公路工程变更管理办法范本.doc
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4、同(含材料,设备合同)外的成本支出,减少今后与承包商(含厂商)的矛盾,提高工程质量和工作效率,特制定此办法。二、 适用范围:适用于集团新建、在建的工程项目。三、工程变更:工程变更是指对原有施工图纸发生设计标准、标高、尺寸、基线、位置、施工工艺的变更,以及相关材料和设备的规格、型号、材质、外观、颜色、质量标准、产品等级等方面的变更。1、工程变更的审批流程:监理工程师项目指挥部现场工程师项目指挥部工程技术负责人项目指挥部负责人2、重大工程变更是指对建筑外观、风格有较大影响,结构体系、房型变化、园林绿化及装饰效果、主要设备材料、主要功能等的工程变更。重大工程变更需报集团审图办,设计总监,集团分管副总
5、裁审批。 3、工程变更集团内部流转流程:项目指挥部审核送达集团变更部复核送达集团核算中心核算送达集团变更部复核送达项目指挥部4、工程变更的审核原则:(1)变更是否符合政府法律、法规、规范标准的要求(2)是否符合集团工程发展规划和质量标准(3)是否符合集团成本控制要求(4)是否符合合同规定5、工程变更控制:(1)工程变更是基于工程原设计的变化。要加强工程设计过程中的管理工作,对工程设计方案可行性、科学性、合理性的论证工作,并为设计单位提供详尽的设计委托书,设计单位必须按照设计要求设计出高质量的施工图纸,施工图纸提交集团公司后,应组织项目指挥部、监理单位、审图办对施工图纸继续审核,从源头上控制工程
6、变更数量。(2)工程变更原则上要求在工序实施前解决,如遇紧急情况,项目指挥部可通过电话沟通解决但必须留有影像资料。非紧急情况但影响施工进度的工程变更,项目指挥部可通知集团变更部在第一时间到现场共同进行工程变更现场核定,并在7日内补办工程变更正式手续,过期将不予受理。(3)所有工程变更必须有文字记载,禁止口头承诺,工程变更一般由设计修改通知单、修改图、技术核定单、会议纪要、资料图片等形式体现。(4)工程在招标前应认真审核工程报价清单与施工图纸工程量是否相符,避免因工程报价清单与施工图纸不符而发生的工程变更。(5)为防止工作中出现吃拿卡要、徇私舞弊等现象的发生,变更部和核算中心工作人员原则上不与施
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