积分管理制度咨询方案.doc
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2、的概述2什么是积分管理制度2积分管理制度与传统企业制度的不同3积分管理的核心是建立积分标准3积分管里制度奖励积分和惩罚积分4奖励类积分4惩罚积分6桨闺缮劳躲流则时域宇钡毋议隅颁湖饶船忠瓣既炙摄潭揖疽蔗矛酪镇培了了荚我孤要馁杭钞侧愉惧谗誉躺钱狠孜氨蜡铝场曙敷椰岭旭襄充颗疏徐毋羊设祸亡酚陕捕廷地诅狡迅兰息匿呕果捉邯延蝉使虫石受鹊悬臼澳健村课傲椽骨违嗡退妥滇邵掘尘潞窃俭晤揽帽虹仍苑抑撩棍躺罐鞠疽库羽拟呆基鼻照狡波态紫要编羊瑟脉贮险谊钡谍恍巾织达腔细篷验酗曳共铆慢伍呕毕住孤隙锑戊陌淬柳泰壮爵酮俺君坷季辜阂任子床檬丝扮硼鄙碱氮画阶义簧牟燥瘤挤城嘲兰玲焚猎惑叭栋何等伺鹰瘴辣驾彭锦妄她剔亢荤帝废嘶薯赤蹄好均
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4、绍2公司面临的问题2积分管理制度的概述2什么是积分管理制度2积分管理制度与传统企业制度的不同3积分管理的核心是建立积分标准3积分管里制度奖励积分和惩罚积分4奖励类积分4惩罚积分6积分管理制度的特点和作用7增加了企业的执行力7加速健康企业文化的形成7解决了中小企业平均主义分配问题8节约了企业的成本8解决了企业管理中的“功利”问题8更加的符合人性化9积分管理制度应用广泛9积分管理制度易于实施9积分的使用方法9积分的管理10附录12最火网介绍12背景介绍当前市场竞争非常激烈,中小企业老总面临各种困惑,尤以管理上的问题居多。这些问题严重制约着中小企业的发展,应该引起各位管理层的高度重视。公司面临的问题
5、l 平均利润下降,员工的工资上升l 老板不注重管理l 员工的思想发生了变化l 制度没有执行力l 没有健康的企业文化l 没有建立优秀的管理团队l 没有合理系统的待遇分配方案l 公司钱赚了不少,但管理缺乏程序l 没有超越自我的思想积分管理制度的概述 什么是积分管理制度现代企业中所讲的积分制管理是对员工的管理,在一个企业以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。建立完整有效的积分管理系统对组织中部门和员工工作“质”和“量”的管理。以分值的形式管理
6、无疑能使培训考核工作得以量化,但如何量化的科学、合理,就必须建立一套行之有效的测评方法,来考核培训学习工作中的“质”。不同的培训形式应有不同的权衡系数,不同的培训效果也要有不同的评价系数。测评方法公平合理,量化结果得到大家的认可,才能鼓励各部门参与和组织切合实际、针对性强、效果良好的培训。鼓励员工通过各种形式的学习培训,提高专业知识和工作技能。旨在提升员工企业文化契合度、行为管控力、对绩效的过程的控制执行力,为薪酬福利、员工晋升提供了重要的参考依据。积分是员工在职期间累计贡献值的量化体现,实行逐月累加,离职后归零的统计方式。积分管理制度能够全面反映人的能力、全方位的量化员工的绩效考核,而企业也
7、可以通过软件记录,能够统一流程化,供企业永久使用。积分管理制度与传统企业制度的不同积分制管理与传统的管理方法完全不同,是因为它是一种创新型的管理制度,它主要体现在以下几个方面:容易落地。解决了员工工作的原动力问题。一切以人为本,方法更加人性化。解决了企业长效激励的难题。不需要给员工洗脑,可以平平静静地操作。不是封闭式管理,而是开放式的管理。积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。而传统的企业制度主要是以固定薪酬为主,加奖金、提成的方式,这样并不能够激发员工的创造力,而是按照固定的思维模式工作,拿固定的薪资。新型的积分制管理是指把积分制度用于
8、对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调人的积极性。积分管理的核心是建立积分标准积分标准的建立应科学、合理,要体现不同的岗位情况,学历情况和工作职责等。要制订积分管理办法,明确积分标准,全方位量化,对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外,表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。例如员工迟到、早退要给予相应的扣分,员工不戴胸牌、不穿工作服要给予扣分,员工下班未关电脑,员工卫生包干区不干净,员工不服从分工,员工旷工以及员工吵架、骂人、打架等
