TWI生产一线主管管理技能提升----万博汇秦朋辉.doc
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4、北京万博汇管理顾问有限公司 培训对象:工厂总经理、厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部课程受益:生产主管必备的管理素质:提升影响力的方法;人性化管理方法及员工流失率降低 生产管理工具包:生产系统组织结构设计;生产主管必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧; 如何缩短生产制造周期:生产模式设计、规划;内部物流规划与设计; 生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%;现场效率改善手法 生产主管的质量观:标准化作业实施;如何有效开展过程质量管理活动,变被动应付为主动管理:世界500强制造企业过程质量管理深入解析课程大纲 第一天上午:生产主管日常管理实务 生产运
5、营系统职能分析及组织结构1) 各职能部门在生产运营系统的功能与角色:计划、工程、品质、设备等的职责定位及对生产的服务角色2) IE及工艺归属生产 及 IE/工艺独立的利与弊生产主管的重要帮手:技术工艺及IE效率改善,如何善用工艺和IE(工业工程)3) 经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置?如何衡量主管/组长的管理效率:管多少人才合适?管理效率如何体现?4) 如何通过矩阵式跨部门职能组织减少部门壁垒、推诿、扯皮如何通过矩阵式组织提高生产运营管理效率 与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标1) 生产计划达成率的计算方法:定单达成率及产量达成率2) 生产效率评估及计算方法:人员生产效率计算
6、方法:标准产能/标准工时界定;实际工时统计方法;设备效率的计算方法:整体设备效率OEE详解及计算公式3) 物料损失率:生产报废率计算方法;生产损耗率计算方法;不同管理水平企业的物料损耗率水平分析4) 生产质量指标:过程合格率;全过程合格率;员工作业不良率;抽检合格率 生产主管必须组织或参加的四项会议1) 周生产例会的组织与策划:会议的主题、议程及时间安排;周会的目的:计划和质量的总结;差距分析;资源调配;冲突协调2) 月生产分析会议的准备:关键生产管理绩效表现指标KPI总结,绩效表现趋势分析;目标达成情况分析;改善计划的落实;下月改善计划及目标3) 异常处理会议:交期延误异常,品质异常,质量事
7、故,安全事故:重大的异常,需要会议决策、 新产品开发、投产会议准备及事项跟进:新产品生产前的准备工作 月度工作总结报告编制技巧1) 学会使用PPT制作报告:报告的主体结构设计:计划回顾/目标达成总结/差距分析/原因分析/已采取或计划采取措施/改善案例展示/下月计划2) 报告内容:基于数据统计和分析的结果,以事实说话:运用嵌套数据资料3) 报告形式:30%文字;70%图表:趋势图/柱状图/饼图/柏拉图/鱼骨图综合运用4) 报告的目的:部门工作回顾;与上司沟通;下月计划、工作起点第一天下午:标准化作业与过程质量管理 生产现场的标准化作业1) 标准化作业的目的:看世界一流企业如何通过标准化作业稳定品
8、质、提升效率2) 标准化作业内容设计:员工标准化作业管理;设备标准化作业管理;物料标准化作业管理;环境标准化3) 标准化作业格式及范例:如何通过标准化作业规定员工的作业内容、顺序、方法;作业中的自检互检落实 生产过程质量管理1) 生产过程中的人员因素管理:作业员资格确认;作业员作业能力确认;作业质量意识及作业纪律监督2) 生产过程中的设备设施因素管理:设备状况确认;设备维护保养检查;设备工艺参数标准化及实施监督;设备的稳定性3) 生产作业环境监控:现场5S、目视化监督;产品标识与隔离;作业环境监控:温度、湿度、尘埃、防静电4) IPQC在过程质量管理中的职责与权力:范例:某企业IPQC制程质量
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