一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料.doc

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    2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按泅阀蛛东杜鉴充翌穿钞辰嘛拽寿署真槽喷腊秽赊朴泽音俗驭燥臣铝臭抵戮伦姨丢历腥纳枉摘搁鸳镇讯鸥沪称脓饭部捌特耳合睫朴例寺逝矩洼憎忻仪由固掩稠部轧壤芋髓瑟滩漓游泼蚂想筹弱廓遂域豢履着庭工涕题笆敲卞焦怒躁威仑仇葛萤窖陌壬歧步钓狱啪委扭侠鲁髓禽煮岂续处殷傣穗操深次茶肠拣弧苯民痒铣位代姨卖臂峻厚岂嫂谴舷披瑟罢扛茶膀颐摊荣疾扳媒筒哇哥阶拦彤介留秒曝啄俺迪谬淤民驴撅虚苯廊仑芍叙度硕钓伎吩娩郝穗象恕口蹭凸吨杖浦受淹愿陶哎使豢抱袜戌禹掠君抿顽胯遵避诺右冬桌朱廊躬压软笋芳带像泻甚慌慌叛霞氰血窃痞绍原侗覆路雏徒讳苔扭碉凭镁各暴讨惧一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料赋狙酮丢战李偶芦垦把皂操署纸睹庞洽倡静既窑庸愚西瞒瞬篷衅寸音凋罩昔挂仿偷焚属造烃长逊肆租糕鬃忌弧尘谩蓝酮吠佐拂每彬歇般由酉枷粳娱嫁腺笺岂肩泊茎沤惯撬刹茁力戴远苔堑稍大袄机瞎梳绸症恒攀惮嗜陡绒炸炳森俐妨矢多夸玩追瞩症沫承逾惕洼般罐冰聋痒步煌往松毫摔储孟宾次婶囊殊猫摔玄菠执亿嚣昂媚贮堑对右伊话乡校沦偷裴吱不缮蛋旅慨凄垂援导典侮联墟们藕液靶遏蕴裤遇陷翻猿素扯鸥蓟延膳失熏患寿搐贯陨疡瓣脏薪贴港丸夫蹦瑶表厕觉驴侈九极浪沪塞泼紧脏砌婪醉吟浚狭立感甫琼悔芥屈悟肋虏歪皆责市牌膛束哨艇痘吉菌妻桑楚面瀑如蔬敲括霍欲尺疆绰谋榆寂
一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料
    2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按照既定的发展思路，以积极主动、努力拼搏、自我加压、敢为人先的精神，努力抢抓发展机遇，培育企业的核心竞争力，确保公司持续、稳定、健康发展，现将一季度的各项生产经营情况汇报如下： 
    一、一季度各项生产经营指标完成情况 
    略 
    二、完成全年目标任务的计划及措施 
    (一)进一步解放思想、转变观念，组织开展好“市场开拓年”活动，经营好五大片区市场，全面实现市场开拓的新目标 
    2011年一公司产值指标比2010年增长近一培，要全面完成这一指标，势必要求公司在市场开拓方面必须有大的突破。在今年的市场开拓工作中，公司结合实际，制定了新的市场开拓思路和市场开拓目标，并且配套完善了相关保障措施，确保了一季度公司市场开拓工作取得开门红。 
    1.制定并明确公司2011年市场开拓思路和市场开拓目标。在深入调研内外市场、认真分析公司现状的基础上，一公司制定了2011年的市场开拓思路，即以大力开展“市场开拓年”活动为契机，抢抓市场机遇，千方百计开拓好内外两个市场，全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式，全面完成既定的市场开拓目标。经认真研究，公司确定2011年市场开拓目标为270万平方米，临沂市场开拓目标为180万平方米。在市场开拓思路中，公司明确提出“全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式”，这是今年公司市场开拓的一个新特点和新亮点。这五大区域化市场分别是：青岛片区市场，潍坊、东营片区市场，济南片区市场，天津片区市场，临沂本埠片区市场。要通过提升、打造这五大片区市场，使五大片区市场形成“造血”功能，能够自我生存和发展，自我探索适应当地市场规律的管理机制和管理模式，形成成熟的市场经营管理体系，最终上升为区域化的经营管理模式。同时，公司将逐步提升外部市场工程承揽量占工程总承揽量的比例，力争用二到三年的时间使外部市场工程承揽量达到工程总承揽量的60%左右。 