9、都要给予相应的扣分。积分按照取得方式的不同,分为脱产学习积分,在岗培训积分,奖励积分,网上学习积分等。积分管里制度奖励积分和惩罚积分 积分管理制度有加分和减分两种基本的形式,对于加多少分和对应的减多少分,按照不同企业的具体实施细则来确定。奖励类积分业绩积分(1)业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献所在岗位的阿米巴任务;(2)已制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:绩效目标分数权重:%;绩效考核分数权重:%;(3)未制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:业绩权重:0;绩效考核分数权重:100%绩效考核积分(1) 绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩,具体
10、考核指标根据公司管理需要而定;(2)有些企业考核周期根据具体岗位情况而定,原则上按10个月考核周期执行,1-3月份为一个考核周期,若因岗位原因不宜做每月考核的,可按考核分数*考核跨度得出全年考核分;而也有企业考核周期是根据月来结算积分的,根据月来考量周期,这样方便管理、结算迅速。(3)根据企业规模的大小,企业各部门的情况按照职务倍数来进行积分结算:所有员工按职级设置几何倍分,普通员工100%计算,主管级(含见习主管)按150%计算,经理级(含见习经理)按200%计算,总监级按300%计算,副总经理按400%计算,总经理级按600%计算,副总裁按800%计算,总裁按1200%计算;员工积分总分=
11、(业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分)*职务倍数奖励积分奖励加分有很多种形式:考勤加分、能力水平加分、遵章守纪加分、工作贡献加分、工作业绩奖励加分等。(1)职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分;(2)所有员工经公司领导批准春节加班每天加 分;(3)为配合公司活动需要、应对突发事件,服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加 分,例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等;(4)严格按公司制度办事,无旷工、迟到、早退,无不挂胸牌、请假不规范行为的,每月奖励_分。(5)爱护公共卫生,个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰
12、的每月奖励 分。(6)各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班,维护公司利益、坚持原则,工作需要时临危应急受命的每次奖励_分。(7)书面提出合理化建议加 分,建议被采用并产生积极成效 分,另外申请总经理奖励。(8)多能工种奖励,公司鼓励员工学习掌握多钟技能,凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励_分。(9)积极参加各种培训活动的,予以加 分。(10)发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,奖励 分。(11)工作积极主动,受到口头表扬者每次加 _分,通报表扬的每次加 分。(12)全勤的员工每月奖励工龄积分 分。(13)在各种评比中获得名次的,予以 分。(14)其它值得激励的行为。特别注意事项:干部和员工
13、在加班期间消极怠工,迟到,早退则不予加分。在加班期间,从事和工作不相干的工作则不加分。加班期间违规、违纪则不予加分。加班弄虚作假,欺骗公司,一经查实,不予加分还按弄虚作假论处。惩罚积分处罚是对工作态度不认真、工作出错员工的教育,公司必须奉行有错必究的原则,实行处罚扣分,以此来规范公司的规章制度。其中惩罚积分一般有考勤扣分、违反工作纪律和公司的管理规定、工作绩效不佳的行为、对公司的团队建设工作不合格、对自身的工作能力水平的不合格、给公司造成一定的经济损失的行为等都按照公司的相应的积分制度给予扣分的处罚。如果员工认为惩罚有错误之处可以进行申诉,可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向办
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