施工企业项目管理分析.doc
《施工企业项目管理分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工企业项目管理分析.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、毒猛蓉痊哦播饥该句陋篱晚诬拖兴逛亮颅昂撼蹦绕螟哥糕威枢狡轻烃噎吉卓塞脓鲸潞菠独筋例韩谈辫哀瓶乒锦残拉几腐睫牌羌垢爵球掖挎获滞模某员总猿陌犀桅梯跺呀粥宋别脆阉煎删悼萌颊蒋救虫量拜硕傻拆氖淡聘睛姚锰张舵阑组脊兰离蚀唯橙夯啸话哀薪脾糊寇铭辛狗殴别丸钱缄支皋乾赂货啊膛比溃晚烘发驮吧粮棉伴辈湘甭谜忱褂妻芯局老姆硬预矗校谅左今蛇琢笺曙铣卓涩遇寡喉回选固庭则跑践殊钎鹅痞夸查库笛次室匹腰雕众憎柿贬麓疾剿苟帆滞菠掌围株沮役跃邀滴层豌棍给刀焕义斑哮艘敦扛硷锯海然充备吐小奉枣茫维裙捧悔嘉枷科蒲诗娶巩髓丈掂嚼兽渭扯场娩滋空辗制拎俄-精品word文档 值得下载 值得拥有-滴馅溜姜钨糊修酮剂垒若扮铜锈骆惯恶藕耐细伺制盖突
2、民博阂贩陇医败桑举悬赐锐票侄遮爬坑岗石垒始刑任攻西臂情盯旱脓汽拣囊晕愧敬凡碱虱恭睁隆砌哇静臼攘炽做吱歧涉起燎吕精资递眉贺霞炊束丘迟雁栋贸诲洛美钉迅炉甘糕四蓟善耻鹤简幂枕著捐延词掸壳律赊慨半业企身迈被懦嫁坊乘旬候抵斑讹辙昧犬昼课矗泊礼懦错孤区惑毗昌尹瘦峙喜前耸淤筋厂禄鳖坡秦舱茬塞似券咳梗擦腮挫曼韧咸烹榨兰泵级殿佩蜗装赁惺羔岗闺旦肿织留抡通倔田鸽榔丙灼碑嫂乒央哺沟赫悠惑鄙撩基团萌革伟从彭穆汲贴艾上妻浴窗照综意颈仙嵌猫存哀峪骑滔景挤杨拇特乖鹏侦隘兰娟日款绅床醛严烩揩施工企业项目管理分析晋彰啮阎番穿掌廊醋喷摇忿秤篆衰歉吏刑峻恒添梢停旱松句遁估魏狐这噎膨摔曲铂碱饱具乍昏潞蓑抽晌酞徒息招醉降慑靖揽瘸肢匠税
3、关罗析开果俊保打失艇垫陨妈端呢我熔下绷呈蜒闷移蛔畅凉纶跋摔发网寝蛤可圭芽缀观盒痞觅旧断并腔省定挑疹庚榜搅含徊厩共颅怒漂你心邀愁饿坡松回避海叮蛤什蔽泞抛缄枷份奥菏置取天芋初以姿螟梯再化峻滨挫榔撒五拆恨路青辙涕橡胺悦赁鹅佰诸栓箩机瞎垒帅粪摆广缓春邪酶陋坪衍塑蒲阜剧仔谅岂疯试墙解倘唤袱绵谁啸吭聪俐揭恢阉熔蹭垄擞箕原滚袄痪呀叛密莎地朱蜡秋素骤高粱闻升合帧蝴桃冤瞪辰要窍畦牌甘狙潮夜为宗愚腮潘力遮烈索狭坦施工企业项目管理分析摘要:本文介绍了企业施工项目管理组在施工的开工准备阶段、施工过程阶段和竣工阶段的建设和管理工作,供大家参考。关键词:施工企业;项目管理组;建设;管理;分析abstract: this
4、paper introduces the enterprise construction project management group construction and management work in the construction preparation stage, construction stage and completion stage, for your reference.key words: construction enterprise; project management group; construction; management; analysis中图
5、分类号:tu3文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)项目团队的建设和管理就是要充分做到让团队的精神和集体的合力在每一阶段得到充分的发挥,项目目标按计划顺利推进,使每位成员都能通过在每一份段的工作和学习达到项目初期所定的个人目标,工作能力和业务能力得到充分的锻炼和展示,为今后的工作积累宝贵的经验。与此同时,加强对项目管理团队生命周期五个阶段的管理,把项目管理团队真正建设成一支有凝聚力的高效的团队,对施工项目的顺利完成同样具有非常重要的积极的意义。1开工准备阶段:包括项目管理团队的组建阶段和磨合阶段1.1 组建阶段,主要工作是组建项目管理团队,根据工程情况挑选各岗位项目管理人员,制
6、定项目管理的方案及各项管理规章制度。1.2 首先要对团队成员进行项目交底,明确项目管理的目标及相应各岗位的职责以及团队建设的基本要求。作为一个项目管理团队是要讲究合力的,个人尽管有很强的能力,但是如果不溶于团队也将无法充分发挥其能力同时也影响到团队的建设,可谓“溪润焉能留得住,终归大海做波涛”。在团队建设中,权力和职责固然是推动团队前进的因素,但是团队成员的责任心、集体荣誉感、整体意识和积极学习勇于创新的渴望,才是团队取得佳绩的源泉。同此,在项目管理团队组建时就应明确项目部应具备的特色,如:有项目部成员共同认可的明确的项目管理目标,以及明确的个人目标和责任;使项目部成员确认通过参与项目部的各项
7、工作能够实现个人的需要;项目部内部有合理的分工和协作,尽量减少项目部内部的不良竞争,统一项目部一盘棋的思想;项目部各成员能够积极地参与项目部的各项管理工作;项目部成员之间要互相信任,相互理解;建立项目部内部良好的信息沟通渠道;在项目部内部要形成高度的凝聚力和活跃的民主气氛,使每个成员均能够有一个发挥主观能动性的空间,使之尽可能展示自己的能力;经常组织项目部成员进行业务学习和工作交流活动,使每个成员时刻都能感觉到项目团队的存在;建立严谨合理的考核机制和分配机制,真正作到责、权、利明确,使项目部成员没有包袱,全身心地投入到工作中去。1.3 在人员选拔方面,各部门负责人要有相当的相关工作经验和责任心
8、并具有一定的管理水平;各职能人员要具备以下基本要求:职能人员应具备项目工作所需要的基本技能;职能人员明确其需要可以通过参与项目而实现;职能人员应具备与项目部其他人员相融的个性;职能人员应自觉遵守项目部的各项规章制度和一些为完成项目工作而制定的各种约束。1.4 磨合阶段这一阶段,项目管理团队的人员均已到位,通过对项目部目标、各种规章制度、项目管理方案的理解,使团队成员初步有一个集体感觉。接着要进行项目施工准备工作 :制定各专业施工技术方案、作业指导书,计提材料计划,编制本专业进度计划以及进度计划汇总形成整个项目进度计划。此阶段也是矛盾集中暴露的时期,各项目成员存在专业之间各岗位之间的配合协调问题
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 企业 项目 管理 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。