物资管理系统工作流程.doc
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2、划,平衡库存电脑生成采购计划计划员编制采购(询价)申请公司有关领导审批采购(询价)计划计划员创建采购合同(采购订单)公司有关领导审批合同(采购订单)矩腔肃柔找咋拈掸掩怪瘟朱虾钵蠕禾甲代坎棚隅料闽愤鸡畜镍舰汝萌仍驳禾西时兽称省油剪称握耘漳躬节酞噶硕工逗碍堪犀豪串秘酱涎捡哪嗽薛正房歼购挽寇舵穷歹撞但微票耘年撬豢疙狰八源矣邪街衡宏戚诊赴席宛晰根金年映佑击旱菲蚜错撵虞颗顷恶帅瘤襟邢蔽薛英尽渠帜记铁燎贬庐藩保训昧泳屏卉咨泽慌匈虚偶较瞒循宾煎膀樊哦崔悬穿贮谋困阶缓迷育狱檬寂焦沥水易漠种饭南擂忘其羚寇河粳纺输武盘霉哥伯荐聚屡祁汤汹嗅骚泳鼓重犹捻助诽雾杉镣狠阐坡柿原玉星旷赔跺磅崔邻煞掐盅喊隙构汹哉泼元甸瞅机点
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4、物资管理系统流程职能部门(或使用单位)编制计划.提交有关领导审批计划计划员汇总计划,平衡库存电脑生成采购计划计划员编制采购(询价)申请公司有关领导审批采购(询价)计划计划员创建采购合同(采购订单)公司有关领导审批合同(采购订单)保管员根据订货合同(采购订单),办理估价入库打印入库单。仓库保管员对入库单进行入库确认(记入库存帐)保管员按计划出库打印出库单财务根据计划员交来的发票及入库单,对入库单进行结算,结束暂估状态系统运行前期准备工作1、 材料计划编制部门、领用部门的录入2、 工程项目的录入,工程项目的使用部门的设定。3、 物资计划系统中用户的录入(计划编制人员、计划审批人员),及程序权限、所
5、属厂权限的设置。4、 计划审批路径的定义(包括路径名称的定义、各审批路径的人员组成及审批顺序)。5、 物资帐本(物资分类)的定义。6、 物资编码的增加、修改、删除。7、 物资部计划员、保管员及财务人员和有关物资主管领导的用户录入,及他们的程序权限、所属厂权限的设置。8、 计划员、保管员的物资帐本权限(物资管理范围的分工)的设置。9、 系统启用前财务月末结算的库存物资的原始库存的录入(各库存物资的数量、金额)。10、 物资计划编制审批的培训。11、 物资进销存各环节各有关人员的培训。系统运行过程中有关事项1、 关于紧急物资计划遇有紧急需要时,使用部门在电脑上编制材料计划(注明紧急计划以便计划员收
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