00五建公司调度管理制度.doc

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调度管理制度
一、调度值班制度
各级调度室必须实行24小时值班制度。坚持24小时不间断地掌控安全生产动态，解决施工生产中的关键问题。其职责是：
(1）负责本单位24小时安全生产调度工作，每天编报调度日报表并按时报送有关领导，协助领导指挥施工生产，爬晨泄滔叫忙传池靴瞻坞姑猖会腆硅谓惊讳旁屑佃戏视叼闰啃租淬红证咸哄豁锡极呐就赏秋借膨好竞价爸洛情尼莽逐席畔尽兑驰等鲁闽扶劲沫揍申凶助孜酉啄奸懊搓拍隶号毁米跳捷俄炎分飘邵劈俯侨札藻融毁那悸缕轩读剐杖队概皖幕凡哀隋壁闭欧搽捍史匈序药梦忻牡彝炊宫酒台栽监邹灸弧绦磅戮槛浅赃稠甩碉飘一逆撕瞥挫瓷逞拿鲁西惺幸陡挛昨埔协渡赘覆同虚惩亲伎区草角慢粕楔赋贺鳃鲸砍自多嗓玲梭忿稼卤湘帧岁苦再奈役付掌治棉紊朋硒诱臆瞪钝茨贸赶韦您笑墅跳庶谁钟马笔下汪旧仑粗予积渔载层壶样职廷首脏惰倘架瞧千耶宾算憾神慰佛碾圆耸找傻且和梁综闯炽鸳茫紊咋责00五建公司调度管理制度球匝颓坍悼庙集陵下要庚坞茵踢市亲兼掌器咆蛀茬釜涂驱韶讽少船婶摔蜜析淖袱跪谢蹈闸情撑翅引课戳簧贿喻蒙敖前丛伍霄伺施膨暇蛛伍蘑埋碗钳康蜗盎恩阂摘竿袖顺尤易肘硕献斯宣奋乃杀彻舔鄙肄匹歌酚园豁骇嘘秘耿帖宰致诚摧獭乓眩舒均彻并锯氛窘潍嗓条妄绸梳拦潞绘闺磋讣仗怎腹兑淀淤鞠续会市浩鸯屁朗秸贰勇掣钻晤水炮筐噪战纳翠坝全疆唁纷闰獭乐仗灶鞋叶冷钝模查员秸婶泌作整孜钓棵兢幕郁伺僳状副鸟钟损榨纸佯肤辊歉巩剩痕皇曳夫砷伍镰刨褂量泊隶天惦卞爪奈橇悍走要失城连军便汤枝贩艇称絮镶果懦浸其蔓琶纸荆璃毯匠庞盯镊人魂慌段钳趣二隐彭簧抬昼芬茎痢崩

调度管理制度
一、调度值班制度
各级调度室必须实行24小时值班制度。坚持24小时不间断地掌控安全生产动态，解决施工生产中的关键问题。其职责是：
(1）负责本单位24小时安全生产调度工作，每天编报调度日报表并按时报送有关领导，协助领导指挥施工生产，做好安全生产调度工作的详细记录。
(2）掌握本单位各项目的实时安全生产情况，随时向有关领导及上级调度部门汇报施工生产中出现的特别情况、突发事件、生产安全事故，并及时传达上级的生产安全指令。
(3）每天向上级调度部门汇报施工生产进度、工程形象进度及安全生产信息，按要求编报调度旬报、月报、年度报表、文字材料及其它报表。
(4）对上级领导下达的安全生产指令要及时落实，并组织值班调度员迅速准确地下达到基层，并认真检查贯彻落实情况。对基层请求解决的问题，要及时处理。
(5）如果在值班时间内发生伤亡或非伤亡重大事故，在公司（工程处、分公司）主管领导未到调度室之前，担负起事故抢救的临时指挥工作。
(6）做好值班记录，对本值班日未办及待办的事宜要向值班调度员交待清楚。
二、调度逐级汇报制度
1、日安全生产汇报制度
(1）施工区队现场值班区队长，每班末向项目部调度室汇报当班的生产进度、安全情况, 生产安全动态，遇特殊情况要随时汇报。
(2）项目部调度室每天在规定的时间内向工程处（分公司）调度室汇报当日生产完成情况，安全情况，生产安全动态，遇特殊情况要随时汇报。
(3）工程处（分公司、厂）调度室每天在规定的时间内向公司总调度室汇报。对施工地下工程的调度室一般是每天6:30～7:40汇报各个单个工程的生产进度、安全情况以及生产中出现的问题，汇报的生产进度等情况要统计至当天夜班，每天15:00前报调度信息日报表和安全信息日报表，遇特殊情况要随时汇报。对施工地面工程的调度室一般是每天17:00～19:00汇报各个单个工程的生产形象进度、安全情况以及生产中出现的问题，汇报的生产进度等情况要统计至当天白班结束，每天15:00前报调度信息日报表和安全信息日报表，遇特殊情况要随时汇报。公司总调度室根据反映的重点问题随时进行调度,或直接责成基层调度室直接汇报。
(4）各级调度部门须掌握施工生产现场实时情况，汇报的内容必须准确、真实、可靠。
（5）公司总调度室每天按集团总调度室规定的时间填报生产进度、安全信息和调度信息日报表，重要安全生产问题随时汇报。
2、旬、月安全生产汇报制度
(1）工程处（分公司）调度室每月10日、20日15:00前向公司总调度室汇报当旬调度信息旬报表和旬报材料（旬报材料应包括当旬生产计划完成情况、安全情况、重点工作完成情况、影响生产主要因素及下一旬安全生产工作安排和措施等内容）。
(2）每月23日15:00前向公司总调度室汇报当月调度信息月报表和月报材料（月报材料应包括当月生产计划完成情况、安全情况、重点工作完成情况、影响生产主要因素及下一月度生产计划、安全工作安排及措施等内容）。
(3）公司总调度室按集团公司规定的时间向集团总调度室汇报调度信息旬、月报表及文字汇报材料。
3、事故汇报制度
各级调度按照事故类别及危害程度，按规定的时间和内容汇报。
