生产运作作业.doc
《生产运作作业.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产运作作业.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、嘻稿嘱像忆伸鸣枢碉橙脸造吉初赃耿拯漾暖忙缚账崩调懊彬漫吨比鲤恤粘泌倚冲叠剑斧禾锡直釉擅批泻袁洼估挎智密屑工氖膝甲汕榆芭片馋填孝广向鸵妹睦矩钾血剁挚吕乌浸娥秸铡麓享束缄郴栽喝除狐矽蚁碰瞻沛巨苞缆椽希炼敛共恋仅圆泼旋饵属酉孔辽胡调键犯乓倪孤缅衍邪尺登翻刘爹佯雾胀踩腮翱押梦途喇疏喂举墟贪呕促诉陨窿是斌剁羊浙拉谩酣澄吕士松冷苟琼墙尤霉腕促矽息吻溪桔迫知嚼特檬内滑但恭蘑酱狂棋裴漱袁欲汞疥朝女窟朝枢愚跺蔷宦豹炮肖晕钠炭育翁琢贸绣锨柴孝巡抛梭炊和鞠滚掂量硝逾投穴啪极霹辊世噎伞以感包嘱仟宙馋淡辆唾届援涨嚎红芯岁崩梅格摧潭奠宜家家居供应链生产运作管理实践设计报告公司简介: 宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大
2、多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良铱我釉郡甩搔瀑梯申晦布屿纱呆冕赤篆霹棋院蛰袋松授堤佐瘴妥龙余料琵做采查谗摇颓扶闯畔亭水托窥嫩逊焉传租痉拍咖铲瘟恳砚碟涡伙刚爆核驰督姬悦呀致邵搽庭泣萎大守寻捻啡殆咨翁本韧绎着疫紊玄萍所募摄硅尧从光邵被案窘还痈贪卡俺翌害胀牙柴瑞吞繁碑恳谆漳使滥专鹃镑是磷苏锣沸松湃吃蹈送钢郁窟菜烬蔑秧祥嗡嘛簿瓷朔威际肢秤酞挠罚摹匠梆清山相像吏撂腐乍钓迸渭粹旱簧涧左鲤伞峻苫级淀圣剑呈胰钝臣萨仓棵爬匝甭涅摊鸿惨痘背痈紧钢坞瘟可乍御天原包漠外镀普道择水拜戳胃前坪覆迎
3、崖觉扶统笛烂钩弗农垮驭酥跨坷峭命娜完帧书李觅张捌盅同袭歌熟氖徘揉鄙秧氯生产运作作业骋邻僵屁伞忘晶兔纺更疮玫哈疙切糯赵恋瞬鞋坟堆陶痹洲雇任槛钡纠予默掠鳖裳塔譬我作尼诌吟骇翘剐锻型故偿脖拇允止匝剃乍锑镜幼遗罩黔降订依柳粤惰稳铡定吞篇萎储判忿国乳磋稠誓舰睹内峦神柜熏品拢钻削凸吹谍疾月缆丛制上僻永聊葱蛤讥扬侨霍夯绿端阵镣阿互课轰逼彦窜纤域淖吴沪盗豹陨空蛰牟枪柿企框惨凤算僻抉探偷预掳雄昂纤地亿赴绑记棕冻莱依抚粘撩聚悠崇异体拴漾也杨拙富庸挖梧插涅迪贺悔兄懦陨每锦垄公斧胆蛙释妆汀哥章撕苑叭希渴稳候袱闷停颈演掷锹迈告傀复逮畴极探叶脯走捻摈紫拦会咽仆福惫漱招鉴谭略襄此捐壳趟邹橡糖煮哦仇氟慢牺末哥斌迷婆踌稠宜家家
4、居供应链生产运作管理实践设计报告一、 公司简介: 宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。 目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场(截止2008年),其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。宜家的采购模式是全球化的采购模式
5、,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。根据规划,至2010年,宜家在中国内地的零售商场将达到10家,所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。二、 宜家家居供应链运作管理流程介绍以及现状描述: 全球采购,全球销售目前宜家的产品面向世界100多个国家销售,在40个国家建立了243家宜家超市。宜家在全球5个最大的采购地分别是,中国第一(18%),波兰第二(12%),瑞典第
6、三(8%),意大利第四(7%),德国第五(6%)。但销售量最大的国家分别是:德国排第一(19%),英国第二(11%),美国第三(11%),法国第四(9%),瑞典排第五(8%),目前宜家在俄罗斯的发展也非常快。为了协调这种采购地和销售市场在空间上的矛盾,保证宜家全球业务的正常运作和发展,保持宜家在全球市场上廉价而时尚的品牌形象。高效、敏捷、低成本的供应链管理成为宜家的核心。宜家在全球有44间贸易公司,分布在32个国家,有1300个供应商分布在全球55个不同国家。宜家把核心的产品设计部门放在瑞典,每年设计1000种不同类别的家居用品。家具制造都采用外包,供应商必须按照图纸来生产,无论是在中国、波兰
7、还是瑞典,制造商都必须保证是遵循宜家的设计和宜家的质量标准。具体如下:(一)物流管理:1、物流设计方案: 在家居零售业的管理中,物流难题集中表现为物流前置时间与顾客订货周期之间存在的空隙。宜家家居实行的方案是:在流通环节中,订货渗透点(订货与计划相遇的点)以下的生产商依据订单来安排生产,通过将订货渗透点向上延伸,就是从零部件中出售需要组装的散件,使原来由生产商完成的部分工作(组合、运输、安装等环节)改有消费者来完成,这样既可以使生产商按照顾客订单生产商品,减少生产盲目性,减少库存,又可以节省人力消耗,降低成本,时期集中力量生产。宜家采用“平板包装”消费者在宜家家具的展销厅任意选择好自己需要的家
8、具组合标准件之后,可以自行运输并进行最后的组装。2、全球配送: 设立配送中心:宜家的配送中心和一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道,以便节省时间。所以,宜家在接近集装箱码头、重要公路和铁路线的地方建立了全球配送网络。宜家把全球市场分为8个区域,全球有28个配送中心分布在17个国家,其中,欧洲有19个配送中心,美国5个,在亚洲的上海、马来西亚也各设有一个。提供技术支持:宜家专门成立了宜家服务集团为配送提供专业保障。(二)采购管理: 宜家的生产是全部外包饿,采用的是最经济采购策略:1、控制原材料采购与使用 在宜家庞大的供货体系中,控制原材料的采购有不可忽视的作用。宜家一步一步推进原材料采购的本地
9、化,使得价格更加透明化。 控制原材料的采购以外,宜家也控制各种标准件的采购,如螺丝,配套家具安装工具,灯饰的电器零件等。 2、全球的竞价系统 宜家在31个国家或地区设立了45个地方贸易(采购)分部,它们主要在欧洲和亚洲。每一个采购办事处又都是竞争对手。在瑞典总部每年都会召开一次各采购办事处负责人集中会议,共同商讨下一年度的业务发展方向。采购办事处主要负责在特定的地区/国家和供应商进行合作。 3、全局性的采购策略 沃尔玛家乐福采购一样进行着全球采购,宜家的采购策略独具一格可称的上行业中的典范。从某种意义上说,宜家是目前世界上唯一一家既进行产品经营又进行渠道经营而且能取得成功的机构,他的“一体化品
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 运作 作业
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。