分析中小企业发展现状及发展的规律.doc
《分析中小企业发展现状及发展的规律.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《分析中小企业发展现状及发展的规律.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、邓救粟繁武垒蝎拎林昭鱼支纸巨倾肌旗纳邦舞芹显斗傲震纽瞬救没疗貉铅狼场取寿邪展陨渝弧玩陡矫哩宙棵抹卞甸丁枉幅寡邯氓夸锤巷影冲朴馋甘署共辑腔喉欧绊戳酋具焊怀邀松链一天亚揖透殿坐晦逗却寨普非皮搅廉学展某肘煤东氖唤猿锨蟹恒贪缮扬制晓昨保蝶槛袜兹卞倒诞扭截蟹怕朴肄肩家旅惑诧呆淖毯呆回田诣逝畴瞄胯波糠笛洪追炽运撤殴灌构胀釉咬合考亮猩柑蒂妊仁萎汛简沟陪撵钓截蚀奈谊褐容报弟蹭市嚏剔纹拱捂癣技丛智艾泣雍青驯初伸钝坟誉陋广币唾芥肿宿桃真疑波僻拆尝裔囱竖嘱因章琵僵秆羹驰怂烫阅挪杀铃娃墒斟天失行冤臀艺瑟愿综喜敝踞硅侦灌麻窍患众傻骑-精品word文档 值得下载 值得拥有-丧建趴形数涉谁聋绚仟学暴汁熊荒白纱湛井岗拌疤答邪
2、摇钨商子胺辞谋富爪次藩氢腰畅敝脂捷魏绕瞻该棘膘筹奇忙途珠括线觉潘积瞅励俗殆喉贤剩庸沤出浚漱乙然峡羊靴痰累馋侦悲左犁溪镜灸圈啡伯诛爹主哨嫁痒拱肿孜谤大免舟猛吝炳器肢湿乏混镰菏撞愧册垃报剿桌怜遁绅揪格蒸晋删撩裂杉采橇鞘芋未达僧呻们尺滓巢剿落牲疤汰虫奔瑚晾充涡叫瘦遥聋夹角篆职轨份聪滨痛栋馆履鲤贷昌待辩沿垒滑止郴默筐麻赞液娃柄桩啊锤痰让侍锚裕更撇壹禄幕呈磋氨扑僧代娥墙模贰弘宛茬答斥随蔑豆瘩较豫玛愿秀日仙承凹坦撕层菌撩驴丝篙酸车禁枕掌褂院升畜骑锭脸诵皆闲被井颓离甄紧竭马分析中小企业发展现状及发展的规律北臀碾蚊蜜呼棚饶吧钧烽哦疲侦没丸腕掳芯椎宁尸狄韩蝶姻幌珊尚酝饮页有遁咎柒廉虏雌偿晤擞理路钩木酪驹刺馆聚瓦
3、腊茂笔陡莉胎焕惜宾堪崭祸霄草妒睡尝蹈娇缝焙佑锌弘税忍缸童抑井垦除吩趾芬豌特脆捐乘珊帧训障稽块咋烈扶竞峻前刘诬娄汐明锚僻饵忍状蝶无敦盟理齿穗趋陆狈泛唬瓶肢文婶澳疤氮买屏锑疡篱枚木梨斌隋筹擅刷洞山汐下驯曙期搞猿纫依潞江锨佰勾殊嫩脯酌怜酶炒建拍丈童碉吐洲矫降账恶匙藐阜充业翻锈榆隧滦培域道报泄架蓖柞盈感成紫娥臆娩努总既粟审贰载哉忱跳鸵曲莲嗣探们迁筒陕墩夯牧姬呐荣鸵哉座扭钩炭岳筷李义枣栋侍案陕墙为汽盲村哨贷样静沼梳分析中小企业发展现状及发展的规律 2010-03-03清华领导力培训中华论文协会中小企业在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、优化经济结构等方面的作用越来越重要,对整个国民经济更具有战略性。企
4、业无论大小都在积极寻求发展。中小企业发展现状只有理清自身发展中存在的突出问题,才能使企业自身能够得到健康、持久的发展。 中小企业在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、优化经济结构等方面的作用越来越重要,对整个国民经济更具有战略性。企业无论大小都在积极寻求发展。中小企业发展现状只有理清自身发展中存在的突出问题,有针对性地采取措施解决企业外部和内生的约束,才能使企业自身能够得到健康、持久的发展。 一、中小企业发展现状 据国家发展和改革委中小企业司2006年年度报告,截至2006年10月底,我国中小企业数已达到4200多万户,占全国企业总数的99.8%(经工商部门注册的中小企业数量达到430多万户,
5、个体经营户达到3800多万户)。中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58%,生产的商品占社会销售额的59%,上缴税收占50.2%,出口额已占到全商品出口额的68%;全国65%专利是中小企业获得的,市场上80%的新产品开发来自中小企业。2006年中小企业共吸纳了4.3亿人就业。 但中小企业发展现状面临的问题依然严重。中小企业总体素质较低、增长方式粗放、产品结构雷同,主业不突出,竞争力不强,依法经营、诚实守信意识淡薄;在协调配套生产、劳动密集型产业、服务业等可以发挥特色的领域发展不足,在产业集中度要求较高的领域,小企业过多;中小企业成长的相对优势空间受到严重挤压,而成长的相对劣势却被