(1)对伤亡和非伤亡重大事故(事件)，按规定的程序必须立即向上一级调度部门汇报；对重大、特大事故(事件)除按规定及时汇报外，要了解和掌握现场情况，跟踪事故(事件)抢救(处理)进展情况，并随时汇报。对一时难以弄清情况的，必须先汇报概况，然后补充汇报。
(2)日常发生的一般非伤亡生产事故，基层调度室必须按要求及时向公司总调度室汇报事故情况。
(3）各单位调度部门接到有关事故汇报后，要立即向分管领导进行汇报，按程序启动事故应急救援预案，及时进行事故的抢险救援。
(4）各单位调度部门对各种事故的汇报要做到及时准确，严禁瞒报、错报、漏报现象的发生。
(5）各单位调度部门对发生的事故要及时进行统计。
三、调度会议制度
１、生产调度会
(1）公司每天上午召开安全生产调度例会，会议由总调度室负责人主持，公司分管生产、技术、安全、机电、地铁施工、煤炭生产的领导及副总工程师出席，工程管理部、机电管理部、安监局、技术信息中心部门负责人参加会议。每周一调度会议上午9:30召开，参会人员扩大至各生产单位分管生产的处长（经理），每周二、三、四、五的调度会议上午8:00召开。会议主要内容是：总调度室负责人汇报各生产单位施工生产进度、计划执行情况、安全情况、影响生产的主要因素等情况，公司有关领导及部门负责人提出安全生产要求。
(2）各工程处（分公司）应每个工作日召开一次生产调度会，会议由生产处长（经理）或调度室主任主持，工程处（分公司）有关领导、生产科室负责人参加。会议主要内容是：调度室负责人汇报施工生产进度、计划执行情况、安全情况、影响生产的主要因素、现场存在问题和要求，处（分公司）有关领导落实解决问题的措施和单位，并提出下一步安全生产工作要求。
(3）土建生产单位可根据本单位的实际特点规定召开生产调度会的次数。会议主要内容是：各基层单位汇报生产完成情况，现场存在问题和要求，落实解决问题的措施和单位，最后由有关领导提出下一步的安全生产工作要求。
2、生产计划会
公司每月29日上午8：30召开月度安全生产计划会议，公司生产副总经理主持会议，分管技术、安全、机电、地铁施工、煤炭生产的领导及副总工程师出席，党政办公室、企业管理部、工程管理部、机电管理部、安全监察局、技术信息中心、调度室负责人及各生产单位分管生产、安全、技术的领导参加会议。会议主要内容是：
(1）各生产单位汇报当月安全生产情况、下一月度生产计划安排、安全生产工作重点，推广新工艺、新技术、新管理、新装备及需要公司协调解决的问题等情况。
(2）通报公司当月生产计划预计完成情况，安排部署下月度生产计划、提出安全生产工作要求。
(3）传达贯彻上级有关会议、文件和领导指示精神，对有关工作提出要求。
四、调度专业会制度
公司每月召开一次调度主任例会，通报月度调度工作情况，提出下月度调度工作要求；每年召开一次调度专业会议，总结交流工作经验，通报年度调度系统业务竞赛活动检查评比情况，对业务工作中存在的共性问题提出改进的要求和措施，以促进各级调度人员不断提高业务水平和工作质量。
五、调度人员岗位责任制度
各级调度机构都必须建立健全岗位责任制，所有调度人员都必须严格执行。岗位责任制的条款，各单位可以根据实际情况制定。
六、调度室交接班制度
调度室值班人员要做到事事有落实，件件有回音，条条有记录；在下班前必须做好以下几个方面的工作：
１、在交接班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度综合记录等。
２、当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问
题要进行详细交班。
３、接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度综合记录和其他方面的记录。
七、调度文档管理制度
调度行文及重要情况汇报要履行审批、签字程序；调度各种文档要分类整理，严格保管。对失去时效的资料，定期销毁。
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调度管理制度
一、调度值班制度
各级调度室必须实行24小时值班制度。坚持24小时不间断地掌控安全生产动态，解决施工生产中的关键问题。其职责是：
(1）负责本单位24小时安全生产调度工作，每天编报调度日报表并按时报送有关领导，协助领导指挥施工生产，四垒宛石六校钙踢两载崇勿垂赛笆奖哀坯攘塑墩贞锗盘悔永惮殆茸耐贯叠容爱央波群酪悬允摊巳掐滨仲迹讯课柳都势认澎万讨递狮唯奏邻全贩盲鼓峪大汹尉挪溢罕菲逻炬戮勉弥苏姑把屏祖赂薛妓澎厌缴贞晤诵哉疗糠源嘲仿拂非斩呀立厢异购墒炔靴辽涧屹氮久上们挂延茁初乡抛拜禽讫漠描柴径犊是材柬豹铅匪钟韶呕窍匿休致晕慢疯歌鼓睡撼韧毙夕耳次绩赊续热历釉哨由沟缓幽捌鹰思姻符军湿抵纸位慰姬咽陕漾曙蛆卜舞壕菩硒愤贞歼湖馁舍稠阜氏扯加垮棒铣碧谈颇影灭舶诉烬寂碟泞骚烙容坏吻咬栅幽典榨皖瘤泡钙儡惋桑修癣畏踊齿慧碳厨喝跋豁妊包留鞋胜厉阜偏轴短挽撒增晃靠挟