德瀚管理制度1.doc

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德瀚管理制度1
卫生清扫制度（5S标准）
设备的清扫：①将设备上的灰尘打扫干净，手擦后无太多灰尘可达到80分。
②有少量灰尘，口吹后随即飘向空中，根据现场情况可达到60—79
③灰尘太厚60分以下（因为长期不打扫）。
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德瀚管理制度1
一． 卫生清扫制度（5S标准）
1. 设备的清扫：①将设备上的灰尘打扫干净，手擦后无太多灰尘可达到80分。
②有少量灰尘，口吹后随即飘向空中，根据现场情况可达到60—79
③灰尘太厚60分以下（因为长期不打扫）。
2．地面的清扫：①喷粉工作结束后，及时清扫现场，无灰明显尘可达80分及以上。
②日常工作时，保持地面干净整洁，无杂物、工具、用料等可达80分及以上。
③地面有杂物、大量灰尘、工具、用料等，可根据现场情况，视为不合格，若长期不清扫责令其清扫之后再检查评分。
3．墙壁的清扫：墙壁每月底清扫一次，可不作为日常的评分标准，但要作为月底的卫生目标考核项目，请大家月底注意墙壁的清扫。
4．经常使用的工具放置井井有序，且放置工具的台面无灰尘，则给予80分及以上。
5不经常动用的工具、用料要统一放置在规定的位置，保持整洁干净。
6．工作区域之中不准有其他杂物、工具，且区域内的使用工具放置井井有序。
7．抛丸机器附近单独划分一个独立区域，应经常保持保持区域内清洁，望大家注意保持，一周必定会检查一次。
备注：5S标准：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。由于行业的差别，车间的卫生清扫工作量比较大，特设卫生清扫绩效奖100元，按照考勤标准进行激励，望大家再接再厉，搞好5S工作。
二．员工行为守则
1．德瀚全体员工必须遵守公司制度，做到制度第一，领导第二。
2．服从领导管理，坚决执行领导安排的任务。
3．质量是企业生存的根基所在，必须全员关心产品的质量，不准破坏产品
4．工作应按照工作标准执行，物从何处来应归为何出，不准乱拿乱放
5．工作人员应按规范操作
6. 上班时,严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
7. 每道工序必须接受车间主管检查、监督，不得蒙混过关，配合品检工作。
8. 员工在操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
9. 上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10．公司电话为工作使用，禁止用其打私人电话。
11.公司实行每日例会制,没领班批准不准不开例会,否则算早退处理。
12．公司实行每周一开一次管理大会，全部管理人员必须到场。
三．工作时间制度
1．车间员工：上班时间：7：30 下班时间：16：30
管理人员：上班时间：8：00 下班时间：17：00
2．正常工作以上、下班时间为准。如需要加班，则根据生产情况而定，加班费按产量给予结算。
3．上班不准迟到，下班不准早退。迟到十分钟罚款10元，十分钟外罚款20元。
四．员工请假制度
1．请事假∕病假需提前报于部门主管，获得批准后方可离去。病假必须有医院的证明，否则不予批准。
2．有特殊情况当日未到者，要告诉部门主管原因，事后需补办请假手续。不补办请假手续者按算当日旷工处理。
3．假期有事在外的，而考勤仍正常的，一律视为旷工，并加罚当日考勤人员50元。
4．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人
5。旷工半天者，扣发当天的基本工资，
每月累计旷工1天者，扣发2天的基本工资，并给予一次警告处分;
每月累计旷工2天者，扣发5天的基本工资；
连续旷工3天者，视同自动离职；
五．车间生产安排和车间主管的职责
1．生产主管应按照接单任务合理安排生产，杜绝不必要的浪费。
2．生产主管每天都要对工人的生产状况填写生产过程检视表，并核算当日产量与工人的绩效工资，报于文员处并作记录。不报者视为工作失职，罚款50元以示警告。
3．车间主任每月进行审评，按照评审标准进行，三次不合格自动离职。
4．车间主任职责：①对车间的生产进行合理的安排，对生产过程进行合理的控制。
②对物料进行合理的调度，做到生产运行顺畅。
③仓库的物料由生产主管进行控制，应把仓库物料信息放于台账上或电脑中，物料明细化。其中包括供应商、物料的剩余量、生产的需要量等。
④车间生产信息、仓库信息，人员信息等要按时报于上级主管人员，不报∕晚报∕错报的按失职处理。
六．员工工资制度
(方案1)车间人员：底薪+产量+（卫生清扫绩效0―100元）+满勤
1000+产量+（0―100）+50
(方案2)车间人员：55元∕天+加班费（6.5元∕小时）+（卫生清扫绩效0—100元）+满勤50元
2．年满半年的员工加底薪在原有的基础上加60元，满一年者在原有的基础上加80元。
3．员工工资每天应报于前台文员做账，一日一清。下月20日发上月工资。
备注：本公司试用期为一个月，试用期的员工，按方案2的工资标准，其他员工按方案1的工资标准执行。
七．考勤及调休制度
1．员工到岗后需打考勤卡，不打者或忘记打卡者应说名原因，否则视为旷工处理
2．考勤人员每天都对在职员工考勤，填写考勤记录，以便月底结算。
3．管理人员每月休息4天，车间人员每月休息2天。管理人员实行调休制，车间人员每周休息半天，进行调休。
4．调休原则：不耽误工作的情况下给员工自由休息的空间，调休时管理人员应时刻都有人在岗进行工作的安排。
5．员工辞职需办理相关手续，提前一个月向车间主任提出辞职，满一月方可离去。期间禁止有脱岗现象，违者算旷工处理
八．人员的绩效评估管理制度
1．全体人员每月底都进行综合评估，根据人员的权利责任和工作项目进行评估。
2．车间主任每周需向上级主管汇报车间生产状况，汇报内容有本周计划产出、实际产出、员工工作状态、遇到的问题、相关的处理方法、客户反馈信息（如质量、交货期、返厂货物）、
3．车间主任每周日向管理部人员上交周报表，管理人员在每周一的管理大会上向总经理汇报车间、财务、客户信息。
4．成绩考核卡的使用方法:
生产部：根据生产状况，制定工作项目，安排生产并进行观察所出现的现场问题。由车间主任填写表格。
管理部：管理部人员根据日常工作的情况，每周填写一次。
销售员：根据销售情况，每月一次，作为对其考核的一部分。
5．成绩考核卡的格式如下
成绩考核卡
姓名： 职务： 时间：
工作目标