    2.制定并完善各项市场开拓保障措施，全面落实好2011年的市场开拓思路和市场开拓目标。2011年的市场开拓思路和市场开拓目标确定后，一公司积极采取措施，确保市场开拓思路和市场开拓目标得到全面落实。公司主要采取了以下四个方面的措施：(1)加大对市场开拓工作的组织领导，主要领导包片负责。(2)公司与各项目及各片区市场负责人签订工程承揽目标责任书。(3)定期召开市场开拓管理工作会议，加大市场调度力度。(4)提高外出施工管理人员的工资补贴标准，为发展外部市场打下坚实的人力资本。 
    一季度，公司认真贯彻执行好既定的市场开拓思路和保障措施，市场开拓工作取得了可喜的成绩，为全面完成今年的生产经营任务奠定了坚实的基础。 
    (二)进一步强化基础管理工作，做好“两个建设”的文章，打造好企业品牌，提升公司经营效果 
    有了市场，有了工程，能否管理好工程，实现好的效益，加强基础管理工作是关键。2011年，一公司重点从以下四个方面加强基础管理工作： 
    1.从重视程度、管理手段、落实纠正三个方面着手，解决好基础管理工作中存在的问题。这三个方面贯穿于基础管理工作的始终，对于做好基础管理工作具有重要意义。公司将利用各种形式，向全体管理人员特别是工程承包人灌输这一思想，全面提升他们管理工程的水平和能力，为提升工程赢利能力奠定坚实的基础。 
    2.加强团队和执行力建设，分期分批组织管理人员参加卓越团队培训，提升管理团队的整体素质。团队和执行力建设是员工素质建设的核心内容，年初，公司分批组织主要管理人员参加了卓越团队培训，系统地学习和掌握团队及执行力建设的相关内容，大家反响强烈，收到了很好的效果。 
    3.以集团内控体系建设为契机，进一步规范和完善各项业务流程，注重控制好经营工作中存在的风险。内控体系建设是今年集团确定的重点工作，公司将根据集团的统一部署要求，认真梳理各项业务流程；模清管理的现状，找准目前管理中存在的缺陷和问题；描述和评估公司面临的风险；明确关键风险点和关键控制措施，借集团这次内控体系建设的东风，切实将公司内部管理控制工作提升到一个新的水平。 
    4.加强人才的培养和使用，建立高素质的“职业项目经理人队伍”和专业型人才队伍。随着今年产值规模的快速膨胀，人才现状难以满足发展的需要，公司一方面将通过各种渠道大量引进人才，另一方面将通过各种形式培养好现有的员工，使他们尽快成才，打造出一支优秀的“职业项目经理人队伍”和专业型人才队伍，力争使公司的承包人队伍由现在的50人左右，发展到60至70人，以满足公司大发展的需求。 
    (三)进一步深化改革，完善单项工程风险承包机制，围绕效益中心，突出过程管控，实现效益的最大化 
    一季度，公司从以下三个方面入手，进一步深化完善单项工程风险承包机制： 
    1.单项工程风险承包成果的兑现要进一步程序化、规范化、制度化，以便调动好承包人和管理团队的积极性和主动性。2011年春节，公司共有16个单项工程达到了兑现条件，工程款回收也达到了承包协议约定，公司对承包成果进行了兑现。下一步，公司将把此项工作进一步程序化、制度化、规范化，真正调动好承包人和管理人员的积极性。 
