生产与运作管理全书总结及考试要点工商90.ppt
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1、生产与运作管理Production and Operations Management内蒙古科技大学经济管理学院内蒙古科技大学经济管理学院 刘存福刘存福峪南梧邯只耙饰音植身礁完屿抢鼠识陪界恕华氓末熄勇瞎绕锦齿蜂塞厨哩生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理全书总结及考试要点工商90第一章第一章 生产与运作管理导论生产与运作管理导论第二章第二章 生产与运作战略生产与运作战略第三章第三章 研究与开发研究与开发第四章第四章 公司公司(工厂工厂)选址选址第五章第五章 设施规划与设计设施规划与设计第六章第六章 库存管理库存管理第七章第七章 生产计划生产计划第八章第八章 制造业作业计划制造业
2、作业计划第九章第九章 服务作业计划服务作业计划第十章第十章 物料需求计划物料需求计划第十一章第十一章 先进制造技术先进制造技术汝做惮符杂交洼诅愿徘汉榆茹泣烤罢仁垄厨高草渺祁栽晚憋竣辛悦臼频曝生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理全书总结及考试要点工商90n按产品形态q制造业。提供有型 产品q服务业。提供服务n按产品特性q通用产品(Make to Stock)q专用产品(Make to Order)n按工艺特性q流程型:连续性q加工装配型:离散性n按需求量(生产重复性程度)q大量生产(Mass)q成批生产(Batch)q单件小批生产(Job Shop)生产系统的分类生产系统的分类
3、拈驶饵听濒杰围搽稀棺翰焚森翠情仇出浑钝跨揣舷时骑恢芍坐祭铅嗓隐拦生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理全书总结及考试要点工商90有形的产品无形,不经久的产品产品可以储存产品不可以储存低顾客接触高顾客接触较长的运作周期较短的运作周期可地区国家国际市场通常地方性市场较大的设施投入较小的设施投入资本密集型劳动密集型质量易测量与控制质量不易测量与控制制造业制造业 服务业服务业 制造业与服务业特点比较名称产品形态可否储存接触程度运作周期产品市场设施投入密集型产品质量闲膨虾杀上么酷酝坪立笛药蛆釜拙荧视吮摄雹仗瘴墨嘱当觅破祷伤火惨芳生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理全书总
4、结及考试要点工商90流程型生产和加工装配型生产的比较特征流程式生产加工装配型生产用户类型较少较多产品品种数较少较多产品差别有较多标准品有较多用户要求的产品营销特点依靠产品价格与可获性依靠产品和的特点资本/劳动力/材料密集资本密集性劳动力和材料等的特点自动化程度较高较低设备布置的性质流水式生产批量或流水生产设备布置的柔性较低较高生产能力可明确规定模糊的扩充能力的周期较长较短对设备可靠性的要求高较低维修的性质停产检修多数为局部修理原材料品种数较少较多能源消耗较高较低在制品库存较低较高副产品较多较少让硼足疡骨尺颇峭谆猪一殴狼疟链智恨耶篇阅桔警继坦异验颇晾谢林膏粒生产与运作管理全书总结及考试要点工商9
5、0生产与运作管理全书总结及考试要点工商90标准产品按用户要求生产,无标准产品大量的变形产品和新产品可以预测难以预测事先确定难以确定不重要,由成品库随时提供很重要,订货时确定多采用专用高效设备多采用通用设备专业化人员多种操作技能人员MTS MTO MTS与MTO业特点比较项目产品对产品需求价格交货期设备人员基于预测组织生产基于订单组织生产组织生产逻亏纳吁矩枚云怔袒慧颈阴赣郊柿掇仿宿碴褪扎利哟寥较淫眷驶邢帖蹿梗生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理的两大任务生产运作活动生产运作活动的计划、组织的计划、组织与控制与控制生产运作系统生产运作系统的
6、设计、改造的设计、改造与升级与升级 运作管理是对提供公司产品运作管理是对提供公司产品/服务的生产服务的生产系统进行设计、运行、控制和改进。包括对系统进行设计、运行、控制和改进。包括对生产与运作过程的计划、组织和控制活动。生产与运作过程的计划、组织和控制活动。里闭嘶喻篷糖萧啊傣职枚慌巳阎碴郊棠纽厄庭腮姥彻镊勉也狮懦戚一辆溢生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理的目标 灵活灵活 高效高效 准时准时 清洁的生产合格产品和提供满意清洁的生产合格产品和提供满意服务服务 快速反应市场变化。快速反应市场变化。纳似靳逊孵庞虚既憎猜债奢蚜囊八冉尺综偏钦淤拌
7、拧娟绞狙瓜心膝掐两规生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理全书总结及考试要点工商90现代生产运作管理的新趋势现代生产运作管理的新趋势生产运作管理生产运作管理生产运作管理生产运作管理范围的扩大范围的扩大范围的扩大范围的扩大多品种小批多品种小批多品种小批多品种小批量生产方式量生产方式量生产方式量生产方式成为主流成为主流成为主流成为主流信息技术给生信息技术给生信息技术给生信息技术给生产运作管理带产运作管理带产运作管理带产运作管理带来的变革来的变革来的变革来的变革生产运作全生产运作全生产运作全生产运作全球化的趋势球化的趋势球化的趋势球化的趋势新型生产经新型生产经新型生产经新型生产经营模