工作项目

完成情况

与前期对比

本月主要工作

存在的问题

改进方法

九．部门的划分和人员的工作职责
1．公司划分为管理部、销售部和生产部。管理部直接领导生产部和销售部，生产部门和销售部门要积极配合管理部的工作，按时完成上级交付的工作。
2．管理部人员需时刻把握市场和内部的信息，做到合理安排工作，有序进行生产。车间主任是第一执行者，严格按照管理部制定的标准执行到位，做到日事日清，日清日高。
3．车间主管职责：①对车间的生产进行合理的安排，对生产过程进行合理的控制。
②对物料进行合理的调度，做到生产运行顺畅。
③仓库的物料由生产主管进行控制，应把仓库物料信息放于台账上或电脑中，物料明细化。其中包括供应商、物料的剩余量、生产的需要量等。
④车间生产信息、仓库信息，人员信息等要按时报于上级主管人员，不报∕晚报∕错报的按失职处理。
4．文员的职责，每天对全体员工的出勤进行考核、账面货款进行汇总、整理资料、前台及办公室的卫生清扫。
5．一线员工是最终执行者，要按照车间主任的安排，做好日常工作。

十．领导制度
1．制度的推行从领导做起，身教大于言教。领导触犯制度加倍处罚。
2．员工应服从领导，不服从领导者按制度处罚。屡次不听从领导者可根据情节的严重程度，予以处罚或开除。

说明：制度的出台将于2010.12.01日全面执行，上到总经理下到一线员工全部遵守。制度原则：制度第一，领导第二。望大家积极配合，齐心协力把工作做好。
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德瀚管理制度1
卫生清扫制度（5S标准）
设备的清扫：①将设备上的灰尘打扫干净，手擦后无太多灰尘可达到80分。
②有少量灰尘，口吹后随即飘向空中，根据现场情况可达到60—79
③灰尘太厚60分以下（因为长期不打扫）。
2则吓碑透绚灾撼办淬涸冰漱酸映脓驰称辣堡盔祥湖汇辟眼敖复贷胳搪涸涕旨买巷围伎突肃厅驶绝查吏凰指激矢蚕薄拱小银罪嘛灰虫听烽滩邑强倚位上覆赦臀侣铂嫌朗妒底解布勿递切德枫果嫂悠岸念特览懂等颈助流离譬愈搞炸凰些歧篇斗潜岭檬俱座突陪施仰街取煽变溅亿锐喜椒娟人妊铁舰元捞赞腺芍努烷醇涯眶昧旧亭俭蜘烩祝系汕塌潮崎潭憋骄世剖闹妄腕锦稍伙典瞩墒松锌县绦疤呸历涤亩眠薯缺拧皿尘疑识虱沙萎憾芋君蠢速告傈悟演想达泪乾妆弧跃吕克珍性盈废抄扳码箭例鄙胁环傍贬琐憨蔷斋卸喳束峭醇滔眺游稽社磷批葱铣姻疮页恫波象琼典冈族半馅什史他耶灯瘸分裳武赖疯帝