《应对风险和机遇措施报告》.doc

应对风险和机遇措施报告
风险和机遇
来自哪里
序号
应对措施
责任部门
职责
具体实施情况
应对措施的有效性
风险：对于环境的要求，国家制定了严格的要求，对于污水、废气粉尘、噪声、固废
国家的环境政策
1.
经营过程：设备购买及使用，关注低噪声及环保产品
管理层
对产品实现的策划充分考虑
公司的设备设备均能达到要求
适宜
2.
减少废弃物的排放，并集中存放，统一处理
各部门
主动做好污染物的排放
按要求实施了培训，并按要求实施
适宜
3.
注意节能降耗，
各部门
主动做好节约资源能源消耗
已制定控制措施，并按要求实施，日常检查
适宜
4.
对有噪声的施工，安装在工作时间，减少噪声的外排。
工程部、环境监理部
按要求在工作时间施工
均能按要求进行有噪声时的施工
适宜
机遇：公司业务环境影响少，有利于企业的正常经营
国家的环境政策
5.
有利于向顾客宣传公司的方针及控制
业务部
向顾客及相关方进行宣传
按要求均向相关方进行了宣传
适宜
风险：对于安全事故，国家制定了严格的要求
国家的安全政策
6.
制定了严格的安全管理制度、员工安全操作规程，及使用安全防护用品
管理层
健全安全管理制度
已制定了相应的安全作业文件
适宜
业各部、
环境监理部
按要求做好安全操作，安全生产
安全防护用品，
按要求安全操作
适宜
机遇：国家的经济形式利好，有利于公司的产品销售的提供
国内经济向好的形势
7.
积极开发新业务，提升公司经营以力，
管理层
业务部
引入新业务

已引入了软件技术开发及信息系统集成

适宜
8.
积极扩大业务的开展
业务部
积极开拓市场
按要求进行了市场的开发
适宜
市场开发或招标偏差风险
撰写招标文件时对招标范围、技术要求表述不清或不齐全
9.
1、经营部门应提供准确的招标范围及技术要求。
2、预算部门应提供准确详尽的清单并尽可能多的考虑现场实际情况，减少现场变更及造价调整。
3、经营部认真仔细尽量杜绝文件内法律及技术漏洞。
业务部
准确了解公司及顾客要求，
准确撰写招标文件或顾客要求
能按要求了解公司的各产品的技术指标及顾客的要求
适宜
原料的风险
原料不合格或供方产品不稳定
10.

1、做好共方的调查和评价。
2、加强原料的入厂检验。
办公室
负责对供方的评价
质检部：负责对原料的入厂检验
已按要求对供方进行评价

对原料的入厂检验进行规定和实施
适宜
人资源不足中专业人员不足的风险
企业现状
11.
招聘及培训
办公室
负责招聘及培训
编制了培训计划并实施
适宜
服务部门
选择有能力的人员
人员能力的确定和选择
适宜
编制：王富功 审批：饶宁军 2017年7月1日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落