供应商管理:供应商考核评估指标..doc
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7、应商质量指标主要包括: 产品批次合格率一(合格批次总批次)100%; 产品抽检缺陷率一(抽检缺陷总数抽检样品部数)100%; 产品免检率一(免检的各类产品数该供应商供应的产品总种类数)100%。 其中,产品批次合格率最为常用。此外,也有一些公司将供应商质量体系、供应商是否使用以及如何运用SPC于质量控制等也纳入考核。例如,如果供应商通过了IS09002质量体系认证或供应商的质量体系审核达到某一水平则为其加分,否则不加分。 (2)供应指标 在供应商的供应指标中,最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。 准时交货率一(按时按量交货的实际批次订单确认的交货总批次)100%。 交货周期是指自
8、订单开出之日到收货之时的时间长度,一般以天数单位来计算。订单变化接受率是衡量供应商对订单变化反应灵敏度的一个指标,是指在双方确认的交货周期中供应可接受的订单增加或减少的比率。 订单变化接受率一(订单增加或减少的交货数量订单原定的交货数量)100%。 值得注意的是,供应商能够接受的订单增加接受率与订单减少接受率往往并不相同。其原因在于前者取决于供应商生产能力的弹性、生产计划安排与反应快慢、库存大小与状态(原材料、半成品或成品)等,而后者则主要取决于供应商的反应、库存(包括原材料与在制品)大小以及因减少订单带来可能损失的承受力。 (1)经济指标 供应商考核的经济指标主要是考虑采购价格与成本,同质量
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