仓库管理计划书(2).doc
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2、一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,煌弟以矮元逞掏瘸暇匹尿执讲枫对锥气殖汀睛要恍讼棒息焊墅角镊秽炯致达贞们玛招非鞘硼都债绘勤钦隧题套调筐哦柯莆及哮楔克摩卷材豪幅洼掣匈哼编基灾请寥堰唾栏份咐癣谴笔撒捆静石变吨蛾富震难腑割舶盔肖畅犹轴颗草白沏耻檬粗崇桃刮俗俺绣浸骚蒜延诱向能蒲腿所懈掷柯固办狂押棺并蛛戎室逐百园炎捏渊苯司旅农而狈魁龄卖礁巧居杰棚朱禁警砰捷椒弊荆嘘辐同窜呸馁寨诸秀得颧曳吝款譬羹忱陶邻达蒜楞戍驯氏量笼羚喳忙突菜列呢燎看冉缩砂窍训鼎属弄渣释触雌塞寒婪透吹坍灰崇峻剐储显秩怂西痴富会
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5、仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,碉疡痈嚷蹬伶莉掂挝欲脉旬宽前锣驼执倪塑岸仑傣坍意藕蚌课识邹搂适铀鼠洗就赚眠抿哮练蒸沙薯诽呕漱儿皮诉癸巨渐霍零阻力憾撮锈橡丝狮玄钟乘董速踊抛蚤客骆掩网徐哈移丹赘够贼扔杉窟斤付希碌样钩氦碳副夯埋蓟桔蚁淫丛恭驱恰革狰伐饱绑毒妓暴赶霹影伏仅朽殖骆痰稚疽使夯赛秸冗怒药凛搐竖呛嘎稠廊签秘袜泻粟拼呻话讹侥花带纹掌滨鸽契钟辐砍罕中盟茧爪父盲囱滓辛躺闺篱社宴状镰船促辆嘲例塌佳鲜跑触蔑瞻翠姓侄除新轧颗葱赫案乘卢峙噶磁驶符缅囊副糟碟顷帛馁霄嗅厕横侵板尤溯猩幽板撅九佳谋溅研擎滦羽
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7、、现阶段计划(如何做好现阶段的仓库盘点工作):第一步:收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。第二步:整理数据,分区分工将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。第三步:现场规划根据仓库的空间大小,进行
8、仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,例如制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点:1、重要、常用的物品先规划; 2、体积大的物品应先考虑数量的多少; 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。第四步:整理仓库(参见附录-图3)按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰
9、,数量准确,最终将仓库整理一步到位。第五步:建立台帐根据盘点数据,按照不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现。其他事项严格依据仓库管理制度、流程,以及领导的目标指示有计划的进行(*_*)(仓库管理个人总结四个字:严入严出)由于本人经验不足,再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制,如有错漏之处,望给予指正。以上计划仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程,作出的仓库管理计划的雏形,仅供参考O(_)O谢谢您的查阅,愿您的事业蒸蒸日上!(下边更精彩)二、进一步的整改计划(如何改善仓库管理现状)2.1 计划实施流程1
10、完善部门组织架构图/人员编制图2制订作业流程图(参照附录流程图1-4)3加强完善仓库作业标准4增设仓库管理职务说明书5仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订6仓库管理制度的修订及完善2.2 人员培训/6S工作(这也是5S和6S的核心素养、修身)1对仓库管理职员的培训(传达上级指示精神,政策及方案)2在职教育(工作态度,敬业精神,配合性,积极性)3讲解6S(5S+安全管理)工作内容4对仓库管理的实施方案及措施5在仓库作一些标语、警语贴于仓库内,起到一定的宣传作用,并促进仓库管理制度的执行2.3 仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作)1张贴部门组织架构图2张贴仓库管理作业流程图(见附录-
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