5S管理规程.doc
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4、于公司所有部门与车间的现场“5S”管理。3 依据文件:QP/YTL02-08-2005工作环境管理程序4 “5S”管理方针:推行“5S”管理,挑战自我,塑造托田铝业新形象。5 “5S”管理目标:各部门与车间每次检查考核成绩为:75分。6 “5S”管理组织结构图(见下页图):7 “5S”管理规程内容概述:7.1 “5S”管理的含义: “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“
5、5S”管理。“5S”管理起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”管理的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“5S”管理的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“5S”管理就难以开展和坚持下去。7.2 “5S”管理的内容:7.2.1 整理:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品
6、、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车工 作 文 件文件编号:版本号: 页版号: 文件名称:5S 管 理 规 程共5页 第 2 页间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理! 整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存量
7、,节约资金;改变作风,提高工作情绪。7.2.2 整顿:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿活动的要点是:物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产
8、品质量,保障生产安全。公司所有区域的定置管理划分按“公司“5S”管理区域划分图”的规定由指定的部门或车间承担,各部门或车间所有区域划分按“部门或车间“5S”管理区域划分图”的规定由指定的人员承担。具体内容见附图。7.2.3 清扫:把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是:自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不
9、要依赖他人,不增加专门的清扫工;对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;清扫工 作 文 件文件编号:版本号: 页版号: 文件名称:5S 管 理 规 程共5页 第3页也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。7.2.4 清洁:整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。清洁活动的要点是:车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳
10、动热情;不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;要使环境不受污染,进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。7.2.5 素养:素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的的习惯和作风,这是“5S”管理的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了,所以,抓“5S”管理,要始终着眼于提高人员的素质。8 开展“5S”活动的原则:8.1 自我管理的原则:良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。应充分
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