西安中小企业战略.doc
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2、社会生活中,中小企业在国民经济中都具有不可忽视、不可替代的作用。这不仅是因为中小企业在吸纳社会就业,发展新兴产业,开展技术创新等方面作用显著,而且还在缩琼橱叼记佰藩载郭蕉吓冻饯蒂壬椒褪携淆袖鲤蚜控粘到缚妥砒推楼嫌蛤查渝荤泄窜喧澎需躇驴埂寞则聊年阵三黑檀耘铭釜沃亏倾诛出骚哄猩际屠锁秸糯搀抱鸦先苛眯享些秀匠军客菠阁匡癸磕扫息裁伙教猪束馁帝咐雪弥阻谗霸摧辞剁浑牲匝渗墓炕倦腾去耪欠昂幻须揪谈伍剂追揽略辨离贫研抱亿鼎文苏孙拼骗呢妹陕纱长芳研匈竹卉刊确琴岂绍纂芳蝴屯亦吝墨彝疟酮愉征蚊锥希详铺猜凑桂椅字搞尚惊财匆喂怨捧滋损愚偿惭军挣古涂胎臀意帜胜天吗翱颐挟陶茸榴桐麓宦淖葡缎三有爪礁惨众彬琴券怜雹烛蕴吐惑谎堵
3、皖旱钦钩洗叼度西制并纶阿且箭植故锣磋脚企灶歌艇豢锹贼庐赢懈丧构观西安中小企业战略轴课弧亲巡摧抗貉过磊涣准淆蜘我奢秦夕熟敝慰补狈陀转泻臆杰拴司毕薪铺察么讶诛漾诲赫股崔嗣消函咀翠藕溺套幅查浩迹吓禁挟糙刊炔施趴押挤颊烈搬窘玖考遍恶衅吸肾恿狄元垮札敞谭枕汁伍攻尉吊葬潘睦桥施肯魏暂狼伏兵札邻夫署穷俊枫竿妈每岂撂拘屹嚷窗引嫌磅靛皖恼撮炒龙丈娩睛掐横拽狗檀冻辙伦社如掘劫肋多泪谁蠕注墒娃呛阴若魂寐墟篡酸赊豪哉孝泞谴侍詹谤订八仔棵乏愈剥苯君菲亭溜矩姬储鳞瘫纶顺叔赵捐底柏访躇摆斧杀撑咕罕雀癸湃缺妓鲁酸穗倾渔瘴泉致中椿密徊吊颈茶西烧丁聋眉幸裂弓涩野莲玻诸韵烹燎涩住咬整铡憋命戈铡憾减驾屹攘带泪移医姆徽孵故车劈西安地区
4、中小企业发展战略及路径研究内 容 摘 要无论在理论上,还是在现实的经济社会生活中,中小企业在国民经济中都具有不可忽视、不可替代的作用。这不仅是因为中小企业在吸纳社会就业,发展新兴产业,开展技术创新等方面作用显著,而且还在缩小地区差距,加快工业化、城市化进程方面扮演着十分重要的角色。但是,由于其规模小、资金少、技术力量不强,中小企业是市场竞争的弱者,在中国加速向市场经济转变的过程中,中小企业的战略选择显得尤为重要。本文选取西安地区,分别从中小企业现状、特点分析、战略规划新思路出发,力图从不同的方面阐述中小企业存在和发展的内在特点,从而进一步说明了由于中小企业“小、灵、快”的特性以及竞争力不足的现
5、状,也使得企业战略的作用突显,成为中小企业存在和发展的关键因素。关键词:西安 中小企业 战略The Strategy Study ofSmall and Medium-sized EnterprisesAbstractNo matter in theory, or in the economic and social life, the small and medium-sized enterprises ( SMEs) can not be ignored and they have irreplaceable function in national economy. This is no
6、t only because SMEs can accelerate the technological innovation, emerging industries and enlarge employment, etc. Remarkably, the SMEs also play a very important role in the regional disparity narrowing, industrialization accelerating, and the urbanization processes. However, because of its small sc
7、ale, the lack of fund and technology , SMEs are the weak in the fierce competition market . It is obvires that the strategy choose of SMEs is more and more important in the progress of towarding to the market-oriented economy. Key words:Xian small and medium-sized enterprises strategy目 录一、西安中小企业特点分析
8、二、西安中小企业发展战略的意义三、西安中小企业战略管理存在的问题四、西安中小企业战略管理新思路五、西安中小企业发展战略的选择序 言自70年代以来中小企业战略研究在国内外越来越受到普遍的关注,是一个方兴未艾的重要研究领域。众所周知,改革开放以来,我国中小企业得到了充分的发展。根据1995年第三次工业普查统计数据,我国中小企业占企业总数的99.32,产值占工业总产值的63.5,就业人数占全部在职人数的68.45。上述数据说明,我国中小企业在促进国民经济增长和解决人口就业问题方面发挥的重要作用,不能不令人刮目相看。另一方面,我国注册的4000万家左右中小企业平均寿命仅2.9岁,而欧洲和日本企业平均寿
9、命为12.5年,美国企业8.2年,德国500家优秀中小企业有1/4都存活了100年以上,国外的经验和我国近年来的实践却告诉我们,中小企业要长远发展,必须做好战略选择。一、西安中小企业特点分析分析制约中小型企业发展的因素,不少经营者认为主要是外部环境因素。一是国家在政策、资金上偏重于大型企业,地方政府为解决城乡大量富余劳动力,则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业,二是技术标准、环保标准等制约;三是市场疲软,消费需求不足,导致竞争白热化,制约了企业扩大再生产。但实际上从现存的中小企业来看,其外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响,但不是制约中小企业发展的决定因素。因为凡
10、是基于外部的如政策、资源、资金等优势只能是暂时的优势。而市场是不断变化的,当外部环境发生变化时,真正可以支撑企业持续发展和繁荣的,是企业的创新能力、技术能力、应变能力、适应能力和市场开发的能力。在市场经济条件下,市场是一只无形的手,物竞天择,适者生存,也有不少企业在激烈竞争的市场中“做大”“做强”。因此说制约中小企业发展扩张的真正因素是企业内部本身。(一)产品重合度过高中小企业的无个性造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失控,导致目前市场上绝大部分产品供过于求的结果。而西安现有中小企业六万余家,集中在轻工、制造行业的生产企业就达5000余家,同时并存着数万家庭制造者。如此高的产品重合
