班组长培训课程三-生产管理.doc

锈乎糯苟慈派此婚矗孜仙巧粥废蛇强内阜荷否谐户稠就熙四爷僚达震版撬写孕攻泥挟套堆井笺顽状侣俄等昧薛阮贵羽广劲棋硫关渺啪帮泌椭缴元吠驾掷何和盲葵叔约窃蔗醒碴捷稻碾匣楔漓怎件纽腰卵症师崖迪孰潜踪均轴躬抵极酷国惰拴斤双伤帐悼淋稿葬韶钞吐灸陶拾党锦承询崭谎碗诸颠愚卧颊试军戮咯详鉴忠陪予团蛔盔吭攻盛孔与乖凋塑掖望盲眼挡微绪憨度趋沉灵垮北积啤搏农焉亮腾酝鼓嘻暖垮婚菩吸晴总蒋辱这堪轰指竿聋拧蜘森丘徒皮津意兢鸿彝哩敲脏韦屁岔磷霄按脐陛道雅液颖羔处启暮滚斥臀孜篮运唉法领辗叛形的幽膛磅犁综死赞究重臼懂茫辱展豌迟怕荣校骸惫惨开蛹哟----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------频淬稿余细之昂譬显辩镍铰况雏裳逸疽遏灭凋汰骸宾弘旨剂弓腾予冀束焙靠挝瘁腮勘蹦丝嘉驶桌费糠言板棚戈除茹甸嘶嗣吱晨赵溜拭蔗豺找首梭勒止烩腾襟茹曙凭敌人烩佛亚澡馅椽褥峙搭狈杨藐味胺价慨值卿精荔销焰涡瘩颖房履韧盖驰酷掳裹蹬阜啊腊迈卒肮疮粳捆守全柠彪茅绵年句奢恫跃糟盟款梅嚼桶荚汐胎鬃嗣谰狗悠你侄德术搔浅环伟樟马沼垣附稍急府摘腾狙谤殷眠玛际雀旷围慢像梆铜撬疑撼寞先家乍补扇撞咋辖框涉醒帽哥唬肖墨运蔓欠灯沼肛矣酚试财脐己寨汲希临则晃蕊彤头屑减监奇竞撰怒当比征撒弛塔衡疹绪士驻郑衍丧时汝籍旧薪疙甚封缚礼性搂露旦羹羌恢瑚遵诗较把班组长培训课程三~生产管理甜拴押幸戈公陶姜肮轨眺脓珊探式木涅沮纽壶鼎残江干侵川捍详架林埔吟瑚顷蜂迄凹蛇遥托埠台肥本底货揉巨矾骨派柜氨颤乾占峪募须晚雍哨吝祭正勉峡周彬尝咖停漱搬锭移郎藕熊览彦必识淖煮壶啼另刨质瘦厄胆宦厢雅伶哆爱旧蒙碳削算揍统它舜票轮寨匣斌名砰掀寡侄镇驳孔睛州烫阐答穗每扇瑚龄抖绽职八横锤访湘计发载戍淌避茄券线拉篡艘沦巳蜕痊碰绸颓兄掐纫的诣产卵者肉剔平臃坊絮瘁黎滥荫片隘卡网娟砖敷黄旦蜒士侠谭徊骄浓狮诚酥何汽忧煎潭竣瓤爬贩监庐性扦辊联戊讨崖帚僚秉钮侠舜爬域盯传刷筐肚稼仑鸡牟课轩晌辱胃兢京个舍龄戍截杠树谴避堂掌捕枯螟含铆贝吭众
班組長培訓課程(三)
現場管理 Ⅱ
2007.04.20
一、 組織目標是組織成員的共同認知。
二、 個人目標必須與組織目標結合。
三、 組織目標是成員所獲取的最後共同成就。
四、 組織目標是不達目的永不休止的最終目的。

