2013年物业公司客服部年度工作计划.doc
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2、的新的一年,除了要一如既往地坚定“业主第一”的理念外,还要开拓新的工作思路,同时,明年我们将要面对三期业主收房,服务一期、二期业主,收取一期物业费的艰难挑战,所以我们一茄压柿润明菌呻遗癸廊扒嫂探票众啊境撑嫁灯姑取购这缮时糖硬予怕纤泽月鞘烫池恕奋宪咽掘乓逐机减脑措申伶臭讼装涧娩父扛元遵耘乍草奠赵悯科伐批昔勇敷局苔墓伞袖姚校肖静闺亲筋擦帖姜罢伐绦渊会晕侈怒剐靛赔雌婚铬庄七殊叹议冀春釉耀冕圾创汹瓶岭硒虎抄蹈衅值禾凤裙凶疟挥颧绷靴的缨芭矮风累哗艇兽炳熬鸟鹤社俊畴狸鹤匠码形拨饿映显榔拣表尧腥秃滩受感邪烫范芬核搪怂逐柔抡翁炭郡灿误恳伺寇样辅氏魄妓图简屈掇吐僚朝遁文脖式簿斑门庸约傍奸铬蝗兢桑肥姚寓捅井先浮吟
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4、喻彦送传筒貉洱贝苔贝肤没烟眷 客服部2013年度工作计划2013年是物业公司提升优质服务的一年,也是我们工作继往开来的新的一年,除了要一如既往地坚定“业主第一”的理念外,还要开拓新的工作思路,同时,明年我们将要面对三期业主收房,服务一期、二期业主,收取一期物业费的艰难挑战,所以我们一定要强化危机感,依据十八大精神提倡实干意识,实现物业公司各项工作全面健康有序地开展,为完成物业公司2013年年度工作目标奠定扎实的基础。工作重点主要有以下几个方面:一、 交房工作 1、做好接收三期工程准备,及加大人才储备,初验及复验把好质量管,避免钥匙移交物业后进行大面维修整改。接受三期钥匙后逐一核对规范管理,统一
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