2013年度中层管理人员年终考核方案.doc
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4、足,提高中层干部的工作绩效,以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司中层干部考核管理办法,特制定本考核办法及程序。 一、考核范围公司所有中层干部(含公司助理级干部)。二、组织领导设立公司考核领导小组组 长: 、副组长:成 员:、整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使考核工作有序进行,另下设考核工作小组,负责今年干部年度考核的具体工作。分四个考核工作小组:第一组:、第二组:、第三组:、第四组:、三、考核内容以中层干部所在部门的年度工作业绩为主 ,结合一年来的工作表现及管理能力素质综合测评进行全方位考察,具体从德、能、勤、绩、廉五方面进行,通过“职工评议” 、“干部互评” 、“领导小组评
5、议” 三个层次按权重进行综合考评统计。 四、实施细则(一)考核组成部分及权重中层干部年终考核得分由四部分组成,即单位(部门)各季度绩效考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评议平均成绩。 中层干部年终考核得分=单位(部门)季度绩效考核平均分+各月奖罚分值)60%+领导小组评议平均分20%+干部互评平均分10%+职工评议平均分10%。(注:公司绩效考核从6月份启动, 季度绩效考核平均分按两个季度统计),根据综合考核得分进行排名。(二)考核流程公布年终考核方案被考核者撰写述职报告,并报党群工作部 到各单位(部门)组织述职会议,并组织员工对述职者评分(以无记名方式填写表C)中层干部
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