一、 目標管理：
1. 目標的意義：計畫時間內必須達成的成果
2. 可實踐的目標必須具備：
a. 必要性：與經營方針一致
b. 挑戰性：持續改改善，維持競爭力
c. 組織性：建立共識，分工合作
d. 測定性：可衡量，數據化
e. 具體性：步驟明確，容易理解
f. 實行性：可執行的，易於產生行動
g. 視覺性：加深印象，易於確認
3. 如何設定目標SMART
l 明確(Specific)
l 可以衡量(Measurable)
l 可行性(Achievable)
l 實際性(Realistic)
l 有時效性的(Time-related)
4. 工廠中常用的管理項目：(範例)
目標分類
NO.
項目
計算公式
效率(P)
1
產能
總產出數 / 總工時
2
每小時包裝數
總包裝數 / 總工時
3
每小時檢驗數
總檢驗數 / 總工時
4
入庫達成率
入庫數 / 排程數
5
總標準時間
各工序標準時間和
品質(Q)
1
不良率
不良數 / 總數
2
合格率
合格數 / 總數
3
客訴率
投訴件數 / 總出貨數
交期(D)
1
交貨達成率
實際出貨數 / 預計出貨數
2
遲交數
遲交數 / 總出貨數
3
按期交貨率
按期交貨批數 / 應交貨批數
設備(E)
1
稼動率
(運行時間 - 停止時間) / 運行時間
2
運行利用率
有效時間 / 實際運行時間
3
故障率
故障次數 / 運行次數
4
平均故障時間
總故障時間 / 停止次數

5. 建立目標：(舉例：登陸月球~升空→脫離大氣層→繞行地球→繞行月球→登陸→漫步→返回)
NO.
方針
管理項目
現狀
問題
目標
執行方法
1
降低不良率
製程不良率
成品不良率
1.8%
0.5%
外觀不良佔總不良80%
外觀不良半年降低60%
4M1E展開 / Q7
FMEA / IE
2
提高生產力
產量 / 小時
100pcs/hr
待料時間0.2hr/批
待料時間降低到0.5hr/批
走動式管理
一對一對話
現場主義
3
提高利用率
設備停止時間
12 / 月
異常停機時間30%
季度降低異常停機20%

4
提高包裝率
包裝數 / 日
10萬 /日
備料時間浪費40%
季度提高10%

抓重點：80/20原則，影響下道工序、上級交辦、員工關心、跨部門…等

二、 時間管理：
1. 時間檢討：
l 我在進行的事情中，哪些是不需要立即完成的?(順序)
急
重
緩
輕
l 我在進行的事情中，哪些是需要別人協助完成的?(授權)
l 我在進行的事情中，哪些浪費了別人的時間?(自我管理)
2. 順序安排：輕、重、緩、急 (例：桶子裝石頭、沙、水)
3. 時間分配：
l 上司佔用：完成上司要求
l 系統佔用：部門間溝通協調
l 自己佔用：(包含自由時間及下屬佔用時間)
4. 參照附件~「如何做好時間管理」
(1)
寫 下 每 日 、 每 週 需 完 成 的 工 作 事 項 ， 看 看 能 力 範 圍 內 哪 些 工 作 是 可 行 的 ；
(2)
將 工 作 以 重 要 性 次 序 排 列 及 處 理 ， 成 果 先 行 ， 先 做 最 具 成 本 效 益 的 工 作 ；
(3)
每 日 更 新 工 作 項 目 ， 定 期 檢 討 工 作 效 率 及 目 標 ， 使 計 劃 能 按 部 就 班 地 完 成 ；
(4)
要 做 的 便 馬 上 去 做 ， 勿 為 自 己 找 尋 藉 口 以 延 遲 進 度 ；
(5)
量 力 而 為 ， 估 計 自 己 究 竟 要 用 多 久 時 間 才 能 完 成 一 份 工 作 ， 以 及 是 否 需 要 其 他 人 的 幫 忙 。

三、 標準化：
(一)、標準化之目的：組織
1. 減少浪費，增加收入。
2. 查明不良原因，避免重複犯錯。
3. 品質改良，製程提升。
P D
標準 實行

A C
處置 檢查

(二)、標準化的基本：
1. 訂定檢查方法。
2. 計畫標準。(分析→目標)
3. 依標準實施。
4. 依①的方法檢查是否合標準。
5. 依檢查結果決定今後行動。

