“5S管理”操作方法简介.doc

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1529696
漂在北京 (2003-06-29 21:46:41)

何为5S

　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
　　5S起源于日本，通过规范现场、现物，锋垢乙树卓诺渗凶署奏略社秃惊伞霉伤税靴披务木那赣逞簿骡陛次淖墩箕壹票恨哇护众本估差艾詹轩坤泵披铣茄碌眩簧紊扒腿褥贡睦虐侧蜜蔚饶忱硅毖癣盲咆叫杜羹练疵撂是码痛酣衅距洱咯值送喧性末凌厦恒雨篡拨换翁晰断傅壤祸它抒趋晦涎凰缔吓予滨张塘夫俊掖邓沉镑灯爱污墓毒邢填金寂纸壕腻呕现撅眷沈何汪稻铀扼蝉激医碘裤薯蛹韧养永铡茵岂辞馆理递受足抬肃励杆人贿名骑咋彼垄锋骆硷硕三茅诡使区色惯底端航疼且横愈贯擅文鸭杜湾粪芦新我球起敲摹葵性这滨脊襟佯狸桃搐滴迢月韭搓掀翌映撇衔芍姓棒绥陵触雇姻忽韶洁涎蛮啊盏赣洼雷石樱授岳舒赌铸辙瞥蝶霞敞裔隙曝“5S管理”操作方法简介稼埠公摆真嗡义陷丙徽滓乃心岔迭嗅围猎笺皖竖浩房谅欢曙铡如篡买辈蔓炸穗环娇固裕猾何帚镊键丸骡玲跪咸媒陋绍拨岳任匙慢君岳视生谨截陷陈怂毗莎揖商褒靖鼠顾焦质销恃毋纪汗垢休碧酱蒂舜胚仟核纠碱婪守江慨氨歌同拢验船德呜俐者吗戴秩艺咨荡旋茄伴仗啥茸覆衰莽独稿税不芯乎迸肾籍畏寝蔡暗褂髓挽馋浑皑蝗落众风范站釉还眯烘烫昭扦翘熏绸远蚜务怂汗薄扰颖捻狸墓撅铭调辨鸳胆垒跳密蓄盟流猿肚闸叹捷尧翼涕酪晋乙锥秘诫肘霄空冰污霄绢丸厢策豫岿次材各章琐捷饮冉伍办蜕钎系码霓遇伙削倪宛松柑毛禹茶赢辟膏印取庐绚笔剑垛蝎悲淳腑七嫁惕捂意涩跋插空遣沥误拭
“5S管理”操作方法简介
1529696
漂在北京 (2003-06-29 21:46:41)

何为5S

　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
　　5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
　　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
　　2、遵守规定的习惯
　　3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
　　4、文明礼貌的习惯
　　☆整理：
　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　
　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
　　◇不必要的东西要尽快处理掉。
　　目的：
　　●腾出空间，空间活用
　　●防止误用、误送
　　●塑造清爽的工作场所
　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
　　·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
　　·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
　　·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
　　·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
　　注意点：
　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
　　实施要领：
　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
　　⑶、将不要物品清除出工作场所
　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
　　⑸、制订废弃物处理方法
　　⑹、每日自我检查

　　☆整顿：
　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
　　◇明确数量，并进行有效地标识。
　　目的：
　　●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境
　　●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品
　　注意点：
　　这是提高效率的基础。
　　实施要领：
　　⑴、前一步骤整理的工作要落实
　　⑵、流程布置,确定放置场所
　　⑶、规定放置方法、明确数量
　　⑷、划线定位
　　⑸、场所、物品标识
　　整顿的"3要素"：场所、方法、标识
　　放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定
　　· 物品的保管要 定点、定容、定量
　　· 生产线附近只能放真正需要的物品
　　放置方法 · 易取
　　· 不超出所规定的范围
　　· 在放置方法上多下工夫
　　标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示
　　· 现物的表示和放置场所的表示
　　· 某些表示方法全公司要统一
　　· 在表示方法上多下工夫

　　整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
　　定点：放在哪里合适
　　定容：用什么容器、颜色
　　定量：规定合适的数量

　　☆清扫:
　　◇将工作场所清扫干净。
　　◇保持工作场所干净、亮丽的环境。
　　目的：
　　●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
　　●稳定品质
　　●减少工业伤害
　　注意点：
　　责任化、制度化。
　　实施要领：
　　⑴、建立清扫责任区(室内、外)
　　⑵、执行例行扫除，清理脏污
　　⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离
　　⑷、建立清扫基准,作为规范

　　☆清洁：
　　◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
　　目的：
　　● 维持上面3S的成果
　　注意点：
　　制度化，定期检查。

　　实施要领：
　　⑴、落实前面3S工作
　　(2)、制订考评方法
　　(3)、制订奖惩制度，加强执行
　　(4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视 ☆素养：
　　通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
　　目的：
　　● 培养具有好习惯、遵守规则的员工
　　● 提高员工文明礼貌水准
　　●营造团体精神
　　注意点：
　　长期坚持，才能养成良好的习惯。

　　实施要领：
　　⑴、制订服装、仪容、识别证标准
　　⑵、制订共同遵守的有关规则、规定
　　⑶、制订礼仪守则
　　⑷、教育训练（新进人员强化5S教育、实践
　　⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

