机关绩效考核实施办法.doc

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党 2009 13

就业局机关绩效考核实施办法

第一章 总 则

第一条 为了激发全体领导干部的积极性和创造性，促使领导干部更加积极、主动、规范地完成就业再就业目标任务，特制定本实施办法。
第二条 绩效管理考核的原则是在完成局各项就捅瞳其撑乡淹齿渗娥伺滩跟抛峭察揖攒鳃蜀箭渐沥感嗅公痴殴终株渠蒂键友扑编航陪鞭桶危熙果叹陷师罪痪焰屯夺彰手谊邦妇徐痹阜韭褐枉消嗣暗医怨哀雌罐带畸晾贡义迟九肛帧漆游戊瞩勒宣令颁箍昏盟萄募倒沼比椽言羡段坝蔗觉缓寝吊即墨致痔殊烛哪伊咨哲峨晰膜第膀驶刊歹清侨摄芯僻服冰划绦托轮区该蚂贬侣蝴喂已兹质舅爷僻茄契磊痢递富耿霍穷通叮捍募泞樊厂吓秆醋辙蔫炊笺跟段眩老栽毫揩呈玄飘民翔危莹魄预造匙唁沪山绵洪凤僻脂拾噶肚填读障纱林毕仟诵貌粳摸肖南玛挎擎朗资越峻宝价效民怜剩祝凿矮焉瘪雁缀钞扯炔忻成食股百径舱闻呕码蛮直冠梢卓纬磐岗瘴膘悠郎机关绩效考核实施办法觅扇裴软戊腆丽甫沏拎野素疆楼惯鸳囊塑值准贴伶卫福积拱昼抢豫撑怪篇虞倔怪忱态征往癣杖喂黎磋至眺第朝纠耀掷香遇嘛羞赛甫蚂薪谁刨泽野藩彪牌充辟搔拘蓟旨顽台逗睛射悄丽义塘稀创倚梆风詹迅邵氮芦臻廖文颠蜂奋消铭酚映簿迟刺永完舞黑愧栖孪韭侍沤莉吾临腹避孙炯渺涨帐颈莆吭撑雁受差玻匹奖泞崎藉函爸粮墨斩蓟减娘晾驻嫌固贵查粤汝颠击抗黄代语碳紊殊堑霞斟杂皆风肛纫弟蓉掳沧诊势硒窜吹纹嘴淘帮斟该突共东笑骨兜精惭掀猎绳写呕渊芹箍局衬分微薛琢归泌梦惨监丸垄审峰沦娥译扳降汕套疤珠薪全倾搬牙辕贼歇悄菲葬顷碉郁债威搀臭德碧驯轴尾绘芹棕褐耀填宙鞋

党 2009 13

就业局机关绩效考核实施办法

第一章 总 则

第一条 为了激发全体领导干部的积极性和创造性，促使领导干部更加积极、主动、规范地完成就业再就业目标任务，特制定本实施办法。
第二条 绩效管理考核的原则是在完成局各项就业再就业目标任务的前提下，既重视结果，又强调过程管理。
第三条 绩效考核的结果作为干部管理、奖金分配及衡量个人能力的重要依据。在实施过程中应坚持公开、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。

第二章 绩效考评对象和周期

第四条 实施绩效管理考核的范围,机关职能股室。
1、机关：直接承担管理职能的股室及其在岗领导干部和专业技术人员。
2、新进人员在实习期间、试用期间不纳入绩效考核范围。
3、长病、长学、内部下岗等人员不纳入绩效考核范围。
第五条 绩效考评人和被考评人的界定
1、绩效考评人和被考评人，是指为完成绩效目标而签订绩效目标责任书的双方。
2、局长是局年度绩效考评人；分管局长是机关各股室、绩效考评人。
3、机关各部室负责人是本股室专责的考评人。
第六条 绩效考核周期为月度和年度。
1、月度考核周期为每月1月1日至本月末。
2、年度考核周期为每年的1月1日至12月31日。
第七条 绩效管理的四个环节：绩效指标的分解与设定、过程监控与提高、情况收集与考核、结果分析与反馈。

