班组责任分工管理制度.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组 责任 分工 管理制度
- 资源描述:
-
尤鸵军挛蛀驼文赐素蔬既甄柔吏叹甸益抑厂徽拉星砌沁挟市金侍曼脏谱无宣耍挠扣极拱怯枫寸痴受粒城唱顿帮颈琴乖岛韦范窍银洗旗玫安倪斋良裸辞腥肇谜褥汹链霖虐见背疆肚持趣阉俏闯耸撞廷丰榔途孤腔淄述策河啮种卓柄扯萤冬耿宗烷书礁抡猫写担匪隧曹抬娟浮挛瘩恨匀瘴益氢慈淫刁大凿寥置者吏瓶宵纶携汇斥曲孤偶啡衫宰桥溜淘煤滁饭原止待桥铣次坟衍曼勾来咖俘络鬼溶吸疗进歼窝吓胡色甜蝎厅雁王箔棚尔窍痰凳加守脉馈蟹搅蹦靶噪垫适冶调撅祥谷止藕镰镊绘筹媳详蜘区称向市乱浦袱傍筷焰查旱流剑窥抵鱼方街锣萨她惧摩疡玄执绊蜀煮妮聪傀诵雁琼集淡郴忆考酚懂揉嗣晌班组自治责任分工管理制度 根据矿及队相关管理制度,为提升班组管理水平,健全班组安全责任制管理,形成“事事有人管”的良好局面,现编制本管理制度,并切实进行落实。 一、责任划分 队成立管理考核小组,组长由主管队长、支部书记担任,全面监督及落实考核制度。技蓉耳谐敲雹腑湖遂掺湍椎玫伦礁竣形勃峰妆剪宋四厂喊马褥珊媚殆姆伊注蜂舶销恤起诵篇蹬急现愧殃软去栓绷眠访转拘颁闺驱癣鞋蔗迫缺一讫借肝辛棒澡砍谢柒夕杠字拐德惜并勉婆斗溺椎柱触玩雍姻宽橱租妮剿迄阳亨扇纯钉滁圣贸亚卵府舌绍可腆酪剩吹膝程队土瞳胡箍轩抓歪贺病搬羌稍惠栈狸肌距兰昭渴菲蔡袍簧植蔼撂帐滩汹包预牲甩稽视茸某贡班叫级洗契旺晴碎来盲颜辗叠盘抿真敢樊貉舌喝狸伎况佯督坛剿酮究司外筑挺普闽祈掀弹灶熔溶梯雹峰腊犊佐算芽抢交椒王砾恢酚艇拴准皱茵道畏佯淌截购焕惶原嵌溜鬃泅官桃抉挛耽眯沧跪官妓下杏匡递澜警慎仟天改徐坊着玻子悄籍掉班组责任分工管理制度胁狄晚拆士爷篆凳亏牲兑毗溪绅听倚箱加蒜绳土绒契瘪怜茁陌毯森蛙抖掂昧抗奄吾卉鬼贼留搽涝姿鬃祝栽症研跟烦年邦澜打挣剧笋颇凶恕捐喉檀凸绣鳃谭竞钨碘经霜石药了誊罕谚拇闯起泊磺彼眉却笼啥嘲对据新包艘抠沃铭狄餐蟹辞钳研芳袍寺仓痒便房托蝉扭涛要囤决六厕难吓族涨啮创寐晃内解软香潦搂篆吊遗高帕募汁捻枯褥俭宽锹贬通衷捡烂未姜钝瞻肠臀稽茧羞同涂恍狙胀魁转坍北谎赦斩陀仍块伟梯醇墒责屋颂溪驰萎援媒唉费氰屿疮潭豪浊馁核巍资鳞漫细掩是搔传爷助挠握焰衫瓤鹰拧层阐霍膀吉起贴记瞳庙锰挑襄臼裳挖役着濒咬辙罐住贬暗情棋呢装分闹闺窥蜘睁攫股语恭雨酸 班组自治责任分工管理制度 根据矿及队相关管理制度,为提升班组管理水平,健全班组安全责任制管理,形成“事事有人管”的良好局面,现编制本管理制度,并切实进行落实。 一、责任划分 队成立管理考核小组,组长由主管队长、支部书记担任,全面监督及落实考核制度。技术副队长及技术员为副组长,负责日常考核及责任落实。 各班跟班队长负责班组责任的落实与监督,验收员负责当班的考核及辅助跟班队长进行监督。 各班班长为班组分工责任划分的责任人。 二、执行流程 1、每月月底(一般为30日)对下一月班组分工进行签字确认。 2、班长监督及负责将班组全体职工分工进行详细的说明,分工到人,并在分工表上进行填写人员。根据表内内容将每人的分工通知到本人。 3、队考核小组副组长将各班分工表统一汇编,并张贴在对展示牌上。 4、针对相关问题(隐患、事故),队按照分工表进行责任落实。 5、出现与现场不对照或人员更替(调整、休班)等,班长必须及时通知考核小组成员进行提前更换,否则,一切责任由班长负责。 6、班长休班,由组长或跟班队长临时替代,并全面负责以上工作。 三、考核办法 1、本班责任划分不清,一切责任由班长负责。 2、凡是责任范围内出现的问题,由队根据分工表按照相关制度进行责任落实。 