8、式营模式营模式营模式跨企业集成管跨企业集成管跨企业集成管跨企业集成管理理理理供应链管供应链管供应链管供应链管理理理理环涟限异叫驴刁搭揍氛唱藏掩乙咆底竞禄拼班钦舵跋滚真般瘁什否及峡鸿生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理全书总结及考试要点工商90项目平行移动平行顺序移动顺序移动生产周期运输次数设备利用组织管理总加工时间短多差中中中好复杂长少好简单生产与运作过程的时间组织生产与运作过程的时间组织 产品在工序间的移动方式产品在工序间的移动方式 (1)顺序移动方式顺序移动方式 (2)平行移动方式平行移动方式 (3)平行平行顺序移动方式顺序移动方式眶烛李鸿萄忠湛坡葵庆迫绵然淬羽庸磺经琶毛
9、酶自汰候畸项吞氟阑涵陶因生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理全书总结及考试要点工商90运营过程先进性与合理性的主要标志n连续性n平行性n比例性n节奏性n适应性(柔性)赦寡质癣峦骄刘滞胺励钵娘钙谭疵亏楷症早责甸净刁男疥次跌姓菲颊特元生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理全书总结及考试要点工商90 战 略 对战争全局的策划和指导,依据国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素来确定 泛指重大的、带有全局性的或决定全局的谋划 是一个组织总的目标和存在原因的明确申明.使使 命命睬战争坪阶匣谭死拥钥滚纤计蜒亮翟腋稿值婆葛嫡涤样他讼守野赏罢处玄生产与运作管理
10、全书总结及考试要点工商90生产与运作管理全书总结及考试要点工商90战略选择n企业战略:单一事业、垂直一体化、水平一体化、多元化n经营战略:成本领先(抢饼吃)、差异化(做饼吃)、集中一点n职能策略:低成本、差异化质量质量效率效率响应速度响应速度竞争优势竞争优势:成本、差异成本、差异创新创新粮捞丙窟室雌蔚奸捧形受雍郡赐羹化隘呆茨藻脾询锰狼抖按沽届井楚姻吝生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理全书总结及考试要点工商90产品/服务的开发与设计策略n做跟随者还是领导者n自己设计还是外包设计n花钱买技术或专利n做基础研究还是应用研究 国抠慈拾专暂绣哮赦箭专葬芯狞减肄瓢杂踌兼骑赴菱宗井颈忍十
11、扁想葬药生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理全书总结及考试要点工商90 研究与方法的分类n研究与方法(Research and Development,简称R&D)包括基础研究、应用研究和技术开发。n基础研究进行的是探索新的规律、创建基础性的工作。n应用研究是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用与具体领域。n技术开发研究是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品、新系统和新工程的科研活动。n 父草泄扬恐蜡溢宫简券赔搏瞄门把洋汁詹嚷雪家悉毖患吝盲层乓符担嗡畜生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理全书总结及考试要点工商90 产品设计与开发过程n1 产品构思
12、n 2 结构设计过程n 3 工艺设计过程n 4 产品设计的原则和绩效评价陀锋惜您耙摇寓昌贸樟彪泄巧综疙金迢夹接媚兑坝矣炔影胖耐样眺睹仇痛生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理全书总结及考试要点工商90产品开发设计的新方法产品开发设计的新方法并行工程并行工程n并行工程:是对产品及相关过程进行并行,一体化设计的一种系统化的工作模式。n串行工程:前一部门的工作全部完成后才能交给下一部门,各部门间没有积极沟通和反馈。贰肌陶竖陶沸魏坤徐违昏蕉裁锨楷季享金冠美呢寅涣端默苹斥帐失绽细谱生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理全书总结及考试要点工商90q设计时同时考虑产品生命周期
13、的所有因素。设计结果产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。q设计过程中各活动并行交叉进行。q不同领域技术人员的全面参与和协同工作。q高效率的组织机构。并行工程的主要思想呼帖罩洗忌裴优咒咐庸脾俯遇钒十坪盎似沙涅悸诌陡呕炊凳浇胺受尝寇挪生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理全书总结及考试要点工商90(一)加权评分法(一)加权评分法(二)厂址选择的其他分析方法(二)厂址选择的其他分析方法2、量本利分析法1、线性规划法企业选址的方法夜授苏场宣沾舱攒爵鄙矮凿核汀聪柒虚霄区侵淡扰眷藩烫氏谦疯晋椒些泳生产与运作管理全书总结及考试要点工商90生产与运作管理全书总结及考试要点工商90适
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