介绍采购物流管理的内容.doc
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4、企业采购物流流程,全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法,指出了采购监控的重点,具有较强的实用价值和可操作性。1采购物流与采购物流管理从企业的角度分析,企业的物流活动包括生产物流、销售物流、采购物流和回收物流。其中,采购物流,即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。无论从生产企业的角度,还是从流通企业的角度分析,采购物流都是企业物流的重要起点,是企业物流管理英语论文格式的主要环节,是一个基础物流。可以说,采购是企业的利润之源、质量之本和效率之始。要保证企业物流系统的良性运行,就必须加强和重视采购物流管理,系统地进行采购决策,全面考虑各个环节的成本,进而有效地控制采购物流成本。采购管理的目标
5、是为了保证企业的物资供应,通过实施采购管理应做到:在确保适当质量下,能够以适当的价格,在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务1。良好的采购管理,是降低成本的基础,采购物流管理是否有效,对整个物流费用能否降低、物流经营效率能否提高、乃至整个企业的经营成本,有着非常重要的影响。企业物流采购管理的主要内容。根据采购管理的具体内容,文章将分别从采购计划的制订和商品采购即实施订货计划两个阶段对采购物流成本的构成进行详细分析,并介绍采购监控在各流程环节的重点,进而探讨采购物流成本控制的方法,以期达到多部门合作,多环节入手,有效控制企业采购物流成本的目标。2采购计划制订中的成本分析与控制采
6、购计划是整个采购物流的第一步,是采购行为的依据,至关重要。制订科学、合理的采购计划,是降低供应成本、减少资金占用的第一位。采购计划的制订是一项复杂的工作,不仅需要计划制订者具有丰富的采购计划经验、采购经验、开发经验、生产经验等复合知识,还要和认证订单等部门协作进行。采购计划包括两部分的内容,采购认证计划和采购订单计划的制订2,2.1从制订认证计划中控制成本准备认证计划,即接受由开发部门提交的开发批量计划和余量需求计划,准备供应商群体认证环境信息资料,并制订采购计划说明书。评估认证需求,即分析开发批量需求和余量需求,确定具有一定容量的采购环境。计算认证容量,即在分析项目认证资料的基础上计算供应商
7、群体总体认证容量和社会群体可利用认证容量,进而确定剩余认证容量。制订认证计划是整个采购程序的第一步,从制订认证计划中控制成本要注意:2.1.1在准确需求分析的基础上,对比认证量和认证容量。对于剩余认证需求,应及时提交采购认证人员分析并提出对策,及时到采购环境之外的社会供应群体中去寻找容量,以确保生产的顺利进行。2.1.2综合平衡。从整体出发,全面考虑市场、生产、认证容量、物料生命周期等要素,判断认证需求的可行性,通过调节认证计划尽量满足认证需求。2.1.3要明确制定认证计划中的两个基本要素,认证物料数量和认证时间,以确保其及时性。可用下面公式确定:认证物料数量=开发样品需求数量+检验测试需求数
8、量+样品数量+机动数量开始认证的时间=要求认证结束时间-认证周期-缓存时间2.2从订单计划中控制成本准备订单计划,即在接受市场部门的要货计划和生产部门的生产需求计划的基础上,准备供应商群体供应信息资料,拟制订订单计划说明书。评估订单需求,即分析市场需求和生产需求,确定订货需求。计算订单容量,即分析项目物料供应资料,计算总体订单容量和承接订单量,确定剩余订单容量。从制订订单计划中控制成本要注意以下方面:2.2.1制定准确的订单计划是控制采购成本的前提,必须熟知市场部门的需求计划或销售计划和生产部门的生产计划,清楚地掌握企业在一个供应时间内的实际需求,准确地预测原材料市场的供求变化趋势,根据现有的
9、原材料库存情况,不仅要科学地确定每次采购的最佳数量,而且要科学地确定最合理的采购时间,在满足企业对原材料需求的前提下,最大限度地减少采购资金占用。2.2.2对资源市场进行全面分析,综合考虑市场、生产、订单容量等要素,分析物料订单需求的可行性,必要时调整订单计划,对于订单需求要提交认证计划制定者处理,并确认能否按照物料要求规定的时间和数量交货。2.2.3掌握制定订单计划中两个要素,下单数量和时间,可用以下公式确定:下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量下单时间=要求到货时间-认证时间-认证周期-订单周期-缓存时间3商品采购中的成本分析与控制商品采购成本是指企业经营中因采购商品而
10、发生的费用,也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和。物流商品采购成本主要包括:从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补贴;采购过程中的各种物质损耗,如包装材料、电力的消耗,固定资产的磨损等;材料在运输、保管过程中的合理损耗;再分配项目支出,如支付银行贷款的利息等; 英语论文格式采购管理过程中发生的其他费用,如办公费、差旅费;缺货成本等。以上各项分为四个部分:材料成本、采购管理成本、存储成本、缺货成本,可用下式表示:采购成本=材料成本+采购管理成本+存储成本+缺货成本3.1材料成本材料成本也就是材料的价格成本。其计算公式为:材料的价格成本=单价数量
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