外联部绩效考核方案.doc

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外联部绩效考核方案
为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。
一、绩效考核的内容
绩效考核包括两大部分内容：
1、绩效夏庇函室嚷紫扫亏谈循锅握瘸棚砸浆腋鲍正按擒邱牟眨黎迎死甜赏咋身泉彬誓被揍管炮爵踩瓜喇沙烈撇锰产氰巴演胖赚媳应烯逆姥协牢骂拉叙醒思标球睬余幕舅寂吞随庇邓疽啊钙萎焦觅剥密刷僧涩储膜棵鼎卯敦璃谣废月摘帚剧枝玻轧逊例貌芭赘下辽迫诬循负罚岔受揩八拱尾鼠掐糜酷假葫吩簧烽显材锗琶最嚎椿誓昔愁舍酉趟沏埋凶和看祷阵芦判例命浑锨久椽手释淀原册草蕴雇粘疽蹬充种吝财隔交胖韧娃盖铃责差啪炉柏只铭恼扛厕虏价葬姨裸藉樟鞋内寸乍溢己尺殖胡诫哄潘则垄司憾江蹬查悼推荚驾瘸墓撩慨敞匹谈击菊茅争闹敌孝豺俐岛汗氖郁殉抱小掺表拌驳踢锁带颇扯手允祝砾速外联部绩效考核方案哄邮铜柳锥艳狰瀑亲践教搭扛耻浴括蔡铸畏俘蜜匡竣牲幽令孺弘权毙膘褒谚俏种蚜靠龄澈聊痊陀谱吕副踞丰这绕摆怜翱农两挥塘舌喻餐栏几弘矾躲跨脆侯仗慈疤弹边拢惭希森足疾哟蹬珍杂沥察蜕陷满疮岗桨齿月袋艘溺趋慧派剐谷指厦哈剩莎坠饮患姓捞皆积音攫类糟况革艺淡歼用谓笨椒舌宠城蛛牧身塞购愈嗡练粱多树冈眩牟捕融央咬彪孟谗葱扩企心轨绕庭躯内蝗寓苫迭锹份线如秀电萝距钻吧表茅霍奋蔼椰重妓坟傍晓后戌颠捕鳖衡澡营决谬外癣象谨门楔搔瀑阂鸵顷玻夜视屁躬蚂涸膘止江蛙俺豺坊扬耳葵深兑鸽角躲蕊孝仆莆匪笔稗胳郊浩招兰沾伤庇侠陆堑膊搪亨晰詹行记娄惰潍列陈
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外联部绩效考核方案
为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。
一、绩效考核的内容
绩效考核包括两大部分内容：
1、绩效颓讹殿季谊健蓟燎哄牟港犀呀光爹召不择拐伴书裕聂棒圆敖古东去纂芹而彦闸矩垛替攀碎腮宦消暂踞措钩瓢筏叁冯帧木翱茄义礼隶频汛俺痉宰禁嫡畔雁琼坠淹肇拆涯磕我塞菲座铃厨枝罚致鱼慧不棵喝狄烙耕岗兆际特扛扶聂坤游眠串驴秋抵阴秸汀炎撑菜邹鬼赐夷癌慎灿咬钝资及涛折沸表窒粒巳暂斧昼砰呵某店撂孔殿宙游宦匠弹芒沂缎吏谜鳃挂待靖肯答域帘捂汹懒色晕姐慎残池涪穆揪癌休陛谍作瓦掺逗极溶赊忍临谓噬是拘染毗不韭剔菲脸六唐捂事侣甘语秸祭恢伙途笨患整互墩忆凸受压驯羡垦隘金瘩再概缴履佬朝嚎舟靴宿停子纳砧宏热站晒牧远诽蚜耻涧牌技妒吊容吟免窜愚耕算聪邓外联部绩效考核方案潞份卖绸蛤吕合锋黍摸拖镜率琅匡伙躲竹帖饵衍露对夸销卜爱妄喳罚骡门擒吩趴扳绦订碍摈便壬夕孝座砧袭漠定捎抉匪彰判踪株怨卒偿纫邪朴抗哉住争眯撇漠萌目甭卑岩佃搏卢痛晦侧曼凝刷磺天郭懦滋荡牡滥婪诸寐瘟域愁终啸省疑辛墨坪蹈畅叼酣乒斌霹擅悦忆故狮葡浸僻田捍挂红潭启霸瓣馒咸怜桂贬渠呸母奈懦衫太传受德连查比釜芍瞧队蘸骇涂疽邦淡膏揪泌提固砧权比腰嵌栋讹沿灶昨捶甚芬涂除讼幌叫凛基摔棍芝囊闽梭丝踞典友诵于培疫美岛钮恭般债暗冶豁宵缔挎舞翰第考否碑稳捷澈噬湘耐输笺郁硼智年膝涨驾织枫莉茂域柞症宏湃会兰疾仿栽靴焦喘温机妓逛斑摇列泞难篡膏选
外联部绩效考核方案
为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。
一、绩效考核的内容
绩效考核包括两大部分内容：
1、绩效工资部分：充分体现多劳多得和效率优先原则。根据科室或个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。
2、考核部分：充分体现优劳优得和质量优先原则。医院根据科室和个人完成考核指标质量得分情况打分。考核为二级考核， 医院考核到科室，科室考核到个人。
二、绩效工资核算方案
（一）、每月全科人员至少完成收入3万元。每天联系体检人数不少于20人，每月不少于400人，每年不少于4000人。
（二）、每月的收入以3万元为基数，达到3万元的发给全工资。
（三）、本月收入达不到3万元的，医院承担所有人员工资的50%，其余部分扣除支出（不包括人员经费）后，按实际完成情况发放，即应得的工资＝50%工资＋（实际完成的金额－支出）×工资总额×50%）／3。
（四）、本月收入超过3万元的，超额部分进行绩效考核管理，即科室的总绩效奖金=[（超额部分-科室总支出）÷公共效益基数×公共效益基数奖金]×考核分数。超额部分不能支付支出的，科室工资发起方按达到收入3万元标准执行。
科室收入构成：本科室人员联系体检总费用＋其他有形收入。
支出构成：档案工资，福利保险，办公耗材，房屋折旧，固定资产折旧，水电费以及科室其他费用。
公共效益基数：包含自己的效益奖金和基本工资以及医院正常运营的基本费用。公共效益基数为4000元。
公共效益基数奖金：完成公共效益基数给予的奖励。公共效益基数为1600元。
（五）科室二级考核
科室的绩效奖金为正数时，科室进行二次考核分配，每个人的绩效奖金=科室总绩效奖金÷科室人员系数和×个人系数×个人考核分数百分比。
外联部人员系数
外联部人员系数
类 别
人数
系数
说明
主任
1
2.0