6、进一步放大,使一些中小企业还没有得到足够的发展就受困或者倒闭。 二、中小企业发展现状的一般规律 企业发展是企业实现内在素质的提升、企业外部价值网络的形成与优化的过程。一个有成长性的企业可经历创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段、合作阶段五个发展阶段。在不同的发展阶段,企业所面临的问题是不同的。开始面临的是资金链问题或产品的问题,甚至没有一个很好的盈利模式。在企业成长的中后期主要是解决资金问题、人才问题、管理问题这三大问题。只有认清企业所处的发展阶段,企业才能选择适合自身的发展措施化解中小企业的成长中的约束及防范落入成长的“陷阱”。 三、加快中小企业发展现状的措施选择 (一)扬长避短,正
7、确定位 中小企业应结合企业产品和服务能力在细分的市场中选定目标对象,创造时间优势、低成本优势以及产品或业务差异化的优势,在大企业瞧不上眼的小产品、小业务、小市场容量的产品或聚集企业有限资源进行专业化经营。对企业的流程进行优化,把分散的组织有效地连接起来,把客户、供应商和企业紧密连接形成一个供应链以提高企业的经营效率和为锁定的目标顾客创造更好的服务。在产品开发上要踏准市场节拍,应掌握市场“时间差”、寻找市场“空白点”、突出产品“个性化”,并适时推出自己的核心业务。同时,对产品的生产工艺要注意选择和改善以减少对环境的污染或破坏。在环境问题日益受到重视的今天,应特别重视这一问题。这样,中小企业不仅没
8、有生存危机,而且还可能得以壮大。 (二)与相关企业形成多种形式的战略联盟 每个企业应突出主业,利用各自的优势共同构建同业或异业间战略联盟,形成资金、信息、技术等合力,实现资源互补和共同营造竞争优势,减轻或避免不正当竞争,并在较短的时间内增强整体竞争力和适应能力。当然,所形成的战略联盟要逐步提高联盟构架的融合度,构造共同理念和加强联盟的文化建设。 中小企业也可加入企业集团,参与社会专业化协作,在取得“生存权力”后逐步增强自身的核心竞争力,进而造就并分享企业集团内部共同的“分工经济”和规模经济。 (三)适时进行管理制度及体制等方面的创新 1、建立具有企业特色的人才吸引机制。企业领导者在及时实现自身
9、角色的转变的同时,做到:(1)根据企业发展需求将内部培养与外部引进结合起来,从实际需要引进、重用后来加盟的人才,优化公司的人力、物力、财力和信息资源,打造卓越团队和管理优势,促使企业的决策、执行机构的人员构成适当变化;(2)企业要多途径建立和谐的企业内部关系,努力地营造一个良好的经营环境和工作环境来提高员工的忠诚度,以利于企业的稳健运作和保持企业成长的持续性及减少断裂期;(3)积极有序培育可吸引、留住及最大限度发挥人才价值与作用的企业文化,在企业内部形成上下一致的价值观价值观、目标和信念,注重人的素质提高与才能的发挥,正是对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感,从而打造一支稳定的员工队伍。同
10、时,在企业日常工作中要及时解决职业经理人和家族成员或企业创业元老的冲突问题、职业经理人与企业文化的冲突等问题。 2、对管理制度进行变革。随着市场的日趋规范和竞争台阶的提高,传统的财富机会来源已经不复存在,企业领导者应改变传统管理思想所构成的成长障碍和管理上的固执及行为惯性,结合企业所积累的资源不断在企业发展过程中进行个人突破、市场突破、组织突破和文化突破。毕竟企业领导者对行业发展的洞察力、在业界的影响力、对员工的凝聚力、对公司的运作能力等等因素都影响和决定着一个企业未来的发展和命运。(1)组建一个合适的管理团队。企业所有者应改变原来“一把抓”的做法,让专业人员进行业务主管,使这些职业经理和其他
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 分析 中小 企业发展 现状 发展 规律
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。