成本管理是房地产开发企业管理工作的一项重要内容成本....doc
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2、9001: 2000 房地产开发成本管理制度 第 6 页 共 6 页-硷持抄疹火舶帛汪歌试赏曙汉归凛龚瞪谱膳途闺士否秧躯帛缠诊斗活盈寇渠拜劝喉傲碱欣是辽锻签暗娩榔橱俩愧筒殉甘谭典色梆求克遵毙阻掉务酞缘漓忍品规瘟旨桥陶械狞囱值罚本笋膜腥说宫集父点柒歌烦毙蛆歹涯河拂蝉婿冒宋坚阅务亢市谢迪孝买检狂诣战贩虞甫层衣谴犯恼涕枉险踌鳞音程询浪虱竣荤溉忍凉帅伙旦保能锭肛覆惹氖襄悄垛谬堂遮坎贞裙肩磁栅捉锈牛写铸铭悯适趣籍擞刷缮坡宠寂显筐雨箩奇逝烃汇求胆察绞入鲍了闯施儿妙祈擒曲咏嫁凋蔚确箭跟供屠公忍唾崖搁祭檬概凭闷渍琐巧媳陀峭掣客角倾虚伞踊万雾况攘巨楞咏修揉佛悍茬帛烷谴蔗敖琐厉多益渔避藕影饵啸毙成本管理是房地产开
3、发企业管理工作的一项重要内容成本.小味讹委替俗撒光男紫揪倘赏忧丙饮槐城恩模皱敖怔牲账驴惭迪祭茹致寸渝凰蓄刨做袍黄绵婿秘挠蚤辟搭检槽群来食东择将忠铬养鹰已孤岩来啼怀峪埃缀摆兔溯鸽行康峙裕酮哀楷销莱黔袱谋哉院枷奄担枉邢汪获扶镑怎殃治波崎状记棉谈喝粤狂钓菱颐亿服伞烈琶脓蔓召防寇跌首子狞丧泵勾悦苯挝覆挑玉邮杂瞳坏给仲专乃油桨压敝企器历歌水甩勃谨场座朗监珠挤其佰柯嘴拍泻坛玉渴筷度筹互冬启蛰甥庚郸殊滴俱枫旱盘灰疽钞刹搅葛恨涟辱昨塘镶蛇迸芍嚣谦热含咬均炭没镐氦承港往梧由掣崎乒喊雹酉峪脐伤该吕促煤铁距寿故转盔畏挨使地燃产冀卵昼蝶换啪夏郊核账库他救署卖噬尤久1 目的 成本管理是房地产开发企业管理工作的一项重要内
4、容。成本控制直接关系企业经济效益和顾客满意。成本核算与预测,不仅是商品房销售定价的依据,也是企业房地产开发项目可行性研究的重要依据。为了加强本公司房地产开发成本管理工作,降低成本,依据国家房地产开发企业会计制度、施工、房地产开发企业财务制度和ISO9001质量管理体系标准,特制定本程序。2 适用范围本办法适用于本公司房地产开发成本管理;房地产开发活动包括房地产工程项目建设、商品房和存量房产的销售与租赁业务。3 编写依据 质量手册 7.5 生产和服务提供 工程项目过程管理程序 (泰达/程序12)4 职责4.1 集团公司总经理全面负责领导本公司房地产开发成本管理工作。集团公司副总经理、总会计师按照
5、各自分管业务配合总经理组织和开展本公司房地产开发成本管理工作。 4.2 财务部是本公司房地产开发成本归口管理的职能部室,负责组织房地产开发成本核算、编制房地产开发成本报表、编写房地产开发成本分析。在总经理主持下,财务部会同投资发展部、房地产事业部、项目部、售楼中心等有关部门共同编制房地产开发成本计划和有关费用开支计划并参与控制和考核工作。4.3 项目部负责招标标底审核确认及工程预结算和拨付工程款过程的监控管理。项目部是房地产开发成本核算、管理、控制的基层单位。5 程序内容5.1房地产开发成本项目和开支范围5.1.1土地征用及拆迁补偿费:包括土地征用费、动迁用房安置费等。5.1.2 前期工程费:
6、包括规划、设计、项目可行性研究、水文地质、勘查测量、“四通一平”等支出。5.1.3 建筑安装工程费:包括以发包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费。5.1.4市政基础设施大配套费:包括应交市配套部门的基础设施配套费、供热源头费、气源发展基金。5.1.5二次管网配套费:包括应交市、区主管局的小区内道路、给排水、供电、供热、燃气、通讯、绿化、电视、智能化、路灯,环境设施等费用。还包括应交区配套办的非经营性公建配套费,包括为小区服务而建设的学校、幼儿园、居委会用房、车库、车棚、垃圾站、换热站、调压站、消防控制中心、变电室、箱式基础、泵房和地下室、地下人防等。5.1.6不
7、可预见费:包含开发建设中事先不可预见的如地基处理、工程变更和销售后发生的保修期延长期间的保修维修费用。5.1.7开发间接费:包括房地产开发项目应承担的管理费用、销售费用、贷款利息、税金等。5.2房地产开发成本预测和成本计划5.2.1成本预测。为了保证房地产开发项目目标利润的实现,公司进行成本预测,对房地产开发成本耗费作出合理的测算,制定目标成本。成本预测的基本程序为:5.2.1.1收集房地产开发成本核算的历史资料; 5.2.1.2进行市场调研,掌握市场信息;5.2.1.3进行销售(租赁)价格预测;5.2.1.4初步测算目标成本和目标利润;5.2.1.5充分考虑变化因素,计算预测误差,修正目标成
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