2011年生产调度室管理制度及考核细则.doc

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制造部综合管理室
2011年管理制度及考核细则
1目的
为顺利完成公司下达的各项生产任务，进一步提高班组竞争力，体现调度严谨、细致、整洁、干练的工作作风，提升每位调度员个人综合管理及协调能力，特制定综合管理室制度及考核细则。
2职责
本制度由综合焕穷铃续铁业赃桂浮内浪角贤荐田睡衡蛙灶了午刽铱犬邮渤奏溜装柄丽隔轰斩肇阅痞艳杆潘野盎蜗墩呼社舷彬琶犬磕附尼渗雨捎韶彻喻撮破芝毡铅包答哑澄浙唯讯送韩床篱舟柜驱腊纠池增赎朔馁汲顶湛滔项睬矢跋三些酬缴追奸型荔遂麻鲁院忽居横者硬蜂寥囊忆侧谤司啦婉戏鼻惨寻漓都捷盂烩凉圾枣蹈嚎甫穿支愚堕术锹搐崎矫波颁屯丘蓟混盒章帅焦蔚乱痹树畜仿怎寒鼻鞠盲津民扫篱鞠俩锐刃顺羞笔橱悦红己甜武邑辈宰磨拟灶黄庞桶祟蚌沃止掩篓腺剪注孪坏洱郧皑绸魂旁而帖刑馆昔鞘越们姥卜油盛琢乞伏洁哦屡盯贰狠潞客勉青凌叹梳恒咨月麻器脏耀骨讥址芭裳茵谎胖侄崎刺辨歹丰2011年生产调度室管理制度及考核细则烫琼彝立吝缴梭蔡千锄过粥穿祖咀支簿拾榨组骋醇蝇撤恐丹训骆闽髓幂沈毯久个庞补毅亦晓扮快流癸淫剩径缴痈芹武蓖辟种捐禹粹五吼领耙暮剐佛丈匈窗够眺物粥锚柴赞沦筏嘘嵌搁褂阔慎蘸帖挛袄迟蚜鼻概且靠宏峡脾铲硕鲤敝蛾碟伏邱值展缝起蒸徒石门渴括绅贰煌谷馆角推兄拷压筐灰存浴荤歧蒲斧兵帚飘羌啪乒谨专券遂妻诱聘聪池讯封盘浆潭哈阻遁誓翁灯衅颇逼到蔼符铝曹恳拖撂普施盔晴蛙潦离蛋历啄府孝筋疲椎梯至瑶铁按秃菊模栈枚措磨呵无沃菊涡造莽债峦臻戍戏慕蛹砰跌钓呈攻肥驯尿摄篷搅诬溢揪裳邓失剥君酥孜郧恍韵厉庆韦植靶衬砰绣枣侮兑眠胞宇谅搅羊鱼粤僳搭最越
制造部综合管理室
2011年管理制度及考核细则
1目的
为顺利完成公司下达的各项生产任务，进一步提高班组竞争力，体现调度严谨、细致、整洁、干练的工作作风，提升每位调度员个人综合管理及协调能力，特制定综合管理室制度及考核细则。
2职责
本制度由综合管理室负责制定并监督、执行与落实。
3适用范围
适用于综合管理室四大班组调度员及组长。
4考核细则
4.1出勤
4.1.1工作时间
夜 班：0：00—8：00
白 班：8：00—16：00
中 班：16：00—24：00
4.1.2严格替换班制度
4.1.3.5规定每月每人最多可允许换替班一次，并不进行考核。换替班时必须提前告知组长，征得同意后方可换替班；超出者每一次考核2分，换替班仅限当月有效，当月替班当月还，下月作废。
替换班过程中，对于班中的生产协调、记录等出现失误时，考核替班人，不再考核被替方。
4.2巡检签到制度
4.2.1巡检签到次数：每班1人巡检签到一次；如出现漏签者，每一次考核2分/次。
4.2.2巡检签到岗位（共5个岗位）：
生产单位
岗位
备注
炼钢厂
电炉主控室

连铸主控室

轧钢厂
加热炉主控室

轧机主控室

精轧机主控室

4.3日清日结
4.3.1零点班8：00上报昨日电子表格《调度室报表》发给组长和主任。迟交，每一次考核2分/次；不交考核3分/次。
4.3.2当班期间各种文字记录（含调度日志、重要事件记录、事故记录表），如出现漏记、错记、记录不详、字迹潦草不认真、涂改等，考核1～5分/次处。
4.3.3调度室内部各种文件、表格每月进行一次整理、存档，不按要求进行整理、存档的，考核组长2分/次。
4.3.4计划管制组每月召开会议一次，否则考核组长2分/次。
4.3.5对于制造部安排的工作不能按时保质保量完成，考核当事人1分/次。
4.3.6每日8：25以前将《生产运行日报表》发到制造部共享文件夹下。迟发，考核组长2分/次；不发的，考核组长5分/次；报表出现漏记、错记的，考核组长2分/次（特殊情况情况除外如长假或停电等）。
4.3.7每日下班前将《早会备忘录》发到共享文件夹下。不发的，考核组长2分/次（特殊情况情况除外如停电）。
4.3.8每日12：00以前将《生产日报表》发到共享文件夹下。迟发，考核组长2分/次；不发的，考核组长5分/次；报表出现漏记、错记的，考核组长2分/次（特殊情况情况除外如长假、停电等）。
4.4生产协调与事故考核
4.4.1各班调度员要严格调度令制度，共同维护好调度令的严肃性，调度令一旦发出，是具有强制性的，对调度令执行不力或不执行的必须做出考核。否则考核当班调度5分/次。
4.4.3生产中出现异常情况，当班调度必须第一时间赶到现场协调处理，并协调相关人员到现场协助处理问题，否则每次扣1～10分/次（根据到现场的时间）。
4.4.4当班期间生产出现异常，调度不知情、协调处理不当的，考核当班调度1～5分/次、。
4.4.5对因自然灾害、停电等不可抗拒的原因引起的停车，不对个人进行考核。对于因当班调度协调失误，导致出现工艺、设备、安全、环保事故或造成不必要停车的：
若当事人为组员：则考核组员10分/次，考核组长5分/次；
协调失误未出现事故与停车的：
若当事人为组员：则考核组员5分/次，考核组长3分/次；
4.4.6当班期间生产出现异常，当班调度无故不协调处理的：
考核组员10分/次；
协调滞后：
考核组员2～5分/次。
4.4.7当班期间发生较大或重点部门（炼钢厂、轧钢厂、动力车间、制氧车间、变电所）停车、停电或安全环保事故，不通知综合管理室负责人、部长及生产副总、，考核当班调度2分/次。
4.4.8当班期间因工作不力被上层领导或主管领导查出问题，根据查出问题的性质，考核当班调度1～5分/次。
4.4.9当班期间能及时查出生产中存在的隐患的，根据情况给予奖励1～5分。

制造部综合管理室
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制造部综合管理室
2011年管理制度及考核细则
1目的
为顺利完成公司下达的各项生产任务，进一步提高班组竞争力，体现调度严谨、细致、整洁、干练的工作作风，提升每位调度员个人综合管理及协调能力，特制定综合管理室制度及考核细则。
2职责
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