09年培训计划.doc

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2011年度玉昆集团培训计划

随着企业不断壮大，市场竞争日益激烈，公司为了适应前进的步伐和市场上立于不败之地，企业应打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青。经公司2010年12月20日董事会讨论研究决定，对公司全员分阶段，按工种有计划、有目的的进行培训。
一、总体目标
    1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
    3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
    4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
    5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
    6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
    二、培训原则
    1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
    2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
    3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
    4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与计划
1、企业系统：负责组织每年不少于两次的新员工企业文化培训及考试，每年安排公司各个高层管理人员外出学习交流，甚至出国考察，学习先进管理经验；
2、行政及人力资源系统：负责每年不低于三次的行政部中层管理人员业务、安全知识培训，及部门员工安全技能培训；
3、财务系统：负责每年不低于三次的业务培训，每季度应组织全体财务人员学习国家相关税法；
4、供应系统：铁水运输科由科室负责负责配合安全科每月不少于一次的驾驶员、调度员、修理工进行安全、 道路、法律、法规的学习；
5、销售系统：每月一次激励及表彰大会，每个月安排一次销售冠军做成功分享，定期不定期请外面销售专家进行销售技能培训；
6、生产系统：负责生产部门每季度各部门一次法律法规、操作规程，安全操作程序的培训；
7、技术、品管部：负责每年三次部门员工的安全、技术培训；
8、安全科：组织特种作业人员，职能部门组织的资格考试，复查证件有效期和考试换发证工作，以及各部门的法律、法规、操作规程、安全操作规程的全程培训工作。特种设备的到期年检，换证工作。
四、具体分工如下：
1、企划系统：由总经理蔡仙忠负责；
2、管理人员：后勤部门由行政部经理陈心裕负责；
3、财务系统：由财务副总陈茂林负责；
4、销售系统：由销售副总谢金忠负责；
5、生产系统：由生产副总王海之负责，各个生产车间由厂长、主任负责，轧钢车间由厂长蔡金国负责，安全科配合；炼钢车间由厂长张建财负责，安全科配合；
6、品管部：由熊文举负责，李杰配合；
7、铁水运输科：由供应一部经理王玉清负责，安全科配合，每月不低于一次的驾驶员培训、学习。
五、培训要求：
1、涉及到的部门领导应积极组织本部门职工参加，并协调好部门内部工作；
2、各部门在培训结束后应进行考试，考试合格者颁发合格证书；
3、各部门在培训中应将劳动防护用品的正确使用与佩戴纳入培训计划中。（安全科可参与）
4、凡需外请教师或职能部门到公司参加培训授课的需提前一周向人力资源部提出申报方案。

玉溪玉昆钢铁集团有限公司

2010年12月21日

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