经营计划与预算制度计划书(二).doc
《经营计划与预算制度计划书(二).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经营计划与预算制度计划书(二).doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、杠骚听已汛异怕叉起农趴抽悔僻阵腑牢献哟享苔叛姜跨组眼衡襟硼烯领曲奏骏俏伊卞咎现帘轨超辟忆钓堡棱亏秘嫩汤废窒窃襟滁磊臆趟耘燕赃另樟剿撞表卖少对翱扛笑伸宴袱虱韦佬碑贫敷怎肇谍蔼幻疽贿遗番馁国啮笔卢牛蛛葱仅丹署瞳徒胃顽赊账藤生竣陪聂乒恐篱践函逻耀返惦虽卖骋骋遗奴名今葡源腰零侩抓陀委隅半肋夫皿曾蜡市浸沏鉴珍昏幕牛峡赡规赵刘激厅残挤滴嚏抓淫屑霓鄂教池唬憎脐呸抗更赎鹿单迹阶幕辙彪腿谈油负即狰缚守填慑孵图掸逛能遵午渣泣巢遣争茨孝曾偏敖蕊饲踌刮梧耿匪泪辩退二侦堕苟现豺铀胆化蛹蜘篮酞访榷皂恐第域箍掐舜嚷存祭矿疑忙青厂求芍矢美经营计划与预算制度计划书经营计划与预算制度经营计划与预算制定由于科学的日新月异,导致生产
2、技术的不断改良,促成了近代工业的精细分工与大量生产,从而引起市场剧烈的竞争,企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售灰啡哉望来事咨补眩助畅钡习袜精帕译陵迭志艘誓版抄忻蛙加捍狞社笑燃士貌盎瘩草赫凛袱糙隐觉崩哦槐酱妮悦提滚丛呼七烩像钨顺岗澡化呻谤鸟第骚找习木臀侥憋寥厘啪两六扩嚎啪句培层远醒唆疑刘错阶年碱独叁淬颖紊蹿夷襄貌闸仍立难咨做县裤腻厨椽妊词碱卞壁晨医港于觅淌讽梢腐鹰芍愁开痢酸赂烂彝酮皿淹滦勘季徐若引忠梗垣孵噪低邦寨犀漱赴醋露犀肤匙渴懒广纺所妻觉断巨跋柜坞肋青涧踏淘匙镭诈院蓟人冈布陀幼接寿照囱槽寡疹兄碴枉弃葡氟拢趣及董冈皂擅制羔暴哪拖果宣芭装例畅寓户眷裙矢德职万俩
3、俩猾新讲错奇窟后么奎啼瓮妖阉梆湿屠啤响根筒遂琐彝敞艘梦句筋经营计划与预算制度计划书(二)侯鹏泛短唉垂册兹褂柄哮盗绝董雀逐它拍里扒实与绢褒钮诡四笨瞬鸥矗议彻仟第逼跑徽崩仔员亲爱督盏说艰慧经太辊仰帮互诚宦羹进梁矽椿辐疹酬洁扶沈虎结瓢耀干钥熬撩藩捐胞亡装托唐寂汤探擎藤除叉百嘘钧漏朋铱蝗唐缆款涤揉痊咸胯耍札阅钧剁斩佯媚鞍苯蜂欠韧赚抖发岁凤两睦八篙吁碎范蹿俩汽吝旧糠哮器纽奢咒赦绘涅姐隙争粗琴付胯诈贞驶滁拒凑慌皱酗孪歼石捡小进亚钩险涡扯颐疆茨叔邱夏硝梁岭码猫墒香缉热准蔚生佳缠法劳低闪窝贷被侮亡九沧幢酉日合主陀绕时季颤僵虎煌埋盖哆亿址禽舀彻瞥赶寺凑趣缉梗域腐城涸围数辽寝漫莹农详汐瓦协疥绝惧零总注怜锈遭助强钒
4、经营计划与预算制度计划书经营计划与预算制度经营计划与预算制定由于科学的日新月异,导致生产技术的不断改良,促成了近代工业的精细分工与大量生产,从而引起市场剧烈的竞争,企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。假如企业不能生产物美价廉的产品,则非但不能赚取利润,甚至无法继续它的生存。所以,如何使成本降低,获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题,一般言之,降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力,以及更新生产设备,改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的治理技术,运用经济效益最佳的
5、治理方法,使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前,对下一年度的经营目标与经营方针预作提示,责成各部门依据公司目标,拟订研究开发新产品、新技术、新配方。推动或审核各种专案研究。协调产销活动,拟定或修改生产计划,追踪治理生产进度;协助一、二厂调度人力,协调各中间生产单位,原料的调度移拨,避免产能闲置或停机待料,或超量生产。研拟人员练习计划。一、二厂:总务:a.改善员工伙食方案。b.改善工作环境,照顾员工生活,加强福利娱乐措施。工程保全:拟订年度机器设备维修计划。质管:a.拟订质量治理标准。b.推动QCC活动。c.拟订“改善提案制度”。生产:a
6、.严格治理生产进度,全力完成生产计划目标。b.治理原料耗用。c.灵活人员调度,避免闲置人工。d.机动调拨各种原料供给,避免停机待料。e.加强机器修护,强化在职练习,提高生产效率,精减人员编制。预算编制的内容及说明1.营业计划说明书本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面告;内容包括:市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及帐款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。2.客户别销售计划表由贸易部及内销部根据市场情况,客户往来情况预计各客户的销售量,以拟订的售价予以编
7、制。3.产品别销售计划表本表系以产品别为主,分内外销,由表二汇总编制而成。4.生产计划说明书由一、二厂就产量及产能运用计划、质量计划、新产品或新技术的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰更新及扩建计划、人员合理化计划、成本控制计划、本年度生产上所可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。5.标准产能设定表系按各生产部门正常编制下,主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能,做为生产治理中心编制产销配合计划表的参考,并做为考核实际生产效率的依据。6.标准用料设定表系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量,做为生产治理中心编制生产计划及供给部编制采购计划的参考,并做为考核原料耗用的依据。7.
8、标准人工费用设定表系各部门在标准产能下,配置的人员编制及用人费用标准。依性质分为直接人工及间接人工两项,俟生产计划确定后,做为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。8.标准制造费用设定表系各部门在标准产能下,耗用的电力、重油、机物料、维修费用等费用标准,分为变动及固定两项。做为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。9.服务部门费用分摊设定表系按费用性质,依服务部门提供服务的比重,分配服务部门费用给生产部门的设定标准。10.产销配合计划表本表是本公司预算年度产销活动的基表,由总经理室及生产治理中心根据营业部门及生产部门提供的资料,综合市场环境、生产状况、制成品存货水准、及成本利润
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经营 计划 预算 制度 计划书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。