房地产公司运营与计划管理.doc
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4、基本运营模式和盈利模式,但日常运营与项目开发这2类不同的经营活动,却既紧密关联,又天然的管理冲突;资源紧缺的同时,往往伴随着部门间的推诿和矛盾;直线型的分管制与跨专业的项目管理,许多时候都格格不入;公司与项目部之间的博弈,始终都在悄悄进行;,地产公司运营与计划管理课程,结合业内最新管理实践,针对地产公司管理者的独特需求,提供了“利用现代项目管理提高公司绩效”的初步解决方案。一、 课程特色: 本课程以美国PMI的PMBOK为基准,与项目管理知识体系指南保持一致,以保证受训者领略现代项目管理的精髓。 本课程融入大量业内案例和良好做法,以互动的形式,引导参训者更新观念,丰富知识结构,培养学员的宏观意
5、识和系统思想,提升管理技巧和专业素养。二、 授课主要内容和方式: 鉴于课程时间和贵司要求,我们将围绕地产公司运营中的管理重点和难点,以下列2个专题顺序实施本课程: 一、地产公司的运营管理二、运营中的项目计划管理与节点控制 授课方式:理论讲解+案例分析+互动答疑三、学习收益: 本课程以互动的形式,帮助已经有丰富项目经历的公司各类专业人士更新观念,调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验,掌握现代项目管理的核心思想,发现公司运营中的关键管理问题,熟悉项目管理的主要工具,切实提升管理技能。四、课程时间: 3天,18小时课程实施初步大纲第一天上午第一章地产公司运营管理1. 地产公司运营中的2大类
6、经营活动及其矛盾2. 地产公司运营中的多项目及其管理案例分析:看看那些公司内矛盾冲突3. 地产公司运营管理主要内容4. 地产公司运营管理活动和职能5. 地产公司运营组织、项目组织及其博弈6. 地产公司运营中的主要冲突及其管理7. 公司专业部门在项目中的角色与行为8. 地产公司运营管理的关键部门及其关键职能案例分析:标杆公司如何设定该部门?9. 地产公司运营中的三级计划体系10. ,第一天下午第二章运营中的项目计划管理与节点控制案例研讨一:1. 为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工?2. 为什么施工现场问题多,而工程前期并没有问题?3. 工程大面积延误的原因? 4. 早期控制项目被动的有效手段1
7、. 公司多项目运营与单个项目的管理2. 公司运营中的资源冲突、调度与整合3. 项目多目标控制的系统方法4. 地产公司三级计划不同目标和内容5. 三级计划之间的相互关联6. 三级计划的概略做法案例分析:龙湖地产的计划体系建设第二天上午案例模拟演练:单个项目总体计划编制方法引入一个开发项目案例,模拟开发项目计划过程,针对计划中的重点和难点,介绍地产公司三级计划编制方法、工具和流程。案例模拟演练:1. 项目分解及其控制工具2. 利害关系人的识别与管理演练研讨及点评1. 项目分解的常见缺陷和后果2.项目控制工具的使用方法与实用技巧案例研讨二:1. 甘特图设计演练2. 甘特图应包含的真实内容第二天下午案
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