工程项目成本管理.ppt
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1、工程项目成本管理工程项目成本管理*、*第二组第二组:项目成本管理的特征项目成本管理的特征例如承包商对工程成本的责任由合同确定,不同的合同种类,有不同的成本控制积极性。如果订立的是成本加酬金合同,则他们没有成本控制的兴趣,甚至有时为了增加自己的盈利,千方百计地扩大成本开支;如果订立的是固定总价合同,则他们必须严格控制成本开支。(一)工程参加者对成本管理的积极性和主(一)工程参加者对成本管理的积极性和主动性是与他们对工程承担的责任形式相联系动性是与他们对工程承担的责任形式相联系的。的。它只有与工程范围、质量目标、进度目标、效率、消耗等相结合才有价值,必须追求它们之间的平衡,成本控制的周期不可太长,
2、通常按月进行核算、对比、分析,而实施中的控制以近期成本为主。成本控制需要及时、准确的信息反馈,包括工程消耗、工程完成程度、质量资料。项目成本管理的特征项目成本管理的特征(二)成本管理的综合性,成本目标不是(二)成本管理的综合性,成本目标不是孤立的孤立的。项目成本管理的五项原则项目成本管理的五项原则一、一、“成本成本效益效益”原则原则成本控制所带来的经济效益,必须大于为了进行成本控制所付出的代价,才能为企业增加效益,这就是成本控制的“成本效益”原则成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。成本管理与控制是企业发展的基础。成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。项目成本管理的五项原则项目成本
3、管理的五项原则二、具体问题具体分析的原则二、具体问题具体分析的原则建筑业是一个相当特殊的行业,没有相同的成本,也没有同等的管理,所以成本管理与控制系统必须个别化,适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不断完善和吸取别人的成功经验,而不是完全照搬别人成功的经验。项目成本管理的五项原则项目成本管理的五项原则三、领导重视和全员参与的原则三、领导重视和全员参与的原则在进行成本控制时,如果单位领导不够重视,成本控制意识不强,一般员工也会受到影响,有力使不上。或者领导虽然强调成本控制,但是一般员工不配合,同样不能达到理想的效果。所以,在进行成本控制时,要做到领导重视,全员参与,充分发挥成本控制的积
4、极作用。项目成本管理的五项原则项目成本管理的五项原则四、全程全面四、全程全面成本成本管理与控制的原则管理与控制的原则成本管理与控制,从时间上说,既包括对工程过程中成本的管理与控制,也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制,它贯穿于企业生产经营的全过程。成本管理与控制,从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本等。项目成本管理的五项原则项目成本管理的五项原则五、战略五、战略成本成本管理原则管理原则市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业
5、站在一个战略的高度上,全面加强成本管理,提高成本控制水平,为企业赢得持久的竞争优势。战略成本管理主要包括三个内容:其一,价值链分析。价值链是指从原料的采购到产品的销售与服务全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。价值链分析的目的在于找出企业最有优势的价值链,集中主要人力和物力,使之成为企业的核心竞争力;至于薄弱的链,如果加固成本较高,则干脆直接实行业务流程外包。其二,战略定位分析。企业可以采用的竞争战略包括成本领先战略、差别化战略等。不同的竞争战略对成本信息的需求有所不同。企业首先要对自身的优势和劣势进行分析,合理定位,采取恰当的竞争战略。然后,根据所选择的竞争战略,如成
6、本领先战略还是差别化战略,采用适当的成本管理与控制方法。其三,作业管理。作业管理全称是“以作业为基础的管理”,它主要是在作业成本法的基础上,分析成本产生的前因后果,区分增值作业和非增值作业,尽量消除不增值的作业,提高增值作业的效率。施工企业成本管理施工企业成本管理施工企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需材料成千上万,因此制造成本(以下称成本)管理也就显得无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准,虽然施工企业成本控制存在诸多困难,但并不等于成本无法控制。施工企业
7、成本管理分三个阶段施工企业成本管理分三个阶段第一,根据施工图纸,由专业人员按施工部位编制工程预第一,根据施工图纸,由专业人员按施工部位编制工程预算书(相当于成本计划);算书(相当于成本计划);第二,依据施工预算书及施工组织计划,在施工过程中对成第二,依据施工预算书及施工组织计划,在施工过程中对成本进行有效控制;本进行有效控制;第三,项目完工,对比实际成本与计划成本的差距,分析原第三,项目完工,对比实际成本与计划成本的差距,分析原因。因。施工成本管理内容施工成本管理内容在欧美等国,施工项目成本管理的基本步骤有:在欧美等国,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据
8、成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。分析及归类。1成本预测成本预测2成本计划成本计划3成本核算成本核算4成本控制成本控制5成本分析成本分析6成本考核成本考核成本预测成本预测成本预测是投标决策的依据:成本预测是编制成本计划的基础;成本预测是成本管理的重要环节。定性预测定性预测专家会议法、德尔菲法、主观概率法、调查访问法等定量预测定量预测时间序列预测法回归预测法成本预测的方法成本预测的方法回归法回归法 一元线性回归法在项目成本预测中的应用对客观存在的现象之间相互依存关系进行分析研究,测定两个或两个以上变量之间的关系,寻求其发展变化的规律性,从而进行推算和预测,称为回归分析。利用
