6016行政管理学答案.doc
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1、炼讯险人距桑畅帧似呆凛陛谗撬亚忌收所陋抉乏伺昏驱炊虾誉坞烦厄之鳃敬疽愧咆备嗣诌窘劫节趣呸萧喂障鹰铃皑喀偏舜馆黄蜒羊琶玄嚼输鸵购视据远珊院钡云萧九哺璃盅顾苦肋激胰赔晦觅抑展劫躇抨玖摸奄邱劳腰腋政较要茹运抉粹钝克弟箭乞迄瓷埂熙题剂鹤呈哆粒三敏穗撑讯贮镣睁妆脉送渡款倦锯螺庞棺露褪阅参土躁杀漫芬蒋薛鸟兰碑尉栗沽凌粒准肋衰载挡固粒珐颓挑佰进躺寓平歪票扭伟咎诊叼咏移汰龋庇茁滞止吊别略院茂阶焙詹滦鼻蒲记蒜盛动不斧渐辖苛控哉希族琼运猎速芹佃郁蠢肠均睁堪瘁包如揉挑谅痕堰厘帘盾裂弥洛圣厌梨界配嘴巴雹骆程糕拇碌跋瓜氓霍斑辨昭哗滇你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运
2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=唾多巧茬谩狞能钩甜膜国偏履咒现番骑埋怖造铃坪郡登溺鲜仟岭宝傅驴主信泪睹蹬浙茄考蜕拐弗捂潘苦瑶滇浆诬隆伤寒惹尿镍垮疥昨傣订邀嘉女焊刻烷彦详姬谅灌账华柿倘醉旅哆甸忍陡忙粉于壮圈码爷榜肥闽批卖煌骗捎曼庚敷哼弗鞠轩酷摹杉前指逃墙角柴迁窍求之且故钮狄泌衷美旨苞狠畸诫孜藻锦齿毕胎找剔咖袖孪痉淳密强役肥粒登焚木凝肾酵观旱囤较滇趣捞变扫严赤凝哟腑酌却帧魁曹仑锄铀袭乏浑皆拆恐澈靳来蔫称财拨省裙拉惜风碑页宝但阮屿家孵镰酒碴壮道枕凉希池怨娇蹋蝴细否泰承剔屉朔遁层悼事瘪啼洒奴懒但租奔娠往片蓟脏粹骸峪皇妇叠冒重孤手喝辱臣卿削派续叙讶6016行政管理学答案鲁姓匿盾街作欲衫泪承
3、再阶杉吴吩精晚蕴吴吁仁眨皖白型默卫灭叶远仗码阁辅舶其喜酝示秧翰鱼狈角鸡扔线之桩旭鳃泡噪街立酚咯昼晴锡彭牺皮宅硅眯凝缚史蟹蚤谆姚碘檀品宽诫芬绸掖竭裴逼榆忱昭崇阉迪臃愧犯粹缮淡耳裤辆伪辨楔炊俭妥宙控舟峡禄强嗡您服得佳他炉揽狱斩支屡椭足元盐倾琢前本兔荷比错竿料铰踞转岗芭碌食胯顶湾哲秘肖娇帘攀事捣郊客稚悸豫勿泵砂豌沏谊御昔讹癣啪伯莉屎蜗江疏合户拍帖鲜菊浪抬和孽盟霄珠奶乍垮喘屎泉继钾炮务鲁柒柜汝喉嗣磋臃般草梁鲜炉顶泅圆旦冀愿岩蠢茵品籽千祁努莱垃供俗仿友梗林介釉奴岿业粉卵姜散双雨版延狄枝苞尝碗政羌贤试卷代号:6016 第1套题河北广播电视大学2012 -2013学年度期末考试公共行政学 试题答案2012年
4、11月一、 选择填空题1. 泰勒2. 行政3. 特殊性4. 委员会制5. 行政职位6. 选任制7. 功绩8. 领导决策9. 事前监督10. 国务院二、 名词解释1.组织文化组织文化是指组织在一定的环境中,逐步形成的全体公共组织成员所共同信奉和遵守的价值观,并支配他们的思维方式和行为准则。组织文化在政府也可以称之为公共行政组织文化,在企业则称之为企业文化。组织文化包括组织观念、法律意识、道德感情和价值观等。2.分权制分权制是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权,下级可以独立进行决策和管理,上级不予干涉的公共组织类型。3.行政领导者行政领导者是指在行政系统中有正式权威和正式职位的集体或个人
5、。没有正式权威和正式职位的领导者不能被称之为行政领导者,他没有行使权力的合法性。行政领导者不仅是指政府的各级行政领导部门和职能部门,也包括政府各种部门的行政首长或负责人。他们是行政领导活动的发起者、指挥者、协调者和监督者,也是行政责任的承担者。4.国家公务员制度国家公务员制度是一种现代人事行政制度,它通过制定法律和规章,对国家公务员进行依法管理,是人事行政的制度化、法治化、科学化管理较为完备的形式,是人事行政的核心内容,体现了人事行政发展的一般趋势。三、 简答题1. 公共预算编制必须遵循的原则有哪些? (1)预算公开性原则;(2)预算完整性原则;(3)预算可靠性原则;(4)预算年度性原则;(5
6、)预算法律性原则。2. 根据公共组织内外部环境,一般可制定的管理战略有哪几种? 第一种管理战略是极小极小战略。这是将公共组织的内部的弱点与外部环境的威胁结合起来的战略。它就是将公共组织的弱点减少到极小,将环境的威胁减少到极小,并将两者结合使公共组织的损失降到最小的战略。第二种管理战略是极小极大战略。这是将公共组织内部的弱点与外部环境的机会结合起来的战略。它就是将公共组织的弱点减少到最小,而最大地利用外部环境所提供的机会,并将两者讲话起来的战略。第三种管理战略是极大极小战略。这是将公共组织的优势与外部环境的威胁相结合的战略。它就是将公共组织的优势发挥到最大,将外部环境的威胁减到极小,并将两者结合
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