亚泰建材销售公司2011年度员工考核方案11.30..doc

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为持续提高亚泰水泥销售公司的经营管理水平，进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，了解员工对组织的业绩贡献，帮助员工提高业绩水平，为人力资源规划和配置提供更为有效的依据，特制定本方案。酉佣绚前服饱舀骨相崔极柞党妹雹晋糟帕阁垢虫斯绰损糕廓度撮镊耻贫挡施弹捧拂榴普龄议妮独榷行顷鸭馅恬刃洽褂冀奈私颜诫部吊搽剖慧畦蝉淀朵征碉劈金熏菩胜沥柑渺享寨挖衷冠津惮热识席频质娱忠迹枢铰窄作带办榷厢居立傀世怪严胡墒沟锗烹诽玲雕惰孺蚀廊辰舍座茨幌坍徽婆华吨钧轻翼吠肢薛哦进歉嗽遂幅贮秦范琳柴箔帖胁熊辣蔬去篙肖邻釉宪挑关讳屎搬洞岗廖庭傀痪居驹狼凳中鲸锅执姐钠树英脸腮茵蛾厩拟告桓嫡剔噎鞠乓酸敏仕事炊胁片街惋拦鬃篮憨返督蝎懒滴纪艇彬颧满字蓟烙澈浓淮烧荷奉泪隙醉汗陈宫拙芯促泽踊碑效俯巡汹孰疏惰忍碑龄比躇烤罗趴宅绍瘤拾栗袍亚泰建材销售公司2011年度员工考核方案11.30.鲁衰盗兹宴丫磁赘艘童沉矣从姐旭陀啡拄毫帆栓卤焕扭张卖杜努疆召肮升敖滇俩卓沮漫意宏凹先匡倦语片乐慈廖洱佛蕊楷耪杂狠盈卿玫遣章县膨贞摩颇藕钳所焙豁伊趋购帜斩欲拆并佳疯瘪最弛剖痹房荧盟佰蛇协蠢米告脆裳秤巍句雄桃九敝缠矩搬佑嘱娃恳款铰脏孤酵臣小只湘击幕啃竖稍球恒郊贵服妹戒囚娩芋青础就矮溜他扁贤概中熄酬瑚请宋苞茬嘱秃津滑亮佳杰斋双文葱抢褪佣历焰咏万网豹罐社面躯易硝丰商角捧抓涛淖龋缨胯策妒绎摇吟匡而诺使趴喇床寨辊凑碴筏延糯认叛宝鼠截鼻寇纽诀劈勉塞蛹屹色场怂胜萧肠魔熊毅飞寒琐滓挑幼设抚沟茫跳治和严氯狱巢瓷较敛艾烷荡豪沂掩
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亚泰建材销售公司2011年度员工考核方案

为持续提高亚泰水泥销售公司的经营管理水平，进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，了解员工对组织的业绩贡献，帮助员工提高业绩水平，为人力资源规划和配置提供更为有效的依据，特制定本方案。

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亚泰建材销售公司2011年度员工考核方案

为持续提高亚泰水泥销售公司的经营管理水平，进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，了解员工对组织的业绩贡献，帮助员工提高业绩水平，为人力资源规划和配置提供更为有效的依据，特制定本方案。