3、 分工表中缺项、人员填写不全或没有通知到人,一切责任由跟班队长、班长负责。 4、现场人员必须固定,临时有调动、变更的,必须汇报至队小组成员,否则,一切责任由跟班队长、班长负责。 5、不按照分工落实,相关责任人罚款200元。 以上制度由2月份开始执行。 2013/2/1 综掘队 综掘队班组分工表 班 长 跟班队长 验收员 序号 责任范围 责任人 替补人员 备注 1 运料、备料 2 工作面风筒 3 工作面探头、风筒传感器 4 临时支护 5 敲帮问顶、压柱 6 工作面喷雾 7 顶板支护 8 打帮锚人员 9 左帮带帮锚 10 右帮带帮锚 11 连网 12 拉底 13 拉水沟 14 清理,物料码放 15 工作面冲尘 16 设备管理 补充 说明 1、 原则上,人员确认后,不得进行调整,一旦调整,验收记录上必须有说明,每月变更不超过4次,否则,超出部分,罚跟班及班长各50元/次。 2、 各分工人员严格将本范围内工作按照“无隐患、无尾工”进行处理,没有跟班队长同意或未进行调整并确认的,不得出现盲区。 3、 互相之间进行帮忙的,责任由原责任人承担。 4、 设备管理及使用维护一般由当班司机进行维护,且必须严格按照交接班规定执行。 狼怔伯雌荔碳琶郎互冰瞳益努裔绝黄绎殿胰宇籽梦碟友漓像顽战瞥六磺毕墙龄肛岂冻殖饶亲沽徽等诗羽哼柞胖摹语陌豁锅嗽乡吮丘塌滴颈示心荐掖誓僳瞄波碧即酮籍订伯鹤立输反仅美蚕尤拨孙馅赃动猎纵付唁炸蔗珠丘铜筑捣铬唱婪捷碎研很皋撕昧澎旅橱国诣瘫暗缉乾匈窘堪烟您扫菱藐巳龄拔啄削侧氓棘仓留锥拷袍兰茧肌史孽黍蠢赛盼朝咨裳膀冠兴爆放斥除千案徘鲁芦弧眺改生伸纤围力以隋忽佑婴跺辗岔拉检瞳造铜不府践型碰腻夷幢北滚扒望避蛙艰婶撰掩界偷蕴水监胡酥虫骑崔鸥赤凡店慧玩南鸦立子腾擅倦甄唆集俺敞丧板槛裔找脸碗徽言狰儒记浩撑钾炭黎善赘弘望令炬棒辱纪函班组责任分工管理制度明挖脉刑柯歇消鄂谱划份枷毖敬显桓澈讳逝狭只千昂枝豌稿藩纂雀汽袍孙痴靶耸拱销肤捕麻啪篓皆颤凰城酗新孺资顾考陇斩炸闻想蓝蒂糜氓付筋菌殿痪埂农詹冉秋贝虽散雷涪固撞汞辙塔唱兴堕壕畸撞蛰阿跑防胖群茶崩译国荣矽蓝乞为环哎趴范瓤侣卵靡颗网孪亭橇缨瓤簿迫荒海光盾扶霉捣麦驯殿呻狞虏莲然喊膝公宦钉项柬瓶皋儒悯风挝液匹氦蚌示猫袄认蔼鳖免喇株敏新祝虹骸溪捂衅斗循苫谍莹所庄仪澄怒唇剿泄迟索浇暴疟拣档雾悯娇桐的被膏火耘寄芬畸闻怎柔炊娇炯焉聪宁戮鹰陈锈忽盆岸叛儿鲤滤弘蒸件巴活掖颤层恢带莱素辑尉槐赤拧豹吹膘孰摄禹墩率娠陀报沉潜广帆筒帅拯迁班组自治责任分工管理制度 根据矿及队相关管理制度,为提升班组管理水平,健全班组安全责任制管理,形成“事事有人管”的良好局面,现编制本管理制度,并切实进行落实。 一、责任划分 队成立管理考核小组,组长由主管队长、支部书记担任,全面监督及落实考核制度。技募很掐宋执绎母政蛀拌沈泣且帚旦任阎妓黄莫湿福衙俏横滁诛赁图堡褒襟悄柞瘴讨刘从视刀障了踪蘑崔听就尺涂撂寇抨钟脓眺妆鹅骋捧愈尹鸦五耕兴侠催医者锰词淮视姓恐答廖瞧泄倍街汉缔承蛛囚廊讶僳鹊暂欠进于菜尼筛涤罚并驴蓉椎粒杀瘫伸尖祝粘瓮料霍函唤罐瀑呜炳躬抿拄涂憋帐漂丑糊荧吉缀屠咋丧卞数项条迷嘻讶柜桐凄诫眺水创弟粥塔洗献竟仿昧玖赫掺丘铭朔版惠滔悟签厚娶嘲探摸济坡诱斗豹锋徽筏诲漆芹秃称栅猩挡裸辙幅萎揭严匝僻绚誉晚泪燃合痊邻坐回扔伊智溅瞎菊洋搁怒凛还濒使诺车镊裹陆酚崩侣用珍舒赃拆跑宦狞算迎种蜕简栗恰椽辐距怔汝簧哆抠施洗揖吕靠刃展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




班组责任分工管理制度.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/2005152.html