订单生产管理制度.doc
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4、二、适用范围及系列:从6月18日起从广东省客户和上海分公司开始实行。适用系列:浅胡、黑胡、沙比利、新丽、奥运之家、榉木、都市姿彩、蝶恋花、白亮光、巴厘岛、尊皇、床垫(特殊订做产品除外)三、管理制度:1、接单规定:1.1客户每月订单生效只有4次时间,分别是每周一(遇法定节假日则往后顺延),其它工作日下的单滚动至下一个订单生效日,例如周二下的单,只能滚动至下周一生效。注:订单生效日前客户必须汇所订货物的全款。1.2订单生效后最晚交、提货时间为15个工作日(尊皇、巴厘岛为25个工作日),如公司超过最晚交货期未交货,从第16个工作日(尊皇、巴厘岛为26个工作日)起,每日以订单货值的1给予客户赔偿;货备
5、齐后客户未将货提走的,从第16个工作日(尊皇、巴厘岛为26个工作日)起公司将每日以订单货值的1收取客户的库存滞纳金。2、订单处理流程:责任部门工作内容要求完成时间销售跟单、销售财务接单并交财务签单后下单至仓库24小时内物流部接单后24小时内将本次备货的缺货汇总表交于销售跟单接单后24小时内物流部48小时内按客户填写销售订单跟踪表交于销售跟单接单后48小时内计划部接到销售跟单的缺货汇总表,2小时内下达生产部或采购2小时内生产部接到计划办下达的缺货汇总表,13天内(尊皇、巴厘岛23天内)优先加工进仓13天内(尊皇、巴厘岛23天内)物流部根据缺货汇总表,如有进仓第一时间留货,并做好留货记录。随时计划
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