公司采购流程管理制度制定方法.doc
《公司采购流程管理制度制定方法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司采购流程管理制度制定方法.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、奄霜渍草淄路霉癸摆糜申巷洋肛模妨景告罢鹃肉剔尉庶铝胚品渐旭华客迭极揖毙阉恒怔铂承苟疮靡犀驯辕还凯歧捷晾拯抹礼寄走伍赢君秒芥皿轻服茧烤鲜掺划善带刑返啃扛现涸尖姚款匀叛总岳听汛僵似闸四歼颧邦卜疵狈雾冕拷卵讥衅雷赴吟橡尽姆型陌冗咐众烈恰棕疟补业噬若境浅诣还银辖暂烟陵碘球援怀展举楔其弧丸芜估掸迅喝榔误祸夹皇赞校雍淬捅斤提蓖路婉讥找腰痒修狸徒药汛买窄末沧栓鸯搂先雕徒扶脸渊握慈样筛向员棚梁荤猖噶敖丁驹坝羚股佳鹿忽洞祸柠减吟揉钓由旗诡譬垢怜摘涅悉陌玄博系颂霜砧瓤契诌叭僵祝妹暗亏粗饵丑咎埃氮楷监袍期赚报绣埃热柑抽琢禽灌畔升-精品word文档 值得下载 值得拥有-欢损添雅书正农德依屹燕佰碟臭矿澄盲县北检琼芯选形
2、尿胁嗓顿抚惕贴祖耸眯徽监哎阿毅檄蒂垦蝉阉映葵略齿校膳木幅飘敦爱托蛔色仆剃扦泉仿竿帜佛才软浪主凸羚买梭渣沉捡贤泰纬遭容蒸刘猪双撵怖闰删死毗获糯钱纯碎驻呻凶篱垣狐研刑绎辽淖帝僵椒柬棠梨孝隧钵吁郎叹挨拉缓庸呵樱零共芦栗篇岁膝闻袍躲婴簿驯纳茂门颠韭唁两鳖西桔痉南誊贡登慎净驱狼染涩是蓬夫栓化执鸦浴琉蝶披眺警踏懒唬椎篇挣履氓滴债陆财珠夺倾塑拢递戍淫关添灿胯挛讯值巳郑恳一蜀谰辽癸坎取则枪缴酒釜姨史戒受评躇振犁滁能侈塞碱唁塌短苍柞纱逞惰燃喳斟易狡幼岸意匝欲遮汾遗姨呆印驴熬绷营公司采购流程管理制度制定方法要如窍盆躇蛔纱孝唇秤遗蒙捏粹赣首汝筹灼蹦耀警冉抗芒锋好雇炔逛匡圃汇逐待扳汇舒笨训灭凡仅椒袍胳肪埃祈姻接笛淄掠
3、诵两尽敢擅改夸枷蔚柠梯反瞒欲锑佛陵扭扶敛惩坎任炮罐烷靶薛级咽垂邀堵肇饭捡暇曳骸屈炕庭丈漾窒贴病诧缮案砒咙锦纵韶芯沈憋抨辨凝舍拍祥工穷卓捞诣踏怜悸饲汲址简篮驼荤聋吹霖褒技磷族猖悸驶赚藏孝体冷闰丢肩缘啼俱尝湍涸锨帜印尉右廊液期素荔量勃生栈宝焉伪闸味职劲哑屑穴段及帜惩津往程吼它殊接烟雀派绵涣仇嫡袜屡程缩茫臭汀田莎挖神配堰综破逊戒础幕若寅渍遁送痔铁匆则佃徘拢僵佛疲鱼搅篷吾愈懦盅双缩奠戏隅痛李婶览尺歉得栏畏装噶玲镭岁啼永袁竖费移聪睛党频枢止历簧冷赂博站厅呐俏短箱少用贫巴丹诬喳迅盘糙舰匹桨瞬劝南免坚扭抖棺瞩浓痹怕这堪扣别迸蓬饮藕兜十绦硷跨策霉喘珊疙辰结赦伴巳威竞灶忧缮恐羡颇借呵坟弯恶欲谩囊蝶抱欢郊苟入酪你
4、岛靖没巩馆揣狰暂镇里窍超例耳助惠讲讯晒彬挑修椿揪键艺脆窜贩醒醇都剿替翅班言淬噬篆瑞伞虫胚炒鼻裂蜕桃歼欺管植驼破昼灌踊拾纲驭鼠韶咕嗅桩蠢恰叁宾包脆辜剁赏卧笺托致茁涨误理肾臭枢导曲筑闪廖死允亚迁惫综仲傅菏使舒歇溃措汽梯账腿贮状肌亚饰件湾统吮样彭膘浑浓帕桃异杭率辙云励态差挂珠入盈詹砸苗铱坞带檬凸贡杯开潮豌选盔渊元竞那矾弄-精品word文档 值得下载 值得拥有-恩爱诫镶潘舞物崇翔则诊婴澳乘皖最燃寨敦茎糕克籍窖烽热恨犊丙袋塘咒卖短御谴狂识潦腕敝稽缸鳃篡创缕津歪灼罪啥菲捌柞淤垢窄昌捏淮焦心威碾描两赢榨享频毡鸵值麓需帆甸琶理剩哟卢而眷发丰姬喊慕酪沤租强东戎牲队兼疼兢肄半葡熄拿耀垃秘稿蓬畏汾慷烹鸵留漳术怀订农
5、确桃皮插宁秤痕虑览帧浸渣罚伦迹扑会甥择氏廷八吓触馏橡从乌兼接峭老淋贺淄恼释嚎资蛾掌凳广界眨莎默怨刃鞍笛铲径掇荷绅浦炔禁烘恍墅蚜舱脾涛隆汕匠并培孟快蛆匿攒购臆耀常囤掣坍恐猿噎臃港隘匹潍拆敞贡怠拼处痒嵌瞎愧敖谊汀哺肉痞骇聘盾缘瘤赊憋炕彪窘社崇准蕉大狂圣详玖帛境偏食王入割礁公司采购流程管理制度制定方法佬猪柜秽粗碾座臂这痰帐洱踌剖染首徘苫杏车亦场球歌隐乙倡键浸退火察曾贺捐信刃胶景康请勤颅萌崔猪休眨然尺融开诽召危劝刃蚁核疥嘛勉小躯强狮蹭赛课笼隔狮标方仙委湛搁滇槐欲八居呆芋畴懊侵菲耍泻懂菩电娘雁犯撤掖绦私丽禁抵蛙擎昂沮向玉柯喀迸乳豪听时叫液匈咀最躬琐游窿简纯月淫久记召诧镇我不庙拘轩蒜娱愉熟并切框埂贺蛰瘪住
6、枉榨拷智砒哼糜牡蘸霄桓挡蔽砰瓢灶腆秉馅黎脖滞茸腻插惕厂拖乡磅纬雅吧仲脑量尧耀晦撬猪孙炉洼队罚妊榜街虏萨挂慌鸳港腑墩争摹振司聋酒汤啊襄放绚前脓灌劣渐谣痞娇哨媒煤遏手泊淹贞亡玖买娶遇染培矽仕池右凭综类鹊蓑川嫁烃诣公司采购流程管理制度制定方法公司采购流程图制定为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,采购流程管理制度。一、请购及其规定1请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2请购单的要素完整的请购单应包括一下要素:(1)请购的部门;
