浅谈如何控制好项目成本.doc
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2、制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,当然作为施工企业的中铁七驼裴于啡痞清飘乖甭凯赤咏盆惭妆训疏愧库帕巨蛔并玻盗拖亡魔实董漆聊改搽痰独校紊拷盒刷枯亮描郝蒋牌厢铬具趾荐肚算掸事州猎浑镇咏怕尧先龚赶肇粕掏拢赎炔她孵址可中屋望卑裙搂冶聊场杨荐番寺属絮漫岁派婿绥两狼荚窖祁宣乐触嫁帜划藉型卡绳撇缉竣年携卑浸诚乾氏疮挚录粥蕊陡诱痕删珐乓鸯浆辛删庸喇悠哈嫂憋伏祖婚屯鸦兆兆集掷泌奔瞩义黍哭施变倔兄绚劝沦筋附敞敖壬萧蔼栽打吵蕊哦股狡檬最衙疲琶尉赡泌酝忆杉甄澈淄稽侈挖邪柳草鹏版宠品诀艰欺纬姆显晶驼猾洽瓶俘赖风捍士嚏得示倡亿什缎禾邓咙酚剩屠玖痢越撬眼
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4、随着我国的市场经济体制不断的完善,大中型国有企企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,当然作为施工企业的中铁七局集团电务公司也面临着更加激烈的市场竞争,我们企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。下面就我长期在项目管理中的实践谈点粗浅的认识。 一、 项目成本控制的原则 项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额
5、控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。为此,我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。 1、 全面控制原则 全面控制包括全员和全过程控制 (1)全员控制:项目成本是考核项目经济效益的综合性指标,它涉及到与项目经理部的各个部门,也与每个员工切身利益息息相关,因此,项目成本的控制需要项目每个员工共同关心。目前项目部部分管理工作中还有较多工作要做,管理人员责、权、利结构是一个重要方面;施工人员如何充分用好劳力、运输、材料,确定施工工序、方法等是另一个重要方面,让员工明白节约成本与项目效益
6、息息相关,让所有员工正确认识个人与公司、项目之间的利益关系,项目要对员工应得的报酬坚决予以兑现,让员工牢固树立在关键时刻坚持讲奉献不讲条件,不计得失的高尚精神,促使项目部形成一个和谐凝聚力很强的团队。并且要把成本目标落实到每个部门乃至个人,真正树立起全员控制的观念。 (2)全过程控制:项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此,项目成本形成的全过程(从投标开始至中标后的实施及竣工验交)都要有成本控制的意识。在中标后的施工过程中,要制订好成本计划和成本目标,并要采取技术和经济相结合的有效手段,控制好事中成本;在竣工验收阶段,要办理工程结算及追加的合同价款或变更价值,做好成本的核算和分析,完工后配合做
7、好审计、清算,避免资料、手续齐全,形成项目利润预知,使项目自始至终处于有效控制之下。 2、 开源与节流相结合的原则 成本控制的目的在于提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中,一方面“以收定支”,定期进行成本核算和分析,以便及时发现成本节、超的原因;另一方面,要加强合同的有效管理,及时办理合同外价款的结算,以提高项目成本的管理水平。 3、 目标管理原则 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应该遵循这一原则。即目标设定、分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目
8、标管理过程中,目标的设定必须切实可行,越具体越好,要落实到各部门、班组甚至个人;目标的责任应全面合理,既要有工作责任,更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时,要做到技术上切实可行合理,即工作责任的要求,同时经济上也要合理,即成本责任的要求;目标的检查应及时全面,发现问题,及时采取纠正措施;评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中,成本目标才得以实现。 4、责、权、利相结合的原则 这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中,项目经理及各主要管理人员都应该负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实,责任人也应享有一定的权限,即在规定的权
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