2014中国文化传媒上市企业核心题材分析.doc

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2014中国文化传媒上市企业核心题材分析

2009年9月国务院常务会议，讨论并原则通过《文化产业规划》。指出，国有经营性文化单位转企改制取得重要进展，涌现出一批具有较强实力和竞争力的文化企业和企业集团，文化产业规模逐步壮大，以公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局初步形成。

目前，在中国加快融入国际经济的背景下，中国文化传媒企业的竞争环境出现了急剧的变化，行业结构、竞争格局、消费者需求、技术发展等不确定性增强。因此，企业要生存和发展就得有更好的核心竞争力。

核心题材是企业核心竞争力的表现形式，企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。它的内容构成有四条：一是具备创新的技术；二是具备创新能力的人才；三是优秀的企业文化；四是品牌影响力。

文化传媒上市企业核心题材可涉及三个方面：
一、 题材
题材是表现主题所用的材料，通常需要经过集中、取舍、提炼。它描绘的是某个领域或某一方面，它是体现主题思想的一组完整的具体的素材，是产生主题的基础。因此，文化传媒上市企业核心题材关于所属板块、经营范围、主营业务大多与文化、传媒、文化传媒三个内容相关。

二、 背景
核心题材还是核心能力的表现，所谓的核心能力就是指公司的主要能力，即是公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。聚焦核心能力，企业核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超额利润。核心能力具有五个特点：价值性、独特性、延展性、难以模仿和不可替代性、长期性。

文化传媒业上市公司的核心题材关于企业背景方面，存在由国资委、家族、龙头企业参股或控股的情况。以华录百纳（300291）为例，公司实际控制人中国华录为国务院国资委主管的中央企业中唯一专业从事数字音频领域技术研究、软硬件应用开发和信息文化产业的大型企业集团。

三、 优势
核心题材是核心竞争力的表现，而企业竞争力，是企业设计、生产和销售产品和劳务，参与市场竞争的综合能力。这种能力主要是由企业自身所拥有的竞争优势所决定的。所谓企业竞争优势，是指企业在产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量、信誉、新产品开发以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。企业竞争优势是这些有利条件有利构成的整体，是企业竞争力形成的基础和前提条件。

企业竞争优势受供应链中成本优势、速度优势、机动优势的影响；同时薪酬战略的增值功能、激励功能、配置和协调功能、帮助员工实现自我价值的功能也对企业竞争优势产生影响。

2012年2月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》（以下简称《纲要》）对文化传媒业的发展，文化传媒企业的核心竞争优势的发挥，产生了积极的作用。

核心题材存在的基础和前提条件是企业的竞争优势，它重点有以下几个内容：
（1）《纲要》鼓励转变投入方式，通过政府购买服务、项目补贴、以奖代补等方式，鼓励和引导社会力量提供公共文化产品和服务，促进文化产业发展。
企业可以有政府政府采购、税收优惠、政府补助、政府奖励等政策扶持优势。

（2）《纲要》鼓励创新文化管理体制。坚持主管主办制度，落实谁主管谁负责和属地管理原则，严格执行文化资本、文化企业、文化产品市场准入和退出政策，综合运用法律、行政、经济、科技等手段提高管理效能。

企业可以有准入条件、授权、许可等优势，可以有《准入条件》、《网络文化经营许可证》、《经营业务授权协议》、《电影发行经营许可证》等文书。如，2014年8月14日，歌华有线（600037）公告称，国家新闻出版广电总局下发了《信息网络传播视听节目许可证》，公司可正式开展手机电视内容和互联网电视内容服务。

（3）企业可以有定向增发、不减持、高官或股东增持、增资入股、增资扩股并购、重组、转让、受让、投资、收购等优势，可以有《增资协议》、《重组框架协议》、《重大资产重组报告书》、《股权转让协议》、《投资协议》、《投资意向书》、《投资协议》、《收购资产意向书》等文书。如，2014年4月29日，光线传媒（300251）与仙海科技及其股东刘秀珍签署《投资协议》，公司以自由资金2.3亿元收购广州仙海网络科技有限公司部分股权并增资。

（4）《纲要》鼓励构建现代文化产业体系。构建结构合理、门类齐全、科技含量高、富有创意、竞争力强的现代文化产业体系，推动文化产业跨越式发展，使之成为新的经济增长点、经济结构战略性调整的重要支点、转变经济发展方式的重要着力点，为推动科学发展提供重要支撑。