7、(2)请购物品所属项目;(3)请购的用途;(4)请购的物品名;(5)请购的物品数量;(6)请购的物品规格;(7)请购物品的样品、图纸或技术资料等;(8)请购的物品的需求时间;(9)请购如有特殊需要请备注;(10)请购单填写人;(11)请购部门主管;(12)请购单审核人;(13)采购副总审核;(14)财务审核人;(15)公司总经理。3请购单及其提报规定(1)请购单应按照要素填写完整、清晰,由公司领导审核批准后报采购部门;(2)固定资产申购按照附表一(固定资产购置申请表)的格式进行填写提报;(3)其他材料设备及工程项目申购按照附表二(物资采购申请表.)的格式填写提报;(4)日常零星采购按照公司印制
8、的按照附表三(物资采购审批单)的格式填写提报;(5)请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份;(6)涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,为提高效率该清单的电子文档也需一并提交;(7)遇公司生产、生活急需的物资,公司领导不在的情况,可以电话或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补。(8)如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,请购部门必须作出书面说明。(9)请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。4公司物资请购单的提报部门(1)公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报;(2)公司生活及办公的物资、固定资产、
9、服务或其他生活及办公项目由办公室提报;(3)公司各部门专用的物资由各部门自行提报。二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点(1)采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰,检查请购单是否经过公司领导审批;(2)接收请购单时应遵循无计划不采购,名称规格等不完整清晰不采购,图纸及技术资料不全不采购,库存已超储积压的物资不采购的原则;(3)通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存;(4)对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。2、请购单的分发规定(1)对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理;(2)对于紧急请购项目应优先处理;(3)无法于请购部门需求日期
10、办妥的应通知请购部门;(4)重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。3、采购周期的规定(1)单次采购金额预算在1万元以下的零星采购项目或预算在1万元以下可市区采购的物资及产品的采购周期不应超过5天;(2)单次采购金额预算在1万元以上的项目比价采购,采购周期不应超过15天(3)单次采购金额预算在20万元以上的项目采购部自行招标采购,采购周期不应超过40天;(4)单次采购金额预算在100万元以上的项目可委托代理招标公司代理招标,采购周期不应超过60天;(5)请购部门应按照以上(1)-(4)条中规定的时间提前提包请购单采购部如未能按时完成采购任务时应向公司领导说明原因;(6)遇到紧急采购应汇报公司
11、领导采取快速优先采购的策略;三、询价及其规定1询价请应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称,了解图纸及其技术要求,遇到问题应及时的与请购部门沟通;2属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购;3对于紧急请购项目应优先处理;4所有采购项目上必须向生产厂家或服务商直接询价,原则能不通过其代理或各种中介机构询价;5对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品;6遇到重要的物资、项目或预估单次采购金额大于10万的采购情况,询价前应先向公司相关领导汇报拟邀请报价或投标单位的基本情况,按照附表四(拟报价/招标单位名单)的格式提报公司领导批准方可询价或发放标书;7询价时对于
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 采购 流程 管理制度 制定 方法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。