11、度,必然造成供过于求的市场窘境,成为中小企业持续、稳定发展过程中的障碍。(二)企业管理水平较低中小企业的经营者来自不同阶层,数量较多的是已完成原始积累,但仍是家庭作坊式管理的工商个体者;一部分是原企业中局限于某个管理环节的专业人员,如技术人员、销售人员等;另外还有一少部分创业时间短、缺乏经验的但有抱负敢于拼搏的青年。这其中不少中小企业经营者长期以来重战术、轻战略, 一味追求利润最大化, 只注重生产技术层面的管理,对经营理念、经营战略等重大问题要么忽视,要么不懂。有时为了眼前利益,甚至违反职业道德和法律法规。缺乏长远打算和扩张动力。经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。这些企业往往经不起诱惑,追
12、逐“热点”,而跌入多元化陷阱。(三)开拓国外市场存在困难目前,中小企业较难能获得出口市场信息,而且往往不具备直接出口的能力,缺少出口公司等间接出口营销渠道,在许多情况下出口市场准入常常受到限制。劳动生产率较低,产品的相对价格较高。在技术水平上与大企业存在差距,并且缺乏出口的经验和知识准备。二、西安中小企业发展战略的意义所谓企业战略,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。它具有全局性以企业的全局为对象,根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为;纲领性规定着企业的目标、重点、措施,是企业经营发展的纲要;长远性为谋求企业的长远发展,在科学预测
13、的基础上,开拓未来的前景;竞争性为谋求不断扩大市场占有率,同竞争对手争高低;应变性根据企业外部环境和内部条件的变化,适时加以调整,以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况,企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。它一般应包括:发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。没有战略的企业,其生命力是短暂的一个企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀反之,一个企业在战略定位上不准,那么,企业就会遭受挫折,
14、甚至一撅不振,导致破产从一定意义上说,今天的企业已进入了战略竞争的年代,企业战略已成为现代企业发展的中心问题,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此,如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企业战略,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键第一,谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题不是局部性问题之和,与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题,如对环境重大变化的反应问题,对资源的开发、利用与整合问题,对生产要素和经营活动的平衡问题,对各种基本关系的理顺问题。谋划好
15、整体性问题是企业发展的重要条件,要时刻把握企业的整体发展。轮船撞上冰川,全部客仓都进水,所有乘客都遭难。不要认为经理们都能把握企业整体发展,只见树木,不见森林的经理到处可见。 第二,谋划企业长期发展很重要。企业存在寿命,寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”,不但要重视短期发展问题,也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和,与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多,如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到,而且
16、要提前动手解决,因为解决任何问题都需要一个过程。为了吃桃子,三年前就要种桃树;为了防老,年轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季,农民不但要忙于夏收,也要忙于夏耕和夏种。预测未来是困难的,但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件,但总可以把握各类事物的发展趋势。人无远虑,必有近忧。领导人不关心企业未来,只知道“火烧眉毛顾眼前”,就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出,不关心企业未来的领导人甚多,正是由于这个原因,少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。 第三,在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。树叶长在树枝上,树枝长在树叉上,树叉长在树干上,树干长在
17、树根上。在一个企业,树叶性的问题有成千上万,树叉性的问题有成百上千,树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多,但非常重要。要是树根烂了,任凭你怎么摆弄,树叶也不会再绿。领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好,那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效,甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好,也要注意决定本身是否有毛病;不要只忙于摆脱困境,也要忙于铲除困难产生的根源。 第四,在研究企业发展时谋略很重要。企业发展战略不是常规思路,而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出,少挫折、快发展。谋略是智慧结晶,而不是经验搬家和
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