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附件1-1 任职资格标准模板

XX类（XX族）任职资格标准

（第XX版）

华为技术有限公司
二零零X年XX月XX日

目 录

第一部分 概述 2

第二部分 级别角色定位和基本条件 2

第三部分 标准核心模型 4

第四部分 标准核心部分描述 4

一、 必备知识 4

二、 行为标准 5

三、 技能标准 5

四、 素质标准 6

第五部分 附 则 6

XX类（XX族）任职资格标准

第一部分 概述
一、 标准名称
XX类任职资格标准

二、 标准定义
（对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。）

三、 标准适用范围
（职位类别，如：人力资源类）

四、 标准级别：
（如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。）

五、 标准的结构：
（本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。）

第二部分 级别角色定位和基本条件

一、 级别角色定位
级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。

级别
角色描述
一级

二级

三级

四级

五级

二、 基本条件
基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。
例：（以下表格中描述作为参考。）
级别
角色描述
一级
（从事XX领域工作一年以上，参与过XX项目，并在其中担任XX角色。等）
二级
（已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事XX领域工作一年以上；参与过XX项目，并在其中担任XX角色。等）
三级
（已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事XX领域工作二年以上；参与过XX项目，并在其中担任XX角色。等）
四级
（已获得该类或相关任职资格三级后，继续从事XX领域工作二年以上。参与过XX项目，并在其中担任XX角色。等）
五级
（已获得该类或相关任职资格四级后，继续从事XX领域工作二年以上。参与过XX项目，并在其中担任XX角色。等）

第三部分 标准核心模型
XX类任职资格标准模型
级别
核心内容
一级
二级
三级
四级
五级
必备知识
X级
X级
X级
X级
X级
行为
X级
X级
X级
X级
X级
技能
技能项1
X级
X级
X级
X级
X级
技能项2
X级
X级
X级
X级
X级
……
X级
X级
X级
X级
X级
技能项M
X级
X级
X级
X级
X级
素质
素质项1
X级
X级
X级
X级
X级
素质项2
X级
X级
X级
X级
X级
……
X级
X级
X级
X级
X级
素质项N
X级
X级
X级
X级
X级

第四部分 标准核心部分描述
一、 必备知识
各级必备知识内容如下表：
级别
必备知识
考查方式
合格标准
一级

二级

三级

四级

五级

二、 行为标准

XX类任职资格行为标准包括S级行为标准。

a级行为标准
单元
要素
行为项
达标关键点
单元一
要素1：
行为项1：

行为项2：

要素2：

……

……

……

……
三、 技能标准
XX类任职资格标准共包含M项技能：XX、XX、XX。
通用技能等级定义：技能水平分为0—5级，各级别的定义如下。
等级
熟练程度
经验
0级
无
无
1级
有限的运作能力，仅仅有一般的、概念性的知识
非常有限
2级
在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识
在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过
3级
无需协助的运作能力，触类旁通的知识
重复的、成功的经验和案例
4级
深入彻底的知识，可以带领其他人有效运作（某些技能需要通过特定的认证）
有效的、资深的，带领他人运作的经验
5级
被视作专家，能领导、教练其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力（某些技能需要通过特定的认证）
全面的、广博的，领导他人运作的经验、咨询经验

各项技能定义及分级描述
技能项m：（名称）
等级
技能分级描述
达标关键点
0级

1级

2级

3级

4级

5级

……
四、 素质标准
XX类任职资格素质标准共包含N项素质：XX、XX、XX。各项素质标准描述如下。
素质项n：（名称）
定义：
级别
素质分级描述
达标关键点
0级

1级

2级

3级

4级

……
第五部分 附 则
一、 本标准自XXXX年XX月XX日起生效。

本标准解释权属于XX部。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
二、