企业文化。2、提出相关要求与希望。3、解释新员工疑惑及提出的一些问题。公司基本制度与企业文化4.8入职培训人力资源部门、用人部门人力资源部门组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素质培训,用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的培训。1、企业文化、职业礼仪、职业道德;2、基本制度、业务制度与流程;3、岗前业务知识与技能培训;5.试用5.1制订岗位试用目标计划人力资源部门、用人部门根据对试用员工工作内容,拟订岗位试用目标计划,与试用员工一起沟通,修
13、正后确定试用目标计划。1、岗位说明书。2、目标计划必须具体、可考核。5.2指导与面谈用人部门负责人或试用员工的指定指导人1、经常对试用员工的业务进行指导。2、每星期至少与试用员工进行一次正式沟通,听取其对工作的意见与建议,帮助其解决工作、生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时,及时向上级或者人力资源部门反映。1、岗位目标计划书。2、试用期员工在工作中的表现。5.3规划职业生涯用人部门、人力资源部门、试用员工。人力资源部门、用人部门指导员工制订或修正员工职业生涯规划。1、员工职业生涯规划符合公司文化、发展需求;2、职业目标定位准确,措施具体,可操作性强。5.4试用期总结与自评试用期员工
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