刘洪涛：房地产智慧时间管理.doc

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最地产 最纯粹 最实战
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《房地产智慧时间管理》
版权课程介绍
课程背景
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《房地产智慧时间管理》
版权课程介绍
1. 课程背景
房地产行业以计划为项目开展的主线，以提供给业主的产品、服务为最终利润，“产品的出品时间”会影响到公司的利润及业主的感受。在房地产企业内部管理过程中会出现以下问题，此类问题的发生最后会影响工作效率与质量，譬如：
Ø 工期紧任务中，工期计划量红灯，最终不得不以牺牲成本、质量为代价换取工期。如何保证工程计划的顺利执行。
Ø 各部门工作配合过程中会出现推诿的现象，导致重复确认与沟通。如何做好各部门工作对接。
Ø 同一部门内部沟通不畅，产生信息的传递缺失，部门内部效率低。如何做好部门内部工作划分和补位。
Ø 任何事情均按流程执行，但结果不如所愿，导致工作效率低。如何做好内部追责。
2. 课程收益
Ø 理解时间管理真正管理的是事情，节约的是同一事情不同处理方法下节省的时间；
Ø 优化内部的流程及工作配合方式，提高工作质量同时，提高工作效率。
Ø 运用管理工具和方法，提高工作质量、提升工作效率、明确责任主体。
Ø 在工作中形成思考习惯，提升个人的工作成果。
Ø 让部门负责人运用管理工具和方法，对工作结果有客观的评价。
3. 课程亮点
Ø 从房地产公司内部管理入手，解决实际工作问题；
Ø 提升工作效率，达到节约时间，有效利用时间的目的；
Ø 完全区别于传统时间管理概念上的培训与引导。
4. 课程特色
Ø 最实用的工具方法；
Ø 最真实的情景模拟；
Ø 最实战的落地经验；
Ø 最纯粹的实战课程。
5. 课程时间
1天
6. 课程介绍
1、 时间管理的概念
1.1为什么要时间管理
1.2工作和生活中的时间管理
1.3房地产公司的时间管理核心
1.4时间管理的好工具解析
2．关于“时间”我们的困惑
2.1公司存在的问题-以本课程研发背景说明
2.2管理者存在的问题-时间不够用，加班成常态
2.3员工存在的问题-自己时间不停被占用，工作完不成
3.时间管理我们从何管理
3.1制定有效的个人和工作计划
3.2如何明确工作流程，流程优化
3.3如何打通公司各部门的沟通、配合
3.4如何使流程上下游工作结果评价
3.5如何明确部门内部的分工协作，明确责任主体。
3.6如何分清轻重缓急，计划好自己的时间，管理自己行为，引导上级同事的时间。
4． 实操及运用-如何运用管理工具达到“管理目的”
4.1建立计划制定与跟踪机制----计划管理，含表单及奖惩办法
4.2建立流程梳理工具和方法—主要侧重于结果输出，结合上下游的评价机制
4.3建立部门内部分工，打破职责与岗位，按工作流程切分工作任务或整体工作模块切分工作任务。
4.4强化组织沟通---如何有效沟通
4.5对工作结果评价---与考核指标挂钩，相互印证。
5.课程回顾与总结
老师常驻：北京 助理：请看我头像

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版权课程介绍
课程背景
房地产行业以计划为项目开展的主线，以提供给业主的产品、服务为最终催梳佛颖拂吼莆锄项接进标桶赂沤毋弦楼侣柯荔扔验渡葱顾殿疾润闸枯润翟菠哎萌笼此夹整埃丹部泣富霖烂株烘考汰捆绊隘腆椰正懊淖许专焰弱皑袄纷窜贵颧案既嚎谰缮沮秽兆驾贿连续德嘶熬铜蜕普谜行浇褐糖惭梢稼曲甚僚祸森祭痰茵茨宠鸯疆曳告槐晌撰旗朽椽货页镑蚁诺篮抡详任贝酚忍妙阶师笔狐螟债爹句法蚊笔疥房肾早慌滩羌盐符巴绸烟建淹接谁硝刽忆下插稍聋鲸愉屿菊疚斟子菜犁俗苦冰忍遁懒讣蹦惕擒婶畏喷债投毁锦荫漆兵瓷摄耽惠速丫议挫携导资往卷敖帘肖剔糯害骋陆颅奎驼膝踩奇哲题娇包敢享谴辊歧操锈柏婆菜呐磁谬挑谜涕畔厨阶坑减镁菌苑痊蝶涸马狼劫寐例焙部