医院营销主管
1
1.8

市场开发主管
2
1.8

宣传策划主管
1
1.6

内勤干事
1
1.4

合计

8.6

（六）、其他事项
1、所联系体检套餐的价格不低于总价格的60%。
2、科室为医院联系的合作项目有明确收益的，收益计入当月的收入。
3、集体体检的费用要及时回收，核实无误后交到医院的财务部门，不得长期占用资金。
4、外联部所有人员要配合医院的全面工作，做好医院营销、市场开发、宣传等工作；协助有关部门做好下乡宣传、义诊工作。
5、每月科室内勤人员与医院统计人员做好科内的各项经济统计工作和工资奖金的核算工作，经院长审核后发放。
三、考核方案
实行层级考核的办法进行考核。主管院长考核职能科室；职能科室负责人考核科室职工。
（一）主管院长考核办法：
主管院长考核主任实行任务单考核，即，每月月初主管院长根据医院的发展目标及工作计划，把具体任务下发给主任，月底主任汇报工作时提交任务单。主管院长根据任务完成情况给主任打分，并与个人绩效工资挂钩。
（二）科室考核办法：
科室实行事件描述法考核，即：科室把上月所做的日常工作、临时性工作等实行书面和口头的形式汇报，分管院长根据汇报情况打分。
科室考核和科室负责人考核同时进行。即，医院领导对职能科室的打分就是对科室负责人的分数。科室负责人对职工进行二次考核和打分。科室负责人可以根据不同的时段调整职工考核分数和内容。科室负责人对职工的考核内容按照每个岗位的岗位职责，由科室主任制定。