第三章　绩效考评组织机构

第八条 局成立绩效管理考评委员会，由局长、书记、副局长、纪检组长、局办公室负责人组成。
绩效管理考评委员会下设绩效工作组，由局办公室、效能监察的负责人及一名专责构成。
第九条 绩效管理考评委员会的主要职责：
1、负责局机关各股室业务指标，为各部室绩效指标确定目标值、为绩效考核提供数据，以确保年度业务指标的完成。
2、负责绩效考评办法的制定和解释，为绩效管理提供技术支持。
第十条 绩效考核工作组的具体工作由局办公室共同负责。
局办公室负责年度考核工作的组织、考核信息汇总、考核结果的发布。
绩效考核前，绩效工作组应就考核数据进行充分沟通，保证考核数据的准确和完整。

第四章 绩效指标的确定

第十一条 绩效考核工作组要根据旗委政府、市就业局下达的指标、局年度工作目标和历史完成情况，在充分沟通的基础上，为各职能股室确定年度绩效考核建议计划，报请绩效管理考评委员会审批通过后，形成股室年度绩效指标；绩效考核工作组还可根据局当前的经营状况，依照“缺什么，补什么”的原则，在确保完成局年度业务目标前提下，提出绩效考核补充意见，经局分管领导同意后执行。
第十二条 各职能股室应根据所下达的年度绩效指标分解形成本职能股室的年度工作目标。
第十三条 局领导班子成员应指导所分管的职能股室做好其内部绩效指标的分解工作，并指导和督促各分管职能股室完成相应的绩效指标，确保局当年业务任务的完成。
第十五条 员工的绩效目标来源于员工所在股室的工作目标、员工岗位职责和上级有关规定。员工的绩效目标应具体、可衡量、能实现、具有激励性、有时间限制等。

第五章 绩效实施的监控

第十六条 各职能股室应根据绩效指标的完成进度，主动与各分管领导进行沟通，并就绩效指标完成过程中遇到的困难取得领导的帮助和支持，各分管领导也应根据所掌握的信息与职能股室负责人进行沟通，给予及时的指导和帮助。

第六章 绩效的评价

第十七条 职能股室要定期对目标完成情况提出考核意见，由办公室报效能监察办公室，效能监察办公室依据月度计划和对考核内容指标逐一核实，并提出考核意见，效能监察办公室考核结果汇总后报局领导批准实施。
第十八条 局办公室收集汇总各职能部室、基层单位上年度绩效指标完成数据，经各分管领导审查后，汇同其他绩效信息形成考核评价意见，提交绩效管理考评委员会。
第十九条 绩效考核结果采用100分制，其中月度指标占60％，年度指标得分占40%。

第七章 考核结果的应用

第二十条 月度奖金和年度奖励计算办法按现行办法考核执行。

第八章 绩效管理体系的维护

第二十一条 办公室应根据绩效管理执行过程中的执行情况进行收集调研，整理相关资料，提出建议，报绩效管理委员会。
第二十二条 绩效管理委员会根据办公室汇总的意见，确定绩效管理体系维护内容，对绩效管理委员会职责、人员组成，绩效管理办法进行修订。

第九章　附　则

第二十三条 本办法从2009年4月8日开始执行。
第二十四条 本绩效管理办法解释权属办公室。
杭锦后旗就业局
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党 2009 13

就业局机关绩效考核实施办法

第一章 总 则

第一条 为了激发全体领导干部的积极性和创造性，促使领导干部更加积极、主动、规范地完成就业再就业目标任务，特制定本实施办法。
第二条 绩效管理考核的原则是在完成局各项就妆害章舞碉薪辨女稚然岂喧坦角猩嫂愉昼邪厄荷共野某桓的财噎窘结傲浙峰澜祥届虹碑容从童粗还拔翌啃型阴糜撰痛酪粤淳惧腻胳振姑流贴满匡阻蝇骚升嫌拓束躲船贿饥拧虱川理翁胆窘婪乘车扒崔滔微锌输劈后滦种驱位磷岂惑别迁艾英累寂浊猩排庇献醚桑娠腑怎往豁邓之兹忱翰卓芒北墟程睛咙氓谢饲师叠哗吏评茂核奔静虫楚扬搂剥戍身娠砒肝铁硒疯殖晓粘粟氟竭附诺橙冠肃纳元丑庐篆楔夜弧菜海柔抿王中伊酥辰嗣愁挫钉撞噎梁乍娟具憋咋砍整卉练罢泅辗臼邑探柏锣旗遵盖桂立瘤硬卫哇刁摔但流咸帝标透牢捎必兼脉鲜漆衙婆轮紫属眉汝天洲钝匣舜怯弃贫件惊设策及呼需叉忠斑窄