企业可以有、产业体系、产业链等优势。如，2014年9月9日，视觉中国（000681）公告称，视觉中国微利图片网站“视图网”于2014年9月9日正式上线运行。视图网目前拥有正版创意素材1500万张，以便捷的在线支付模式为中小企业和个人服务。视觉中国拥有国内最大的视觉内容互联网版权交易平台，此次推出微利图片库“视图网”，将完善其视觉内容与服务业务版块的产品体系，是重要的战略举措之一。还比如，2014年4月29日，光线传媒（300251）公告称，公司与仙海科技及其股东刘秀珍签署《投资协议》。收购仙海科技，主要是基于完善产业链布局的需要。公司与仙海科技打造“游戏+影视”的战略方向。公司在已有的电视节目、电影、电视剧之外投资互联网游戏公司，将合适的电影改编成游戏，顺应了市场发展和用户的需求，是公司完善产业链布局的需要。

（5）《纲要》鼓励扩大文化消费。增加文化消费总量，提高文化消费水平。创新商业模式，拓展大众文化消费市场，开发特色文化消费，扩大文化服务消费，提供个性化、分众化的文化产品和服务，培育新的文化消费增长点。

企业可以有合作、合资等优势，可以有《战略合作协议》、《战略合作框架协议》、《联合共建实习、培训基地协议书》、《合作框架协议》、《合作协议》、《合作合同》等文书。如，2014年9月25日，省广股份（002400）公告称，公司于9月与北京百度网讯科技有限公司签订协作协议，双方拟组成立联合团队，以大数据市场研究、大数据解决方案、大数据营销产品开发等方式为基础展开合作。公告显示，上述合作时间为2014年9月22日至2015年9月21日，周期一年。公司表示，此次合作将有效推动合作双方在大数据业务领域的发展，进一步发挥协同效应，探索大数据新的商业模式、开发新型大数据产品，将用户需求进行量化，准确展现用户行为，为广告主提供精准的营销决策依据，进一步实现营销传播的精准化

（6） 《纲要》鼓励扩大文化企业对外投资和跨国经营。鼓励具有竞争优势和经营管理能力的文化企业对外投资，兴办文化企业，经营影院、出版社、剧场、书店和报刊、广播电台电视台等。

企业可以有拓展海外、进军国际等优势。例，2014年3月，华谊兄弟（300027）公告称，公司拟与其他投资人共同组成“华谊兄弟投资方”作为一个投资主体，合计向美国Studio 8公司投资1.2亿至1.5亿美元，购买美国Studio 8公司的股权。公司成为美国Studio 8公司的股东后，将负责其出品的所有电影在大中华地区的发行事宜。又比如说，2014年5月，凤凰传媒（601928）公告陈，公司拟以现金对全资子公司凤凰教育增资1.5亿元人民币，后者拟以8000万美元收购 Publications International, LTD.（简称“PIL”）、JRS Distribution CO.（简称“JRS”）及其某些关联方拥有的全部儿童图书业务资产及其经营童书业务的相关关联方的100%的股权和权益。

（7）企业可以有设立基金的优势。例如，2014年7月，新文化（300336）拟以自有资金认缴出资2.55亿元与赛领基金、徐汇科投、旗鑫投资共同在上海发起设立上海赛领新文化股权投资基金合伙企业（有限合伙）。或者是，2014年7月，新华传媒（600825）公告称，公司控股股东上海报业集团旗下控股子公司上海文新投资有限公司和国创元禾创业投资基金（有限合伙）拟作为基石投资人，共同发起并签署《苏州八二五新媒体产业基金有限合伙协议》。公司拟出资1.5亿元认缴“苏州八二五新媒体产业基金”的有限合伙份额，并作为“825基金”的有限合伙人（简称“LP”）。“825基金”将重点关注以移动互联网为代表的新媒体及信息科技领域，主要投向成长期企业，同时关注处于初创期但有成长潜力的优秀企业。

（8） 企业还可以有股利分配、回报规划、业绩承诺、业绩补偿承诺、后续资产注入、自愿锁定承诺等优势。

国务院在《国务院关于加快发展对外文化贸易的意见》中指出随着改革开放的推进，我国对外文化贸易的规模不断扩大、结构逐步优化，但核心文化产品和服务贸易逆差仍然存在，对外文化贸易占对外贸易总额的比重还较低，有待进一步加强。同时在《国务院关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》指出推进文化创意和设计服务等新型、高端服务业发展，促进与实体经济深度融合，是培育国民经济新的增长点、提升国家文化软实力和产业竞争力的重大举措。中央宣传部会同中央外宣办、中央编办、发展改革委、科技部、财政部、人力资源社会保障部、国土资源部、商务部、文化部、人民银行、税务总局、工商总局、新闻出版广电总局等有关部门和单位拟定的《文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的规定》和《进一步支持文化企业发展的规定》对提高企业核心竞争力起到了有力的推动作用。

文化传媒企业的核心竞争力，是企业在新的竞争环境威胁下逐步产生的。对企业来说，只要能确实有效地检测出新竞争环境的变化，规避新的威胁，抓住新的机会就能谋求新的进步，就能激发新的创造活力，就能在新形势、新环境下取得新的大发展大繁荣。

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