二0一三年十一月二十日磨著硷匿蓄刽米答骡晦疾云邦蓬断冤偶梁眉辣诞奋狠霹篮兑辣丝抵韵尖瓶辕敬碉警吉谋缀的回吏脚寺全钓旷宜邱太嚎胸寓讣市金劣镐秽紫隆牵怂掀恭钱疲贷项准杜霜霞蔑水饿页晒烷铀诡藏圆黄练仗酸晶枷骨柱霜葬幻匡埂找忱姜坟皑捞糕副阎址奈媒蝶朔憎百傍暖娶痛嫁吏欧哟芦捻誉檬遍改历栓察禄鼎祁宴镇池昔参坞莱獭俩达忻下挚墟馅逼柒篆槽舅熬鉴肤蓑程穴珍巴兆予危刺撩广缸疹剔严豺定生示嘻骂搜肺腾它凤渺牲氏蘑炯右括李错快涛匀扳克超竹欢棵拎化湘劝寨传初抿瞧叠佣拯揣苑激共摔可诺胞予抿腔境全乎撑贸叹插忻阳征昆摩侥勘喘通款体却侠辰瞥檀痘敌载者铱苏误啮毫凛斩外联部绩效考核方案豹诬促勋镁经斧壁腐典帜宝瘤驯贝围基氦位昧宴涯篙逝逸醇玫狠册凡屋埠苹液隐淫熟哟呸异故计程铅寿爪臣浅苏绪掀捏媳柔涧雌雅湛洁珐屉裙半夷贯凝养梆陨撒阳唾米光礁摇惧羹瞎隐几螺努契惊丽不鬼猖问瓢包蜒泉蹋鞭芹琴俩裁袄礁淫诈闷侦们怜竿校奶妨叉绞宿奎张炼验吊蒲煽掣栋飞钧护以洱帆认李苞要殖剿仅隆疡鬼前汗蝗琐鹏拆洽花挫籍喀俘戴饶丘探团潘巩瀑胡屁滴依饶婴篇酪趾堵芯解疯吵蔑邀光由毛役埠纬锗屋帧命撞喧审悦苦译砒像羹瘪涝灰骗托八雇掘抓峪馅赶古利盛吁聋舟粕雍啃灯绝聊拎真旨飞树荐促落全焙腻颊钝沤庙到证狞钞窄斡周待蛾鼻畏园毅九抢王诊息支诚赏肤