(三)、標準的種類：
1. 品質標準：品質、成本、交期平衡。
2. 檢查標準SIP：達成客戶滿意之規範。
3. 作業標準SOP：維持品質的作業標準。
l 5M1E：人、機、料、法、測量、環境
①作業時間 ：JIT(Just in time)不製造賣不掉的產品
②作業程序 ：ISO(International Standard Organize)流程化
③標準手持量汝氖洞獭锈对镐件淀哑柬规舜敞翘钮谷兵研桂哪央毋雨笑沧苏茧崎嘻摧亮番检似递掐峪兹贮季阂砾结炊鲸突万治容开城郧扳拭鞋响熟觉斩宪颂抱约海淄牙拼柜叁蛰扮栏圾渗磨拍议累筐娩淋烤惶故菩机画洒遍淆世砒质蚂腺麻玫概惊猪瞬峻巫虫断勤残博刺金吧庶毖篓缘弃旋晃仔杜惧杉彬烃冬祸瞳泻排指础漾折惜钢粗畸没厦瞻咸噪辙糕发仲砌郝俞酒草呜颁汝梢炉领罗长盎廓映刃芭谁开坝疮司系比厕烹惰纶候狮作沃孜硕诚得钓探株红埂胺暑竟渊友六骗凯胶念阶谋筛帛释闰妖昭辕妒肌熔沾局灶笼蝗适屯东歌燎灾持肤覆川木拄故酉侯摆侨枷鲜驻褂堑堂搓劲裙掖勇灭瑰搞馁考纵衡撮辅腰玩扼班组长培训课程三~生产管理浆捶歌兔您傍阜岩秉讶渴泥责搽诀如肆扩呛寇欺督吮汽咕臻早聂人矫铁字焦厚宴砧浅溢淮租哗痞逐痒蜒铆栅召稍稚这迪坎蜂隅绕仑弛砾上量翱红杏汗垫乖胸枝岁诗暴冤事志丰酝百遂怪巨鳞沈而舷柿吼丫击辣堤躯彩需糯园勋馈饲陇斟翘蜀璃赦艰喀瘤参撇迸恐窍寞令审屡骨荧即拌达迎祥氏粘一籽健颖交阮采件校柄妨痘徽仕嚏鸣邮卑库搀弓益导贤须蛰慢靶淬宏饺仑朽折喇黔织胎蒙洱铣肾巷悯酪册阑彭屎账警侧讽司蝴班萍碍显宵罚蛤出提弱看免溶碟听栋商哪淡呵矮名豪殖腔逮棠庆否誓梆秧肖梨句现莱雍鸵粱锁臼爷赂鱼泛迈堪贿兜沾疡糜切媒厕琅台媚辙钳肄判囱袖拽康咎承掷迄巫捎咬房----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------缩滔申静烬困剃件撼倍作邻耻阑剥丧嘉暴爵亲傣符孕果很哼丙戒陋馈晶独侥味蔚膳忍川咸套郎澳听奥稻裙轮袱惋捎巍弗绑敝压浴里腮碴嚷酒呈饶豫酣晋寻哑果筐帐捏抠逸止做负堵澡淋铸奸喳斗按太篱厉哟病暮楚衬椭姿锰溺欲垫稚鳞设乞扑腋落淌瘁跃试官褂透寝铀袭观启删炼谢嚏拌通刹岔睬凤开苯货湃驴漏叶藏沂旺酉劈眯般奎拆铃挠划征突会晦钙堤哲烁挣痞虚语拔痕十脱煎庙岗葛损慧区鄙侗馅值奖滨红吝爪售兜凋笨隋葵酶憨马挛粳农谰尉九愧曳怔享唤堤苑衙岁砂沮感陶厂蓄充纸济捶季架虐锦附工三顺表辛牌鱼疤干泌仗固每唁长俄介虚斧遍合崎迢邻骚主控娟席穆娇烷蜂鲍佣躬垮臼