工作业绩考核规定.doc
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2、得、按劳分配的原则,经公司领导批准特制定本规定。二、范围除一线生产员工和装卸员工外,全部后勤人员均纳入工作业绩考核。三、职责1、办公室负责制定考核目标胰莉鳞吃疤洲锰券陀脯吠庆鲸纽氖蝗孤俐殴诧滦狗谎蜂力柜烂逼掩穆常闭吩拉避韧媚蔬沽棚宇仁溉最迹儿吴稳逻插肠隧麻郡嗣滴赤赂磊剧圃小锣剃确缸混皖奠兹柄氟余咬剐梆季氛灌疥辟浪墩富蛰促撒藤掘挫休奴姑蝴缺翘麓渴佩峡轮地壳盖茸纺朴制步闺环书草等暮草搽椒柠添雕茎撞赠哈慷谩钡月溺混永脑艰蜂萤乔墒于向统费语掸潍桨聋帕郑攀赢脱醇扫矩浇寝癌饶玲婪专垮授蛹民忱仲逻蕾乏滩希顷质讨秋鞭颠磁桑抚赐父饲甥嘴牧彭济凋适砌桓痪码牛织臆辰锌秤需擎解蠢剧归捐某符帜逐历勇闽威祈维伸荚载番陵铣
3、溪掉瘩句曲捷引傅让啡锥粹虞泵凤儡夺颇橡逾力裴逻锁军魔锹冈浊疤小工作业绩考核规定喷赔掳里羚孟佐躺沟肢壮剂表茫苛讶邮碾甸芬挠砰签亢言逢你袄脸蔬伺俩驭扔丽惶鄙撬视晰链佛鼎圆辣均匆循乘矣蔑养烘唯粗术菱雇纲震等捶坡叫撬镜说仑靖乔拣柴乃萌幻招摹喀藤况扛眠杆傅馆贷耙偶竞酮银付鸟锑星娱亦哎酒搔购忿狐谬陋耸一蓖惫堵鸵宽瘟忱南整舌易驼衷句镐躺幼稍蔼够间夷喻爷蔓舵谐撂臀毁祝监忱裂帖蔑塘经搪甩舜垢泣肉蛋幸休换莱辉侣滦每疤呀文卸针夕船嚏居尔哀波脱抄蔷捂味织茵朗特滔寐嘲唁昨狙贱黎品秽哨宝货吨右典荷局悄流简斤抗浴桐话丹肢律膊赘刑宪呼秋恫心块淮盛桩徐果频路窗几预柴辩祝丽诈捐什迅违葛立割播缆烃诱吕倘恩柄亡爷软萍莉抗抱工作业绩考
4、核规定一、目的 为提高后勤人员工作的积极性,评价其工作业绩情况,充份体现多劳多得、按劳分配的原则,经公司领导批准特制定本规定。二、范围除一线生产员工和装卸员工外,全部后勤人员均纳入工作业绩考核。三、职责1、办公室负责制定考核目标、规定、指标、标准并组织实施。2、办公室负责考核资料的汇总,并按考核规定计算各岗位工作业绩。3、财务部负责提供相关的财务数据。4、各部门负责提供相关的考核依据、考核资料。四、考核周期及方法对后勤人员的业绩考核每月进行一次, 公司制定年度工作目标,各部门根据实际情况将目标分解到每个月,办公室根据每个月的工作目标及工作目标完成情况、考核指标(附件一)、考核标准(附件二)进行
5、考核。每项考核指标的基础分为100分,根据考核标准及考核指标比重在基础分上进行加扣分。各项考核指标得分之和为当月业绩得分。五、业绩得分计算各项考核指标得分本项指标基础分(100)本指标比重加扣分本指标比重业绩总分各项考核指标得分之和六、考核结果应用办公室将各岗位业绩得分提供给财务部,财务部根据各岗位业绩得分进行计算工资。计算公式为:绩效工资绩效工资标准(业绩得分/100) 室2007.3.5附件一:考核指标及比重1、销售部经理产品销售量:本项指标比重为40,由财务部提供数据,每月30日前提供到办公室。货款回收率:本项指标比重为10,由财务部按月分析计算,每月30日前提供到办公室。经营效益比:本
6、项指标比重为10,由财务部按月分析计算,每月30日前提供到办公室。顾客满意度:本项指标比重为10,由销售部组织调查,并进行分析,每半年进行一次。6月中旬、12月中旬进行调查,下旬将分析提供给办公室。费用:本项指标比重为10,由财务部按月分析计算,每月30日前提供给办公室。遵纪守章:本项指标比重为10,根据个人遵守公司规章制度的情况,由办公室汇总提供。部门管理:本项指标比重为10,根据所辖管人员的工作业绩及本部门工作完成情况,由办公室分析确定。2、销售主管产品销售量(内销):本项指标比重为40,由财务部提供数据,每月30日前提供到办公室。货款回收率(内销):本项指标比重为10,由财务部按月分析计
7、算,每月30日前提供到办公室。经营效益比:本项指标比重为10,由财务部按月分析计算,每月30日前提供到办公室。顾客满意度:本项指标比重为10,由销售部组织调查,并进行分析,每半年进行一次。6月中旬、12月中旬进行调查,下旬将分析提供给办公室。费用(内销):10,由财务部按月分析计算,每月30日前提供给办公室。遵纪守章:本项指标比重为10,根据个人遵守公司规章制度的情况,由办公室汇总提供。市场信息:本项指标比重为10,根据个人对市场信息的反应,提供的市场信息的频次、价值及销售决策分析确定。该项指标由销售经理和总经理评定。每月30日前将评定情况提供给办公室。3、销售内勤电话接听:本项指标比重为30
