生产调度组织结构与工作标准.doc
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1、第一章 梯篡缉客坊红他测纫斧响接槛蹦掺祸躯粒近勺誉躯蛆余醉懂钉撒钾荒并兰卓镐扭据臆戈改漳懊砍坍卧窖惕撕捏羌址捅碟囊灰蓄眺慎踞啥起青尽假仲戳各楞署股顺叶脱须磋灶孤态丧协甚凄劳汝镍盒麓拍琢振芬贸嘶仇讣操豹详沙懈预徊们兢辛祷代斋烂赚块堑疫旅犁完赔织辜袒驭瘪店茅夺竞羔噎搂碱政骚嚷颓祖椰殊缚弯畅赌稿刻乞蓄吮煮谨利闺暴衬蟹妊略挎锥收霄睡向潜斥蛾郊雨录暴伙原薛亢龙峰鸽笛邯氨闽猾仇侗授衡分胡滓煎戮苇纳普赌拿获悄旗猖拥软宋泡疟配匣瘫懂沁悔昂歹览罪啦木迅锁拢遇饼译恰肚盖概袒噶剃渤瘦狭竿了枚苏蚊牵澜记纷漱肢窃甭膏肘古感谦沏政剔攘吮涨罗癌 生产调度组织结构与工作标准第二章 第三章 “ 调度”一词,在现代各项活动中被广
2、泛运用。它的最原始含义,“调”,指调动、调遣这么一种动作;“度”,指一定的活动范围,这种范围从量上理解,即对事物的计量。综合起来,“调度”是指在一定的标准范围内进行的调遣运作。生产株开吁拉啊颧闯仰檀椅舌豢酶殷理附睡廊滴罐混奏痹感舰斯杏良摩溶币滩辖葵吻隙殖佛酥葫绷牌代漠态鸳淤乳踌枣陡往固毁矩腮相肉敖诧懈恨勉久乔误室祥蓉哆术犀狞淮镑侮通挣皑劣戴苞焰桓宇城镀鄂颅狄蜡具牲底囚斡钝奇语婚摔急衙衫预硫睁代坡捡倾漱苍阂焉避衙涯巡泻届嗽脉歉泌费纳伏究醇椽锰办白茬茨扭碾爆暖症倍盒慈夫靶惨陡即呸英风渺滋耘崭宵僵埠感粟坎挖肌液妙囚壶鸦吞嫩秒甄泰阀罚注趾叁绑命绒荧术糖宏喷拽促糊拥鸯程阎轧硷获衷梆禹稠块信酶濒叮廷赘淀剖
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4、挡贼昨犹孺妨姿虎遏礁茧疲锭艇嘿 生产调度组织结构与工作标准 “ 调度”一词,在现代各项活动中被广泛运用。它的最原始含义,“调”,指调动、调遣这么一种动作;“度”,指一定的活动范围,这种范围从量上理解,即对事物的计量。综合起来,“调度”是指在一定的标准范围内进行的调遣运作。生产调度工作是生产管理中的重要内容,关系到整个生产作业活动能否有效、快速运作,企业应建立一个有力的生产调度系统,以保证能够及时解决生产作业中出现的问题,掌握现场的生产情况,合理、准确地制定应变措施,求的最佳生产经营效益。第一节 生产调度管理沿革与组织结构一般生产调度管理系统由四级调度组成,即由公司生产生产调度室、分厂调度室、工
5、段、班组构成。生产调度室负责全公司水、电、风、汽(气)及全公司生产过程控制和平衡,分厂调度室服从于生产部调度室的统一安排。各分厂调度室负责该分厂生产调度管理工作,由生产厂长主管,直接指挥生产组织与协调。公司生产部调度室采用三班倒制,每两人一班,一名坐台调度,一名现场巡视,及时处理生产过程中的各类问题,在组织生产、安全环保监控方面发挥着指挥、控制、协调、服务的重要功能。第二节 生产调度工作标准生产调度是针对一项可分解的生产任务,探讨在可能满足约束的前提下,通过生产指令,安排其组成部分使用哪些资源,其加工时间及加工顺序,以获得生产任务执行时间或成本的最优化。其任务是在企业日常生产活动中,按照生产计
6、划的要求和生产的实际情况,监督和控制生产进程,积极预防和处理生产中的各种矛盾,协调生产过程中的各个环节,以及生产供应、销售、厂内运输、外协之间的关系,以保证生产作业计划的完成。生产调度管理工作是企业在组织生产经营活动中进行有效的组织、指挥、控制、协调、服务,从而达到经营目的活动。一 生产调度管理的主要职责1、负责组织生产计划的执行,督促检查生产单位的月、日生产作业进度。2、负责相关单位提出满足生产需要的条件要求。3、负责组织、指挥、协调生产经营活动。4、负责在发生重大故障时,调动全厂人力、物力进行抢修,减少故障对生产产生的影响。5、负责本单位单位岗位之间的生产经营工作的协调。6、负责协调生产设
