《供应链管理》教学要求.doc

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《供应链管理》课程教学要求
08级物流管理（中）（第四学期）

第一部分 课程说明
一、课程性质及其在专业中的地位
本教学要求适用于2008级物流管理中专专业
《供应链管理》是江苏广播电视大学五年制高职教育物流专业的专业必修课之一。系统地介绍了供应链及物流管理的最新理论、工具和方法，内容包括供应链管理的基础理论知识、供应链管理方法、业务外包与供应商管理、供应链网络的构建、供应链管理环境下的生产计划与控制、物流与供应链管理信息技术、供应链库存控制策略、制造与供应链管理、供应链企业联盟、供应链企业绩效评价与激励机制、供应链企业资源整合与经营战略等内容。　　二、课程的总体教学目的和要求
1．正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对供应链管理有一个整体的认识。
2．掌握学科的基本概念、基本原理和基本方法。
4．紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，切实提高分析问题、解决问题的能力。
三、课程的教学要求层次
本教学要求列出每章节中应掌握的知识点，知识点内容按照“了解”、“理解”、“掌握”三个层次进行要求。
“了解”即要明白、懂得有关内容，一般以填空、选择、判断的题型进行考核；
“理解”即要十分清楚有关内容，一般以填空、选择、判断、简答、分析等题型进行考核；
“掌握”即明白、懂得有关内容并能够熟练运用，一般以论述、案例分析、简答等题型进行考核。
四、课程的学时和学分
本课程是省校统设课程，总学时数为72学时，4学分，各教学班可根据自身情况作适当调整。
五、课程使用教材
本学期所选用的教材是：科学出版社出版的，王骏主编的《供应链管理》。

第二部分 教学内容及要求
一、 教学内容及要求：

第一章 物流与供应链管理概述
第一节 供应链的概念和特征
了解：供应链管理的兴起，
理解：供应链的结构，供应链的结构，特点。
掌握：供应链的概念，供应链的类型。
第二节 供应链管理的内容和发展概况
了解：供应链管理的发展，
理解：集成化供应链管理，供应链的目标。
掌握：供应链管理的概念，供应链管理涉及的内容。
第三节 供应链管理环境下物流和物流管理的概念。
理解：物流的概念、特点。供应链管理环境下物流管理的含义、特点。
掌握：供应链管理环境下物流管理的功能、战略目标、策略。
第四节 物流管理与供应管理
掌握本节内容。
第二章 业务外包与供应商管理
第一节 企业核心竞争力
理解本节内容。
第二节 供应链管理环境下的扩展企业
了解：扩展企业的产生和定义、目标，
理解：扩展企业的理论模型，主要特征，采购计划，生产计划与控制。
第三节 供应链管理环境下的企业业务外包
理解：业务外包的概念，作用，存在的问题。
掌握：业务外包的方式，实施。
第四节 供应链管理环境下的采购和供应商管理
理解：供应链管理环境下采购的特点。
掌握：供应链管理环境下的准时采购管理，供应链管理环境下的供应商管理。
第三章 供应链网络构建
第一节 常见的几种供应链体系结构模型
掌握本节内容。
第二节 供应链体系的设计策略
掌握：供应链体系的设计策略。
了解本节其他内容。
第三节 供应链设计的原则和步骤
理解：供应链设计的步骤。
掌握：供应链设计的原则。
第四节 选择合适的供应链合作伙伴
了解：供应链合作伙伴关系的产生。
理解：供应链合作伙伴关系的定义，制约条件。
掌握：选择合适的供应链合作伙伴关系。
第四章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第一节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
掌握本节内容。
第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
掌握本节内容。
第三节 供应链管理环境下生产系统的协调机制
掌握本节内容。
第五章 物流与供应链管理信息技术
第一节 信息技术的发展及其在物流与供应链管理中的应用
了解：现代信息技术的发展。
理解：信息技术在物流与供应链管理中的应用。
第二节 供应链的信息技术支撑体系
了解：供应链供应链管理软件。
理解：供应链信息流的特点。
掌握：供应链管理的信息技术支撑体系。
第三节 电子商务与供应链管理
掌握本节内容。
第四节 物流信息系统实例介绍
理解本节内容。
第六章 供应链库存控制策略
第一节 库存管理与控制概述
了解：库存管理的意义。
理解：库存的概念、作用、分类，库存管理的目标，库存成本，先入先出、后入先出库存管理技术。
掌握：库存管理的概念，ABC管理法，零库存技术。
第二节 现代仓储技术
了解本节内容。
第三节 供应链管理环境下的库存管理策略
理解本节内容。
第四节 合作计划、预测与补给
了解本节内容。
第七章 制造与供应链管理
第一节 供应链制造过程与创新
了解：传统生产制造方式的演变。
理解：最优生产技术（OPT）、制造资源计划（MRPII）。
掌握：企业资源计划（ERP）。
第二节 精益生产体系与策略
掌握本节内容。
第三节 现代定制生产与策略
掌握本节内容。
第四节 敏捷制造与快速响应
掌握本节内容。
第八章 供应链企业联盟
第一节 供应链与企业联盟
了解：建立企业联盟的时代背景。
理解：企业联盟的定义、分类，企业联盟运作成功的要素，
第二节 虚拟化策略及其实施
理解本节内容。
第三节 构筑供应联盟
掌握本节内容。
第四节 全球化供应联盟
理解本节内容。
第九章 供应链企业绩效评价与激励机制
第一节 供应链绩效评价
理解本节内容。
第二节 供应链企业激励机制
理解本节内容。
第十章 供应链企业资源整合与经营战略
第一节 业务流程重组概述
第二节 供应链管理环境下企业组织与业务流程
第三节 物流的经营环境和经营战略
第四节 物流竞争的国际化战略
掌握本章内容。

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