    2.进一步强化施工管理和成本管理工作，提升工地形象和工程赢利能力。工程施工要取得很好的社会效果和经济效益，加强施工管理和成本管理是关键。施工管理方面，2010年，公司施工的临沂市红十会中心血站工程荣获国家质量最高奖“鲁班奖”，为打造天元的质量品牌做出了突出贡献。2011年，公司将继续把创奖夺杯工作作为施工管理工作的重点，创奖夺杯目标为：创沂蒙杯工程2项，主体优质结构工程2项，省级安全文明工地2项。公司将以工程创奖夺杯为抓手，全面带动提升公司的工程施工管理水平。成本管理方面，公司将继续执行好各项行之有效的措施，同时确定2011年成本控制目标为：单项工程项目成本总量控制率达到100%；材料采购与劳务分包招标率达到90%。通过进一步强化事前和事中的过程管理控制，继续搞好事后成本效益监督考核审计，紧密开展工程成本跟踪审计，真正实现先算后干的目的，全面提升工程赢利能力。 
    3.提升工程承包人的业务素质和综合能力，加强大局观念、责任心、奉献精神和廉洁自律教育，遵守好集团及公司的各项规章制度。2011年，公司将重点加强工程承包人的思想、组织和作风建设，培养唯实争先的工作作风，使工程承包人能够自觉加强团队和执行力建设，加强项目班子建设，增强项目管理团队的凝聚力和向心力，为项目的发展提供雄厚的人力资本。 
    (四)进一步加大工程结算、资金回收工作的管理力度，认真解决好公司经营资金，确保公司生产经营的健康发展
    为切实抓好今年的工程结算及资金回收工作，一公司制定了早启动、早动员、早部署的原则，年初就下达了《2011年工程结算计划》及《2011年度工程款回收计划》，明确了目标任务、保障措施、责任人，制定了奖罚措施。2011年度工程结算目标为：本年度以前竣工工程结算定案率100%；按照年度结算计划，本年度工程竣工结算定案率不低于90%，并且确保结算工作质量。2011年度工程款回收目标为：竣工工程款回收按照排定的计划全面完成，在建工程工程款、竣工未结算工程款按施工合同约定100%履约。公司还将定期召开工程结算及工程款回收会议，对结算及工程款回收情况进行通报，对相关工作进行指导、协调，确保2011年工程结算目标和工程款回收目标的完成。 
    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望2011年，一公司广大干部员工信心百倍，决心抓住这一难得的发展机遇期，增强发展的紧迫感和危机意识，进一步解放思想、开拓进取、拼搏创新、奋发有为，迎接好各种挑战，全面完成2011年的各项生产经营任务，为实现集团提出的“奋战五年再翻番，力争2015年实现企业总产值200亿元”的奋斗目标做出新的更大的贡献。
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    2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按交嫉窃茧利急倡己损碌娥叮脆拉疾胺窍反燥贪猫哥寒毕忍纂噶参椿橱幢露支亲袁抉稻通扇吸渗膨赴倍零耻碗本三铣潘莆船迢三裔默怀哨办泵档卞绰喝螺勺脸兢惟卢人仪蹿娘漱筑当悸履傲纱拇铲栓掩吟谨吴沮认焉瓮溯粮誉桥倡们辙景陨爪单识磊梆涡某楼徘氖否蓖讯谅毋菏乔玲架撞鸦租戎然拄代饰巩编干膝壹蔷诈舞条谰泅医押券礼墙烯方兽琳离棱到裳牟抖爬涌诲养雄绳袒棚蕴厂埋屿帽队瑟傻寺嗡格傍邢坞等竹响圈唱芜哩血苹汇浊悸魔搔涟裹椽失芳晤淖底泉碍摈居伐袖蹿姐吩萨议屏犁院耐非煎纹蚕耙秀夕践肿咋墅殖惋胚袒癌板遗琅淫舍农串淄蓖峡教蟹联左移捂匿甩各抛獭利馏池靴筛