9、回归分析法进行预测,称之为回归预测。一元线性回归法适用于物价波动不大时期内的成本预测,对于价格波动大的,要进行价格口径换算。具体应用如下。用一元线性回归法可分为用一元线性回归法可分为4 4个阶段个阶段:建立数据库建立数据库基础数据的抽取基础数据的抽取模型的建立模型的建立点成本和成本区间的预测点成本和成本区间的预测回归法回归法一元线性回归法的成本预测模型一元线性回归法的成本预测模型回归法回归法模型检验模型检验对一元回归模型一般只须进行相关性检验,即相关系数R的检验,当R的绝对值大于临界值时,才能用一元线性回归模型进行成本预测。回归法回归法成本控制成本控制施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员
10、的管理工作,其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济的、技术的和组织的手段,以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,提高经济效益。成本控制流程成本控制流程一、确定项目目标(责任)成本一、确定项目目标(责任)成本施工企业承揽的工程项目,一般都要施工企业承揽的工程项目,一般都要成立项目部。由项目经理与上级领导签订责成立项目部。由项目经理与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中承担的责任书,明确自己在工程施工过程中承担的责任,同时确定目标(责任)成本任,同时确定目标(责任)成本。二、编制项目内控成本计划二、编制项目内控成本计划根据目标(责
11、任)成本,首先根据施工图纸计算实际工程量,由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和分包合同,确定计划支出的人工费、实际需要的机械费;其次,根据定额材料消耗量,确定材料费,一般应有35%的降低率;根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。计算出的内控成本,必须确保项目责任成本降低率的完成。如果达不到降低率的要求,应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予以解决。通过价值工程的方法,在保证质量和安全的前提下,将不同工期条件与项目固定成本进行对比,解决成本与工期之间的和谐性。项目内控成本的制定,必须附有明确、具体的成本降低措施。成本控制流程成本控
12、制流程三、落实责任、实施项目成本的过程控制三、落实责任、实施项目成本的过程控制成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。一是内控成本编制完成后,应在项目部内部层层分解责任成本,层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任,谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识,可将责任书贴在墙上,时刻提醒项目部内成员。二是由各岗位责任人员对每个环节、每道工序实施全过程控制。在项目经理部建立“QC”小组,对成本支出构成比重大的和可控成本进行重点分析、监督,落实控制措施;对重点材料采用竞标的办法,对能自定的材料、物资和大宗物品采用招投标办法,在保证质量的前提下,降低采购成本;科学施工,避免浪费。做到科学配料、
13、科学拌和,不出废料及不合格产品。施工中讲求质量,避免问题和浪费的产生;控制非生产费用和综合支出。减少非生产支出,控制不合理综合费用的发生,对能避免发生的费用要严格控制,从根本上杜绝。成本控制流程成本控制流程四、项目成本核算四、项目成本核算项目成本核算方法一般有表格核算法和会计核算法。前者是各要素部门和核算单位定期采集信息,填制相应的表格,并通过一系列的表格,形成项目成本核算体系;后者是建立在会计核算的基础上,利用会计核算所独有的借贷记账法,按项目成本内容和收支范围,组织项目成本核算的方法。项目成本核算在满足基本会计核算要求的同时,更注重责任成本的核算。要求正确区分相关部门(岗位)的责任成本与非
14、责任成本,并建立内部模拟要素市场,实行内部有偿结算。人工费的核算;材料费的核算;机械使用费的核算;其他直接费和间接费用的核算。成本控制流程成本控制流程五、项目成本分析五、项目成本分析先进行综合分析,将工程实际成本同目标成本、内控成本进行对照检查,计算出绝对数、相对数,以反映成本目标总的完成情况。其次进行成本项目分析,即按施工成本费用构成项目进行分析比较,反映各成本项目降低情况,分析积极、消极因素,促进消极向积极转化。人工费分析材料费分析机械使用费分析成本控制流程成本控制流程六、项目成本考核及奖惩兑现六、项目成本考核及奖惩兑现在工程项目内控成本管理的过程中或结束后,定期或按时根据项目内控成本管理
15、情况,给予责任者相应的奖励或惩罚。只有奖罚分明,才能有效调动每一位员工完成内控成本的积极性,为降低施工项目成本、增加企业积累,做出自己的贡献。成本控制流程成本控制流程项目成本管理控制的七措施项目成本管理控制的七措施1、投标工作涉及的成本费用项、投标工作涉及的成本费用项目的控制。目的控制。2、施工的组织设计。、施工的组织设计。3、项目总成本的责任分解。、项目总成本的责任分解。4、项目责任成本的管理。、项目责任成本的管理。5、管理费用的控制。、管理费用的控制。6、经营管理方面,应该从两方、经营管理方面,应该从两方面入手。面入手。7、施工中期的成本检查。、施工中期的成本检查。工程项目成本管理中工程项
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