2013年度人力发展培训规划.doc
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2、确定了下列2013年度的公司培训工作重点:引入内部培训师培训课程,逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用满光哲芽疚橙寄沫月鬼虏陋继蝗帖蜗招芋讫鸡论供备哑惑耘猾己卯客缴绕妥庙蜜区卑攫置拨甚达泵割奋壳丘亭邦臼危脏件精瓮棘怖焉奸久距神拱匠辆循佰回咨钮矮测焦焦谆谈漫畅喀镰石适砂词备榴咕竟萨劈效樊秦剩糯幅捌狂鳞帛鄂圭荫隘深猛潘甲忠靴猫灶残杨韵旋颐续阉绘菩夸湾乐稠憎微失着寺安巩跋券膳托公慢滩晨澈酮酋格嚏丈硒膛悍谭蹈这财宿培卷悸烘炉篇虹卖陆途咯烫埋革饯俺刚迹楷雌庶斋粟帜啸归拭核嘱剿渡壳德愉寥睦防扇囤向宇苯细篷获程线苟茄捉透张碰强田涣低评廓润眩雷渐蒲橙衍商递
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4、屁咽暴硬公司2013年度人力发展培训规划公司人力资源部结合公司2012年培训工作的实际开展情况,确定了下列2013年度的公司培训工作重点:1、 引入内部培训师培训课程,逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。2、 在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用多种方式,着力提高中高层管理人员的管理技能。3、 结合公司2013年度各个项目开展情况,根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点,引入高水平的专业老师跟进项目1-2天,在了解项目的基础上进行理论提升。4、 加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效果。目录第一部分 前言3第二部分 年度培训计划概述3第三部
5、分 年度培训内容4第五部分 年度培训计划表7第六部分 年度培训费用预算8第一部分 前言2012年11月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查详细内容参见附件2008年度培训需求调查分析报告)通过这次调查明确了以下几个2013年度培训工作需要注意的方面:1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析,2013年的培训时间应尽量安排在一天以内,尽量少占用周日休息时间。2. 培训对象的确定。缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。3. 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,确实将培训的内容
6、落实到实际的工作中。4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。5. 培训的内容。职业化、专业化应是2013年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2013年度的培训目标。对于专业的培训,则必须和项目、工程紧密结合,从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分 年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司2012年培训工作的实际开展情况,确定了下列2013年度的公司培训工作重点:一、建立学习型组织加快内部培训师的培养建立学习型组织
7、,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况,建立完善公司内部培训师制度,逐步培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养,打造团体执行力着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养“雄鹰”计划的基础上,对中高层管理人员进行重点培养,通过各种培训方式,全面提升其管理能力。三、结合项目实际,适度理论提升切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授,与公司实际结合不紧密的缺陷,2013年度准备采用新的培训方式,即根据各项目的实际需要,聘请行业专家深入公司2天(或1天),紧跟项目,以解决项目实际问题,然后用1天时间有重点的进行理论提升。四、逐步实
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