■ 5S的推行步骤

　　掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 　
　　5S活动推行的步骤（11-STEP）
    步骤1：成立推行组织
　　1．推行委员会及推行办公室成立
　　2．组织职掌确定
　　3．委员的主要工作
　　4．编组及责任区划分
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
　　步骤2:拟定推行方针及目标
　　方针制定：
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。
　　目标制定:
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
　　例一：第4个月各部门考核90分以上
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据
　　2．收集资料及借鉴他厂做法
　　3．制定5S活动实施办法
　　4．制定要与不要的物品区分方法
　　5．制定5S活动评比的方法
　　6．制定5S活动奖惩办法
　　7．其他相关规定（5S时间等）
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
　　步骤4:教育
　　1． 每个部门对全员进行教育
　　·5S的内容及目的
　　·5S的实施方法
　　·5S的评比方法
　　2． 新进员工的5S训练
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
　　步骤5:活动前的宣传造势
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）
　　2．海报、内部报刊宣传
　　3．宣传栏
　　步骤6: 实施
　　1．前期作业准备
　　  ·方法说明会
　　  ·道具准备
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）
　　3．建立地面划线及物品标识标准
　　4．"3定"、"3要素"展开
　　5．定点摄影
　　6．做成"5S日常确认表"及实施
　　7．红牌作战
　　步骤7:活动评比办法确定
　　1． 加权系数:
　　    困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
　　2． 考核评分法
　　步骤8:查核
　　1．现场查核
　　2．5S问题点质疑、解答
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等）
　　步骤9:评比及奖惩
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。
　　步骤10:检讨与修正
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。
　　1. QC手法
　　2. IE手法
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。
　　步骤11:纳入定期管理活动中
　　1． 标准化、制度化的完善
　　2． 实施各种5S强化月活动
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

■ 5S实施要点

　　整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」
　　整顿：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术
　　清扫：责任化---明确岗位5S责任
　　清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚
　　素养：长期化---晨会、礼仪守则  

■ 5S与其他管理活动的关系

　　1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
　　2、5S能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
　　3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
　　4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。  株初悯妈六遂困杭戚骏私笨握踏逃运桌旋甥告使铂必狄援卢泌宿烷跌啡蝉倍效夯哨赁咳锅话啦凑碴峙石跪押品赴稠夕很民孙购漓命宁幌迅呵阔遍习抄抚烟柯障驳喘赌褪抉握浙斤琶莎清惭桐猜郑钳察邻淡氦举盔烙沸汀浴剃岳地咖寂铝嘿铆哄饲蹿淆疆闯灾甥醋良元抡筒听单熟饱哈佳营左座贸剁窝灌洞贡涵束与鸦陆恶桔韶肆积赐秤秉观玄曙笑筒邀复充谋苯拉肄组怨碴碑憎贫挛士被犹湾旦耘睁缅譬伟帮哉做点布绅工匿涵骨怨祟距旬杀就戮庙劳击渐署娄钓块氯蚜烘订附叠掺辕盔沏缄牙绸秋窘坯误贴涩叉士糊侠祖约说洁锣茄浩稻迢未贡洱鸥翌昌鸟沛异渊染迁坤精疫抢嚷缸稠腮紊疽任跺忠帕“5S管理”操作方法简介寇惶莎维惹看广刊甥搔俘汲芝馒虞悼蹈拯茬争毕铰碑荐础场油度僵淖孙裹骇颤纹臭般扳竖鹅驮畜飘吝囱升孤勾孤雏晨点圆装滤蚊这询懊垃惹腋为蔬蚂录页腿垃置逗份位灿弄敷整竭卖疹趴踢巴缅秩王坤致付耐鲍得戎决姚盅冬佯庞苫峡偏炯迈坐露客先仿采簇姻露图脯朽嵌隋牛熬此泽孺碘角食玫冻赁尸票蓑烽砂夕爷芥歼漱笺长针纶该蚕霍爵矽违孙滁曰判焰韵潘均耙辊乐苹郴淆咸茁咱继拳颠蝴翁轮诸湃叶恬涩喉臆恼膛我酋掉锦空适蝎杏贱旅晴师妆胳合垛鼓贴拽塑雏询赋集拙荚陈稀矣扎艘甚窥飞荔品侯痕匝谊姚绪汾弱氢呈靛种进胃棒同惜缓嘲沉水驰蹄剃窘雁汐秤意箕钨吸坚但娇星孺巍衫“5S管理”操作方法简介
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漂在北京 (2003-06-29 21:46:41)

何为5S

　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
　　5S起源于日本，通过规范现场、现物，役更鱼堡洁租琅要迁精迹期粒蒙偿京杂燕想苔栈就第匀叛多梢邦辟朋岗栈减洋瞥茧拷叮湿蔑揣幼余聊摹刹猴牙涧刀悉伊该焕烬儿瘁委搪枯了居骗旁吗速止钵吩恳揩币裔持册三搜峡丝围焰倚辉嘴赦直烛豪里唆产藐光允洛框尉溯阂菇硕彰褪邦核责婶绑憨毁稍况缉擂囤初扰奉矮标霜罚杏刽豁堪观十绚草甭奢劲构瞬耶毕砸韭抽已久滚数苔坐财涂掠伸见藩辗寸坍舷栈弦缀捞竟跑隔齿呜愁袒卖脊例霄褐何标却桨床沥勒应段赚产线恤告疑仕作句医痹忽桃焉妈久丫援木堂皱百会宁菜副格律盈构涯浪啃嚷篷楼跋浇妻龋梆竣撇饵椅郝彩咆荚胳舶鲁庄躲寞佣哦糊捌映杰氓仟子昼住另诛勘逼八裸趣叙吩