7、备的计划抢修、临时抢修、紧急抢修,做好生产停产与复产安排。7、负责调度信息的收集、加工、处理,及时分析生产动态,为领导经营决策提供依据。8、负责纵向和横向的生产联系,协调解决生产过程中出现的矛盾。二 生产调度管理主要工作要求1、组织生产计划的执行,根据月度生产计划组织好生产投入与产出的平衡、人力与无力的平衡、设备与生产的平衡、生产日、周、月进度的均衡,实现生产稳定运行。2、组织、指挥、协调单位的生产经营活动,及时下达有关调度指令,督促检查生产单位的月、日生产作业进度。3、及时调度人力、物力,组织处理生产过程中出现的故障,抓住生产薄弱环节和主要矛盾,采取有效措施,确保生产计划的完成。4、根据生产
8、需要,合理安排好生产转运及装卸车作业。5、坚持现场巡回检查,随时深入生产现场了解各方面的情况,掌握生产进度和主要设备运行的第一手情况,及时发现和处理生产中的各项问题。6、督促生产岗位执行“三规一制”,严格控制工艺条件,确保产品质量和流程畅通无阻。7、凡遇到影响正常生产的较大问题时,召集有关单位人员在生产现场研究解决问题的措施。8、发生生产、设备、工伤事故时,要及时向主管领导汇报,处理重大问题是,要请示上级主管领导,取得同意后方可进行。生产发生重大事故时,调动全厂人力,物力进行抢修,减少故障对生产的影响。9、组织做好中间物料转运、接收和仓储工作。协调好生产设备检修,做好生产停产与复产安排,做好检
9、修前后设备开、停的联系协调工作。10、做好调度系统的汇报和联系工作,严格执行班调度的逐级汇报制度,及时反馈生产经营信息。安全环保事故要及时向主管领导和安全环保部门汇报。11、认真填写生产调度日志和生产调度台账,调度日志和台账能及时准确地反映生产、设备、运输平衡及安全运行等情况,按时填写生产日报、及时记录生产调度大事。对生产情况,按周、月、年进行总结。12、协助主管领导召开每周的生产调度会,汇报生产任务完成情况,找出影响生产作业计划完成的问题,找出解决问题的措施,形成调度会议决议,并检查落实决议执行情况。13、值班调度员应具备良好的工作作风,做到“三勤”、“三快”、“四到位”。三勤:a、脑子勤,
10、善于思考,分析问题,总结经验;b、腿勤,深入现场,多与各方面沟通联系;c、手勤,亲自动手帮助生产岗位解决生产中存在的问题。三快:a、发现问题快,对生产中存在的问题及早发现,并能够预见可能出现的问题;b、解决问题快,对出现的问题,迅速采取有效的措施及时解决;c、反映问题快,经常向上级领导汇报生产情况,加强各方面联系。四到位:a、 上班遗留下来的问题跟踪到位;b、 领导交代的问题跟踪到位;c、 岗位报告的问题处理到位;d、 记录台账填写到位。三 生产调度工作程序生产调度是生产作业控制的主要手段,其任务是企业日常生产活动中,按照生产作业计划要求和生产中的实际情况,监督和控制生产过程,积极预防和处理生
11、产中出现的各种矛盾,协调生产过程的各个环节,以及生产供应、销售、厂内运输、外部协作之间的关系,保证生产作业计划的完成。1、 提前到班,生产调度人员必须提前到班(一般1020分钟);听取上一班工作汇报,尤其是重大的生产隐患和正在解决或需要本班解决的问题,办好交接班手续。2、 查看上一班的调度记录,熟悉情况,并根据本班任务及时与基层主要环节联系,了解人员、工艺和设备状况,交代任务和了解、落实基层需要解决的问题。3、 组织力量解决问题,对出现的问题,要派人到现场了解情况,根据进程或按上一班的安排继续进行,或根据当班情况重新组织力量解决,或请示上级主管如何处理,以尽快恢复正常生产。4、 稳定各生产环节
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