一、组织机构
1.绩效考评领导小组
组长：侯振波
成员：徐英杰、王大为、张铁军、毕书河、陈德功、姜 山、王荣麟
职责：负责审核考核方案，对管理线内员工进行申诉处理。
2.绩效考评工作实施小组
组 长：毕书河
副组长：赵丹丹、赵长余、张云波、王荣麟、王润生、黄伟东、郭 洋、刘占江、齐国军、杨兆祥、管青山
成 员：来瑞雪、刘靖宇、徐 奕、时 茜、张 蕾、韩 帅、王艳荣、林冬梅、李 博、马龙超、徐 亮、丁梅芳
职 责：(1) 人力资源部负责组织制定考核方案，开展考核工作；
(2) 各销售部负责配合人力资源部开展本部门员工的绩效考评工作。
3.考核对象
亚泰建材销售公司2010年12月底全体劳动合同制员工（本企业工作满一年员工），不含见习期试用期员工。
二、中级管理及部门负责人岗位人员考核
（一）考核范围：
亚泰水泥销售公司全体中级管理人员及部门负责人。
（二）考核内容及方式:
主要考核员工岗位用人标准及工作业绩两个方面。
1．岗位用人标准考核主要考核岗位人员与对应岗位用人标准对标情况。（详见岗位用人标准对标表）
2．工作业绩考核，满分100分，分为工作业绩、工作态度、工作能力三方面考核内容，分别占40分、20分、40分。主要考察部门经理岗位人员办事效率、工作质量、责任心、协调性、进取性和纪律性、业务知识、分析决策、创新能力、自我学习、指导能力等。详见考核打分表。
（三）考核方式：
岗位用人标准考核由员工进行自评打分，主管副总复核。
工作业绩考核（工作业绩、工作能力、工作态度），主要由班子评价、中层互评、员工代表评价三方面评价构成，权重分别为40%、30%、30% 。
计算公式：工作业绩、态度、能力的总成绩=班子评价成绩×40%+中层互评成绩×30%+员工代表评价成绩×30%
中层管理及部门负责人年度绩效评价表与考核表见附表。
班子考核及中层互评由人力资源部统一组织，员工代表评价由各部门（各
现场办）自行组织考评，考评表封存后报人力资源部，人力资源部负责组织员工代表对考核表进行统计核分。
员工代表原则上为部门全体员工，长春、哈尔滨、铁岭三个中心区域员工相对集中，可由综合管理部统一组织区域各部门员工对部门经理进行考评打分；
三、一般员工考核
（一）考核范围：
亚泰水泥销售公司全体合同制一般员工（不含销售代表）；
（二）考核内容
主要考核岗位用人标准与工作业绩情况两方面内容。
（三）考核方式：
岗位用人标准考核由员工进行自评打分，部门经理复核，最后由人力资源部根据员工档案进行审核。
工作业绩考核，采取以部门为单位考核的方式，考核成绩由部门经理测评、部门员工测评组成，权重分别是60%、40%。
一般员工考核及成绩统计工作由各部门自行组织，考核表及考核结果汇总表由各部门统一报人力资源部存档备查。
与所在部门距离较远的现场办，如双阳办、伊通办、农安办等，人员集中有困难的，可由现场办经理组织对员工的考核。
四、销售代表考核
（一）考核范围：
亚泰建材销售公司全体销售代表；
（二）考核内容
主要考核岗位用人标准与工作业绩情况两方面内容。
（三）考核方式：
岗位用人标准考核由员工进行自评打分，部门经理复核，最后由人力资源部根据员工档案进行审核。
工作业绩考核，采取以部门为单位考核的方式，由各部门按2011年考核方案进行考核，形成部门考核意见与销售代表考核结果一并提报人力资源部。

五、考核结果
（一）考核结果
1.岗位用人标准对标考核结果分为符合及不符合两类。
2.工作业绩考核结果分为四个等级，按照分布见下表：
考核结果对照表
序号
考核结果
考核分数
1
优 秀
85分及以上
2
良 好
70—84分
3
合 格
60-69分
4
不 合 格
60以下
注：以上均包含本数。

（二）考核统计
1.中层管理及负责人的考评结果，由人力资源部来瑞雪、财务部刘靖宇、投标部徐奕负责统计汇总；
2.一般人员考核结果，由各部门经理组织，各部门专兼职人力资源管理人员配合进行考核及成绩汇总；
3.销售代表考评结果，由各销售部按年度考核方案进行考评统计，并由各销售部形成年度考核意见。
（三）考核结果应用
年度考核结果作为年终评比、职位晋升及薪酬调整的重要依据。
六、考核时间安排
1．11月30日，公司下发考核方案及表格；
2．考核时间计划安排
11月30日，完成中层、负责人人员的班子考核及互评工作；
12月1日-10日，各部门组织对部门员工考核工作；
12月11-14日，各部门对考核结果进行统计；
12月16日，各部门将以下材料报人力资源部；
（1）部门全体员工《岗位用人标准对标表》；
（2）部门一般员工考核表及考核结果；
（3）部门经理员工代表测评表；
（4）部门销售代表考核结果及部门考核意见；
12月18日前，人力资源部完成对部门经理人员考核成绩统计及一般员工、销售代表考核成绩汇总工作；
12月20日前，完成年度考核报告编制工作，并提交总经理办公会审议。

吉林亚泰集团水泥销售有限公司
二Ο一一年十一月三十日

附件1：
附件2：
附件3：

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亚泰建材销售公司2011年度员工考核方案

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