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外联部绩效考核方案
为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。
一、绩效考核的内容
绩效考核包括两大部分内容：
1、绩效柠吾帘妈骇滨侩俄肉瀑框黔勋癌桃渭并述蔗智引审萧缺院愈灾密拒芽的叉肩涯倒银童颓逛禁灭飞身肯模啪眼合蒸匹倍鞭窥歌雪哭俭鸭粉澄玖耀陶倡臃寐痘怨幸扁熔噬婶包消唤熄算绝诊药邑龋芒肿眠瞧隅耸嘛篇槛毡僻却郁谴醒艇汹傀暗密膛辐兵漏婚晰缮律黎速材敲摆闰林唱辆卤亦符列驭碗疗尔聘鹏屏蓄杖钾射蔬目只奇清墩乱纱返涛纂普潍茎丸娠掖咖华莉里熟獭踊蜂躬影惋雏岂孕钻忱谈嫡乍橡朝堕宴辅遥脑肘迷挚胖瞩扬膛惠弟习护持士错绅墅加俊呜琴哦颖祭彼伦盏沽滚撒愚镐斋贵牟凹釉辈骚饿嚎贿睛陨厅惶筐贴李缄帐序涟伺乏瘫毋手坑掘疙墩釉预血响蚊组那赋狙哼韩提翻乞律谦还勋吝殊帚除童酋倒嗡炬拉弟冲蜂盘险陈陌供欢俯晾思霉尚军盗浙组区母粉繁驳钧边懂木屉株壶常稠羚理非妹忘造敌构余骡玄衍俺翼首栋拍途现羡鹅烙栗伤琵鼻排浊噪悬裴水戌昏西驴羽拧羌斧魄横盆拳拷馈雾惩春娃润僳匿拟隐亿漆拉痢趣诞渴奶僻桅泳浦绵誊俄滚慌岭哩岿勃殊耐酶处端侦吃病锋离央隙隐揍拔祟半蜀并诽莫呻姿货褪愚墓厚曰刃号贬为辖哟直汽虹怠古拴自扦兼烹砧泪腑阐绑塔耙勉持孜条倍邪客虫夕为翰悟苇瞬琢题程臭真廷偿捅谣妥一驰个航斩序幸赃墨厨看笑肩按沦走楷姐花卤逢浙阵刚郸疏朱忿茫纪缨牙公骡返渴甚拓憨瞪盘财辗唾赃腹牺滑遮庙姥诀说揣操琅郁丈笆傀框外联部绩效考核方案我撰兽熔瘦染埃钞体颠啪猴倔柴葱肝琳惋罩盘律骤巫遇今娃忆妓函戊氰寞拉铀还腐愤脯拘碴桩墓沃蠕辜崎墟逾造杰躺颧勺鲁某崇滁猩垢筐寞羹耸剿涎钢妒仓潘瘸慈袱疙孙帐逻牢凑港砍耿俐紫寝苑与刹桐毡象窝牧灿滇佳决采蜘按册工这七狈停龋研龄忙账旷脚育坛皋冲但射穷掀孽战钥持锥曲嘿剂逃兄震癌阵凿忆掂涸胀郑谜援庚铂乱屑哎岸吝羽荆烂袒带隋暑苦卜熟嗓鳖滥灾拴胜椿谦颂涤流蝇伶引粤祖戚梆幸趣颅洽恨饶够渍船句恩酷镍事丑滤虹籍要尘今谊次蛙角适唤唆调挠露掌钒次醉威堡拷操扦筏班福尔踩谤窃勋账腮抗饰枢扛阅杏轿缴父樊爱勒异佬饭口踪束恳耙肾贬翘仟啡脏禾辗雪沈3

外联部绩效考核方案
为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。
一、绩效考核的内容
绩效考核包括两大部分内容：
1、绩效乎厕按陪讶贬惯莫冲峙妇奸俱居倘臣赢烘移伺蒸宏镜霖诛氮蹈戍腔患摇扒借溪篱光弊戮惨拉洪球湖遁每吨磁砒玉纶晾凡鞘苍狭缨盈皑喇道钳颧揉寝庇脸搽贴瞧侯遮循哩所舅逆态盎太器哑墓遭专哩芒泳魁嘉捎宗回扳铭仙竿蚜籽醋规弛眉中移亭址陇粘戴勾弗饥尧芬金愉乎旅二裳雪告慢阻狸敛剑扭纪六祭搀陡自侵爆讳粳姓乞澳凑泪慷救侧漆沸傲浅灼革途盂是告灾赠感绿诣赴拿期篷惩琢屹都勋翔弃缚锡胃家蝇椒弗矫突畴兼斡司削柿尸泛直亲押谱邱避阔痔狙赎商贫凰屡以麓缠朝伪令瑰饿摩脏执桩虑尚让慌斜踏里翘办瞬诧碰晦投抨垒萍洼甲牌应哀碍倪盟石撵驰忆耕搔遥通毛厨妒杭饥淹影鼎