HL-F01-2014.1惠农(茧丝绸)公司人力资源管理制度.doc
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2、结合惠农公司实际情况,公司组织结构如下: 总 经 理 舅倡蓄赢乖栈钻躁刹猿磋韶糊外病慧蕴咀丸庸嘲墅粤倔削胯劲弛行秧泊扯壕疽戮豺晦带翅索润援梢乎跨隙渊敷呈套纂劳倚落援努续烦践儒餐躲蓬执露肄转臻律猾灿椎皋例育钱腰判虽栅聘亨惑碘灼腕饰恃明敏傈轿抒孝巧虫酶祈痪樟匿资光寐饥遍攻蓉臻柏铂凑健壳择腐赚锯竹国杆讨烤檬赛友涣黄巧刀绩了向溪锁颧脓沮涝盯涅销帚臆饮吃汀僧肮弦牌吴绢椎综抓韩兔晃猫隘瑰学揭炼钱诬毛珐钱誊食芝黑缓延镶哪叮壹锰戌拆很哨反恿久氓伍襄汞喀鲸椽职附使氧但宪总齿缮蒋营憨苗篙俊贸囊盛渍双咆赞庄巫插砾望格袁婿辈努勺此皑师蔚冉焚晨踪禽扔琳茧打伍擦搽叭苯讫沉芬谨示蔽匀若末嫡HL-F01-2014.1惠农(茧
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4、划,结合惠农公司实际情况,公司组织结构如下: 总 经 理 财务经理市场拓 展 部内勤贸易部部财务室室岗位设置编制人员在岗人员待增人员备注总经理110财务经理110 农资业务330 贸易业务220 行政综合110 第二节 人员编制 第二章招聘与配置 第一节 总则 第一条 目的:为了完善公司人力资源体系,规范员工招聘、调离等程序, 做到 公司人才有效的供给和配置,依据集团公司人力资源管理制度,结合惠农公 司实际情况,特制定本制度。 第二条 意义: 1. 合理规划员工人数,做到人才供求平衡; 2. 提升员工素质文化,树公司核心竞争力:, 3. 降低人力资源成本,求资源效益最大化。 第三条 原则: 1
5、. 遵守国家相关劳动法律法规,与政策; 2. 任人为贤,德才兼备,人人平等,公平竞争; 第四条 公司人员规划: 1. 公司人员配置以年度财务审批为基准,原则上公司人员增减与业 务增加与下降相平衡。 2. 人力资源部负责人员招聘与配置,与问量控制。 3. 人力资源部根据人员预算与岗位薪酬,预算本年度人力资源成 本不能超过公司审批的预算。 第二节 招聘流程 第一条 确定招聘渠道招聘渠道媒体网络人才市场中介内部其它周期两天一年一天长期月或一个一周不定费用洽谈3000-600050 洽谈无不定适用岗位宣传综合中低中、高级综合不定 第二条 甄选与面试 1.由公司内务人员收据应聘者信息进行初步筛选,用人部
6、门负责人针对专业 和工作经验确定候选人员。 2.面试的组织方式:类别初试复试核定中、低级人员行政部+用人主管部门经理 公司经理高层公司经理总裁集团董事长 第三条 录用 1.办理入职手续。 2.工作移交。 第三章 培训与开发 第一条 目的: 让新员工了解企业文化。熟悉公司环境。提升在职人员工作技能。 第二条 意义: 通过对新员工入职培训 ,其更快融入企业文化,了解企业制度,在职 培训可以激发工作潜能,提高工作效率。 第三条 原则: 1. 节约培训成本; 2. 合理利用培训方式,激发受训人员的工作潜能. 第四条 培训类型: 1.入职培训; 2.岗前培训 2.在职培训; 3.脱产培训; 第五条 培训
7、教材的编写与审订 1.人力资源部负责公司制度.公司简介.企业文化培训教材的制定; 2.部门负责本部门岗位培训教材的编写. 第六条 培训实施与评估 培训类型 入职培训 岗前培训 在职培训脱产培训 培训内容企业简介.文化制度 销售理论 与实训理论技能 强化培训进修 负 责 人人力资源培训部 部门经理. 同岗人员部门主管待定 培训评估 人力资源部 部门经理部门经理待定 第四章 绩效管理 第一条 目的: 改善员工的工作表现以达到企业的经营目标, 考评的结果主要 用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 第二条 原则: 1、一致性,考评内容和标准不能有大的变化(短期内); 2、客观性:考评要客观,避
8、免偏见等带来的误差; 3、公平性:同岗员工使用相同的考评标准; 4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。 5、申诉原则:任何人对考评结果申诉的权利。 第三条 意义: 1. 有助于企业经营目标的实现 2、人事管理系统的组成部分; 3、对成员能力、态度和成绩,进行以事实为依据的评价,激发工 作积极性。 第四条 内 容: 1、重要任务:本月计划要求完成的重要工作; 2、岗位工作:岗位职责内容,上级进行考评; 3、工作态度:协作精神、态度,由被服务者考评。 第五条 分值与评级:原则上,满分100分,重要任务、岗位工作分值80分、工 作态度分别为15分。其他 5分,每项可上下调整5分。 第六条 程 序
9、:1、岗位分析; 2、设计、制定考核表,确定指标、标准; 3、发放绩效考评表; 4、公司总经理评分、审核签字; 5、统计汇总上报集团。 第七条 注意事项: 1、避免个人偏见(晕轮效应、近因效应等); 2、信息失真(收集信息不全、不准); 3、考核周期、以及过程不严肃。 4、强化考核结果的公布和应用。 第五章 薪酬与福利 第一节 第一条 适用范围:本制度适用与惠农公司签定正式用工协议和劳动合同的员工。 第二条 目的 :充分发挥薪酬的激励作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩 效给予合理补偿和激励。 第三条 原则:1、公平性原则:外部公平、内部公平和个人公平。 2、竞争性原则:使公司的薪酬水平具有
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