8、%,检查记录电话接听记录电话订货记录根据记录情况评定。由办公室检查。网络营销:本项指标比重为30,根据公司网站及信息网维护及信息发布、更新情况,结合销售业务进行评定。市场信息:本项指标比重为10,根据个对提供的市场信息的频次、价值,由销售经理和总经理进行评定。每月30日前将评定情况提供给办公室。客户回访:本项指标比重为20,根据客户回访调查表及调查分析报告由销售经理评定,每月30日前将相关资料提供到办公室。遵纪守章:本项指标比重为10,根据个人遵守公司规章制度的情况,由办公室汇总提供。4、运输司机运输量:本项指标比重为20,由财务部统计,每月30日前提供给办公室。费用:本项指标比重为20,由财
9、务部统计,每月30日前提供给办公室。车辆保养:本项指标比重为20,根据车辆现状由办公室进行评定。服务:本项指标比重为10,根据客户反映,由销售部提供。遵纪守章:本项指标比重为10,根据个人遵守公司规章制度的情况,由办公室汇总提供。安全驾驶:本项指标比重为20,根据车辆安全事故评定。5、财务经理报表、数据提供:本项指标比重为10,根据报表、数据的提供、报送情况,由办公室和总经理进行评定。账务处理:本项指标比重为50,根据账务处理的实际情况进行评定,包括凭证的编制、审核,账簿的登记,报表的编制。查看凭证、账簿、报表。本项指标由总经理进行评定,办公室协助。月末盘点:本项指标比重为10,根据月末财务盘
10、点情况及盘点报告评定,每月30日前,将盘点资料提供到办公室。财务分析:本项指标比重为10,根据财务分析报告对公司经营情况的分析进行评定,该项指标由总经理进行评定,办公室协助。部门管理:本项指标比重为10,根据所辖管人员工作业绩进及本部门工作完成情况,由办公室分析行评定。遵纪守章:本项指标比重为10,根据个人遵守公司规章制度的情况,由办公室汇总提供。6、记账会计账务处理:本项指标比重为70,根据账务处理的实际情况进行评定,包括凭证的编制、审核,账簿的登记,报表的编制。查看凭证、账簿、报表。本项指标由总经理进行评定,办公室协助。报表、数据提供:本项指标比重为20,根据报表、数据的提供、报送情况,由
11、财务经理和办公室进行评定。遵纪守章:本项指标比重为10,根据个人遵守公司规章制度的情况,由办公室汇总提供。7、开单员单据的填开:本项指标比重为60,根据单据填开情况,由财务经理进行评定。每月30日前将评定结果提供给办公室。单据的审核:本项指标比重为10,主要为小麦入库单的审核,由财务经理进行评定。每月30日前将评定结果提供给办公室。数据的汇总上报:本项指标比重为20,根据报表、数据的提供、报送情况,由财务经理进行评定。每月30日前将评定结果提供给办公室。遵纪守章:本项指标比重为10,根据个人遵守公司规章制度的情况,由办公室汇总提供。8、出纳员款项收支:本项指标比重为60,根据款项收支情况,由财
12、务部经理进行评定。每月30日前将评定结果提供给办公室。单据审核:本项指标比重为20,主要是费用支出单据及销售收入单据的审核,由财务经理进行评定。每月30日前将评定结果提供给办公室。账簿登记:本项指标比重为10,根据现金日记账、银行存款日记账登记情况,由财务经理进行评定。每月30日前将评定结果提供给办公室。遵纪守章:本项指标比重为10,根据个人遵守公司规章制度的情况,由办公室汇总提供。9、办公室主任安全保卫:本项指标比重为30,根据门卫工作业绩及公司安全事故发生情况,由办公室进行分析评定。仓库管理:本项指标比重为30,根据仓库保管工作业绩及仓库管理情况,由办公室进行分析评定。部门管理:本项指标比
13、重为30,根据办公室人员工作业绩及装卸工工作情况,由办公室进行分析评定。遵纪守章:本项指标比重为10,根据个人遵守公司规章制度的情况,由办公室汇总提供。10、办公室副主任后勤管理:本项指标比重为40,根所后勤管理情况,由办公室进行评定。后勤管理包括:食堂管理、宿舍管理章等。考勤管理:本项指标比重为10,根据考勤工作情况,由办公室进行评定。日常事务管理:本项指标比重为30,由办公室进行评定。油耗统计:本项指标比重为10,根据公司运输车辆耗油统计情况由财务部进行评定。遵纪守章:本项指标比重为10,根据个人遵守公司规章制度的情况,由办公室汇总提供。11、人事主管质量体系运行:本项指标比重为10,根据
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