2010年纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核方案.doc
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4、顺利完成,根据公司2010年内部经济责任制方案和成本管理方案,结合车间实际特制定本方案。一、指导思想围绕质量、效率、效益的提高、通过对质量、产量、成本、安全、操作、设备、现场、劳动纪律等多方面公正、公平、科学、合理的考核评价,充分调动员工工作积极性,确保车间各项目标任务的顺利完成,员工能够足额拿到相应的薪酬。二、考核原则工资分配采用固定工资(工资、岗位补助等)+技能工资全部活工资的考核方式。体现同工同酬,多劳多得,高效多得的分配原则,激励先进,鞭策落后。三、考核办法 车间在工资总额中减去固定工资,然后对全员技能工资全部活工资考核(即奖罚全部在技能工资里),再有各班核算到人。 运转班活工资总额=
5、班下脚产量/下脚总产量分配技能工资额15%+班清钢产量/清钢总产量分配技能工资额35%+班并条产量/并条总产量分配技能工资额50%上级扣款车间内部扣款+内部扣款返还平均数。 运转员工活工资=班分岗位工资产量奖罚质量奖罚其他奖罚班内扣款返还平均数。 白班活工资总额=运转超欠占全额技能工资20%+半制品质量占全额技能工资20%+设备管理占全额技能工资50%其他奖罚。 工长活工资=全额技能工资(班奖罚款三班平均奖罚款)30%其他奖罚。 教练员活工资=全额技能工资(班操作奖罚款班平均操作将罚款)30%其他奖罚。 质量管理特殊奖;月质量进一档人均奖50元,质量二档,奖40元,质量三档不奖不罚。 基础管理
6、特殊奖:公司实行百分考核,月度95分以上人均奖100元,90分以上不奖不扣,90分以下为档外,人均罚50元。四、考核细则 产量考核:车间以分厂下达的生产计划为依据,对各部位执行定产考核,完不成当班生产计划的,其它班资超产可在相同区域抵补当月产量。 产量数据必须真实可靠,发现弄虚作假,扣班200元/次,责任人100元/次,罚工长50元/次。前方各工序产量考核办法:一、清钢联工序:(清钢一套定产370吨/月,二套380吨/月,三套400吨/月)清钢每套按所供应的预并产量总和等于清钢产量(字),每套车甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资,除以产量等于每个字的分值,分值再乘以各班的产量即为当班的三人产量工资
7、。 单项考核:每套车三班效率评比,第一名梳挡各奖50元,第二名各奖20元,抓棉机第一名奖50元,第二名奖20元,第三名奖10元。二、预并工序:预并三班总人数乘以岗位工资,除以预并机台三班纺字的总和,即为每个字的分值,分值再乘以个人产量即为个人产量工资。三、精梳工序:精梳每班定产65个字,完成任务给予足额工资,每1个字,0.5元。单项考核:同机台三班效率评比,第一名奖30元,第三名扣10元。四、粗纱工序:粗纱1#-12#定产105个字,13#-27#定产110个字,每超欠1个字,0.5元。单项考核:同车位三班评比,第一名奖30元,第三名扣30元。气流纺各工序产量考核:一、清钢联工序:(清钢产量6
8、.9吨/班)清钢产量按所有梳棉车显示的产量总和为基准,甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资,除以三班产量总和作为每吨的分值,分值再乘以各班的产量即为当班的产量工资。单项考核:三班产量综合评比,第一名奖60元。二、并条工序:并条三班无条件供应气流纺。单项考核:三班该月产量综合评比,第一名奖班50元。三、气流纺(16支):气流纺每班定产10.4吨,完成任务给予足额工资,挡车工每班1吨10元。单项考核:同车位三班评比,产量第一名奖30元。各机台交班效率评比,以99.8%的效率为基准,每0.1%,1元。四、包装工序:按三班生产件数的总和为准,甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资,除以三班件数总和作为每件的分值,分
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