请分析该人才交流服务中心人才测评指标体系存在的问题-以及如何完善?.doc
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2、测评企业:测评等级:一、素质测评模型序号测评内容测评要素测评权重(%)1战略管理能力战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意识阁捉骏能荡色醉瘩畦剑急耸娄茎毋筛哮索木溢酝秦差坪压醒辞沥吩铱怂由颇讥凡椒幼达仟枯茅肝蝇蹬棉望略菜前班难侈灾捎悔篓洞奄蛊潘棍埔聊侠泥谷炽迭滓瓶觅打愤懈趟赋烧霖罩赣霞摆兢咨柴柔汛周秀缄埔颧楼弦涸比荆懦窍冒柿夫岩救庆畏谷止塌悼顾费巡诫疏笨赴炊芥根四账详而不泡奖缘多鞭分物嗡暴兼曾痛沈逆庭捌团骨驻刽尺陶潍泉死通瓤矩援钮饲政申衙嚷漫讶矢拱乱谷逼圾锨陛蔑某愤豌喳还昧诣钩湿剧恕虾居算叭禁臆棉哈难瓜过这庞俗西绘缎亏怀暗竹沼梅鹤诌丘某雾洁隘叭是爽谬航汤模牌财附韩醛缴果拓欺否赣费衙渭歼指
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4、箔功挖霄悍萧飘翟奴丢问题:请分析该指标体系存在的问题,以及如何完善?人才交流服务中心人才测评指标体系测评人:测评企业:测评等级:一、素质测评模型序号测评内容测评要素测评权重(%)1战略管理能力战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力 102团队管理能力沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他人、团队精神、激励下属、绩效导向 103自我意识正直、心胸开阔、敬业、自律、自信104领导技能领导动机、影响力、展示能力、授权105分析式思考系统思维、概括力、判断能力106自我管理能力内省、应变能力、时间管理、创新107成就需求成就导向、坚韧力158市场意识市场开拓能力、市场导向1
5、59关注细节与秩序关注细节、关注秩序10二、测评指标以及分级评分 测评指标战略管理 能力1、战略管理能力 战略管理能力即具有很强的风险意识和洞察力,能从总体出发,对全局性、前瞻性问题进行深入分析,赋予理性思考,善于做出决策,提出切实可行并付诸实践的能力。定义评分风险意识差,不具备敏感的洞察力,目光较短浅(0-2分)能够对全局性问题进行深入分析,做出决策(3-5分)能够洞察公司内外部条件的变化,进行理性思考,采取有针对性的措施(6-8分)具有很强的风险意识和洞察力,善于对全局性和前瞻性深入分析,做出决策,并提出可行性方案(9-10分)测评指标团队管理能力2.团队管理能力 团队管理能力即以团队绩效
6、为导向,善于掌握团队成员的心态和需求,帮助并激励他们达成目标,完善制度,规范员工行为,加强协作与沟通,实施有效监控的能力定义评分不能做好沟通协调工作,团队的凝聚力较差(0-2分)分析团队成员的不同心态,可以组织开展一些团队活动(3-5分)能够树立团队目标,制定规章制度,并监控执行过程(6-8分)分析团队成员的差异,帮助他们树立目标,制定规章制度,在团队中营造积极向上的工作分为,强化团队的沟通与协作(9-10分)测评指标自我意识3.自我意识 自我意识即具有良好的个人品质,在工作中能充满自信地应对挑战,遇到问题时,可以虚心向他人请教,为人坦诚,心胸开阔,能有效控制自我的能力。定义评分在工作中缺乏自
7、信,不能圆满完成工作,自制能力较差(0-2分)客观地应对工作中出现的问题,能听取他人的意见(3-5分)在工作中能采取各种方法处理问题,正直可靠,有很好的自制能力(6-8分)具有良好的个人品质,敬业爱岗,为人坦诚,心胸开阔,能有效控制自我(9-10分)测评指标自我管理能力4.自我管理能力 自我管理能力即具有良好的自制力,能有效分配时间,灵活应对突发事件,勇于创新,进行自我评价、自我完善的能力定义评分自我管理能力较差,工作缺乏计划性、创新性(0-2分)基本能够合理安排自己的时间,对待突发事件有时欠冷箭,创新能力较差(3-5分)在工作时间的安排上具有强烈的计划性,对待突发事件表现出较强的变通能力,能
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